赵泊瑜老师  组织与人力资源专家

• 17年企业人力资源管理实战经验
• 国家一级人力资源管理师、企业培训师
• AACTP国际认证行动领导力教练
• 保定人社局评选100位管理类创业导师
• 河北体教融合蜕变孵化器特聘专家
• “光能杯”全国卓越人力资源经理人（电力/新能源行业专属性评选）

• 曾任：英利集团（新能源企业） | 人力资源总监
• 曾任：河北长力集团（环保治理技术型企业） |副总经理
• 曾任：卓正国际酒店（五星酒店、国际金钥匙联盟成员） | 人力资源总监
• 曾任：港安环保集团（河北省级循环经济示范企业） | 人力资源部长

擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等

★ 赵老师擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，赋能组织和员工，助力企业战略达成和业绩增长：

【上承战略人力升级】曾为英利集团基于企业新战略，设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系，1年内现减员增效(优化38%的人员结构，人均效能提升1.3倍）

【中接管理人才留存】曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20%

【下提基层员工效能】曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系，实现人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%+

★ 已服务中国中车、中国铁道科研院、山西五建集团、国家电网、英能科电力投资集团、云鹰运维科技、嘉盛光电、天达纸业、源盛建工、英辰能源、安国宾馆、城市之家连锁酒店等近百家企业，授课超300场

实战经验：

赵老师17年的企业人力资源管理经验，积累了全面的人力资源知识，历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位，拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验：

——曾任：英利集团（光伏新能源）-人力资源总监

01-【战略绩效管理体系的落地】全面主导集团各中心事业部绘制战略地图并分解落地：引导管理团队产出公司级年度战略目标→确定衡量指标→形成部门战略绩效任务→形成岗位绩效指标体系，并形成战略推进会、运营改进会的两会保障机制。

成果：有效结合绩效管理与薪酬激励，提升人均效能30%+，促进战略绩效目标推进达成

02-【人员结构优化】根据公司战略和业务调整，主导推进人员的优化分流安置，对原多家单位的岗位及人员情况进行系统梳理，制定针对性的优化分流举措

成果：优化冗员400+人，为企业减员增效，有效瘦身。减少人工成本235万元/月，年降低人工成本近3000万元。

03-【薪酬机制改革】通过岗位价值评估、类别梳理，推动公司多家主体单位的120+岗位，形成五大职系，并建立规范化的职级体系及绩效考核，匹配构建十级九档的宽带薪酬机制。绩效考核与宽带薪酬模式有效结合，提升薪酬激励效能，实现优秀员工的正激励留存，

成果：多地散点项目运维人员的年均流失率从30%降低至12%。

——曾任：河北卓正国际酒店人力资源总监

01-【薪酬绩效改革】调整酒店的绩效管理，由月度工作目标管理考核，转化为基于月度、季度、年度的MBO和KPI双维度考核的科学化绩效管理。

成果：薪酬体系由岗位固定薪酬管理优化为结构化、宽带化的薪酬结构体系，促进酒店整体工作绩效的全面提升、丰富员工职业空间，间接为酒店降低人工和经济成本。

02-【人才培训与发展】在内，通过认证评级、晋升挂钩等形式培育内训师，建立体系；在外，采购专业课程资源，促成向标杆企业参观跟岗学习，成功建立起酒店三级培训体系。

成果：促进管理人员、关键岗位员工专业化知识体系和职业能力的提升，专业人才和管理人才累计育成率提升40%。

03-【关键人才招聘】根据酒店人员流动性大的特点，建立网络招聘、高校委培、灵活用工、劳务派遣、乡村超市、招聘联盟点合作等多种渠道，引进酒店所需人员，保障用人需求

成果：引进工程总监、餐饮总监、运营副总等20+名中高级管理人才和120+名优秀管培生

培训经验：

★曾服务国家电网、英能科电力投资集团、云鹰运维科技、嘉盛光电、河北新拓集团、中信保诚、华泰保险等开展《落地有声的绩效管理》课程，累计12期

★曾服务中国中车集团、牙博士口腔医院、新视眼科医院等开展《非人力资源经理的人力资源管理》课程，累计15期

★ 曾服务港安环保科技、尚上方再生资源等开展《激励性薪酬体系设计》课程，累计13期

★ 曾服务中国铁道科研院、得实环保科技、云鹰电站运维科技等开展《高效人才培养体系建设》课程，累计9期

★ 曾服务启峰房产、万德集团等开展《人力资源管理六项能力精进》课程，累计11期

★ 曾服务天达纸业、安国宾馆等开展《打造高绩效团队的五项修炼》课程，累计9期

★ 曾服务英利能源科技、河北新拓集团、汉谷地产等开展《中层管理六大能力提升》课程，累计8期

主讲课程：

• 《落地有声的绩效管理》
• 《激励性薪酬体系设计》
• 《高效人才培养体系建设》
• 《人力资源管理六项能力精进》
• 《非人力资源经理的人力资源管理》
• 《HR如何有效助力业务发展》
• 《HRBP如何为业务部门赋能实现业绩增长和人效提升》
• 《如何做好人才的选用育留》
• 《高效招聘体系的搭建与实操》
• 《打造高绩效团队的五项修炼》
• 《MTP中层管理能力提升》

授课风格：

理论场景化：老师历任人力资源经理、HRD、HRVP等岗位，对于所教授的知识体系有着深入的理解和丰富的经验积累，能够将抽象复杂的理论概念以简洁清晰的方式呈现给学生。

方法接地气：老师从17年人力资源管理实战经验，总结归纳了许多易用实用好用的人力资源管理方法，并设计于课程，帮助学员在实际人力资源管理工作中有效高效地解决问题

讲解颗粒细：赵老师的讲解细致入微。他善于发现学生可能存在的疑惑点，耐心解答他们的问题，并且通过丰富的例子和比喻帮助学生理解知识的要点。

课堂欢乐多：除了严谨的教学内容，老师幽默风趣的讲解风格和互动性强的课堂氛围，让学生在愉快的氛围中学习，增强学习兴趣和参与度