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赵泊瑜老师

赵泊瑜

组织与人才效能提升专家

赵老师17年的企业人力资源管理经验，积累了全面的人力资源知识，历任电力/新能源企业、生产型企业、五星级酒店和多元化综合集团的HRD、HRVP等中高层人力资源管理岗位，拥有千人以上规模集团化人力资源管理实战经验...

赵泊瑜：《战略绩效管理》课程提纲

GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。很多企业都在推行绩效管理，但实际操作中却始终不得要领，要么是形式主义，浪费资源；要么是员工抵触，无法有效推行，即便是强推，也都是
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赵泊瑜：《九型人格与管理沟通》课程提纲

九型人格源自于两千多年前苏菲教派的古老智慧，是当今最实用的人格分析理论。美国中央情报局把它作为一个识人指南，用以洞察各国元首的行为特质，斯坦福大学也把它引进到MBA的课堂来训练学员的领导力。时至今日，九型人格被誉为沟通的"圣经"
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赵泊瑜：《关键人才管理》课程提纲

当前企业的竞争，核心是人才的竞争，而人才竞争不再是简单的人才争夺战，任正非说：“人才不是核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力”，因此，企业的发展离不开对人才的管理，而在人才管理中心，最重要的则是对企业的关键
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赵泊瑜：《高效能管理者五项修炼》课程提纲

管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升管理者的工作管理技能，是保证企业战略和各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑： 如何提升自己的战略定位 如何调动下属工作积极性
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赵泊瑜：《非人力资源经理的人力资源管理》课程提纲

当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。但长久以来，非人力资源经理往往因绩效或资历得以晋升，因而对人力资源管理认识不清，认为人力资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考
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赵泊瑜：打造高绩效团队的五项修炼

《打造高绩效团队的五项修炼》课程，系统解构高绩效团队打造的关键要素，从目标牵引、赋能团队、领导变革、能力蜕变四个主题深入探讨，帮助企业掌握打造高绩效团队的核心秘钥。本课程涵盖目标设定、结果导向、有效授权、教练辅导、激励承诺、创新
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赵泊瑜：落地有声的绩效管理体系

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业的真实战略、架构、业务和岗位工作场景，帮助企业构建一套量身定制的战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲，激活团队、激发员工、提升人效。学员将掌握战略地图的梳理能力，并成功转化为关
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赵泊瑜：做好绩效 提升人效

本课程致力于帮助企业构建战略绩效管理体系，实现高中基层上下同欲。通过目标、执行、激励三大体系的搭建，结合企业真实场景，帮助企业梳理和搭建量身定制的绩效管理体系。学员将掌握目标体系设计、指标设定、绩效数据获取等核心流程和工具方法，
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赵泊瑜：高效人才培养体系建设

本课程从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度出发，结合讲师十余年企业实操经验，帮助企业解决人才难题。学员将掌握胜任力模型设计、甄选方法、人才盘点要点、梯队建设步骤、多元化培养方式等，助力企业构建落地有效的人才发展机
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赵泊瑜：HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助企业HR更好地理解公司业务，提升综合能力，实现个人与组织共赢。通过学习，HR将掌握先进的业务分析方法、高效的业务支持策略，与业务部门合作共同推动公司发展。课程涵盖HR角色转变、支持业务部门人才发展、训战结合的能力培
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赵泊瑜：非人力资源经理的人力资源管理

本课程针对当今企业管理者在人才资源管理方面存在的困惑和挑战，结合老师多年 HR 实战经验，精心打造了一套系统完善的人才管理课程。通过学习，您将掌握识别、引进、培育、留住和淘汰人才的关键技巧，有效提升团队效能，实现组织和团队的持续
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赵泊瑜：HR如何助力业务发展

本课程旨在帮助企业HR更好地理解业务，提升在业务发展中的综合能力，实现个人与组织共赢。通过深入了解业务、做好人效分析与管理、做好人才发展和团队激励，HR将成为业务的重要合作伙伴。课程内容涵盖了HR与业务的关系、人效管理、人才发展
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赵泊瑜：非人力资源经理的人力资源管理

本课程将帮助企业管理者掌握人才选用、育留的关键技能，提升团队效能。结合实战经验，课程涵盖识才、引才、绩效管理、绩效辅导、人才培育、人才留存等内容，帮助管理者解决人事难题，并打造稳定高效的团队。通过掌握核心技法和实践工具，学员将能
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赵泊瑜：人力资源管理六项能力精进

本课程致力于提升HR人员的专业素养和技能，帮助他们更好地履行职责，为企业创造更大的价值。通过深入探讨人力资源管理的各个方面，包括规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等，学员将全面掌握HR的基本知识和技能，提高职业竞争力，为个人
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赵泊瑜：关键岗位人才发展与管理

本课程旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，解决人才管理难题，为企业持续发展注入动能。学员将掌握胜任力模型设计、人才梯队构建、多元化培养方法、训战培养机制设计等关键技能，助力企业培养优秀人才，提升团队绩效。通过课程学习，管理者
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赵泊瑜：酒店青年干部认同感与归属感

本课程旨在帮助员工深入剖析自己的工作态度和职业追求，认识到工作不仅仅是为了生存和薪资，更是为了实现个人价值和社会贡献。通过学习，学员将重新审视工作动力和目标，增强企业认同度和归属感，激发工作热情，提高效率，为企业创造更大价值，实
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赵泊瑜：如何打造执行铁军

本课程致力于提升企业和个人的执行力水平，帮助应对市场竞争的挑战，实现持续增长和卓越业绩。通过深入剖析执行力的概念和重要性，学习目标设定、团队协作、时间管理等关键技能，参与者将获得有效的执行力方法和工具。课程形式多样，包括课堂讲授
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赵泊瑜：中层管理者管理六大能力提升

本课程旨在帮助企业系统提升中层管理人员的各项管理技能，帮助他们规避管理误区，实现管理正确定位，科学建立目标体系，提高管理效能，有效沟通协调，授权激励团队，批量培育优秀人才，助力企业打造坚实的中流砥柱队伍，实现快速发展。通过本课程
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赵泊瑜：如何做好90 00后员工管理

本课程由赵泊瑜老师倾心打造，结合实战经验，旨在帮助企业管理者掌握人力资源管理的关键技能，提升整体管理效能。课程内容涵盖团队管理、用人、育人、留人等方面，通过主题讲授、案例研讨、实操练习等多种形式，帮助管理者深入理解人力资源管理的
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赵泊瑜：中高层团队协作与员工管理的四项核心能力

本课程旨在帮助企业提升中高层管理者的各项管理技能，包括目标与计划管理、上下同级协作沟通、授权与激励、人才培养等方面。通过掌握目标设定、团队协作、有效沟通、激励机制和训战结合等实用技能，帮助管理者提升绩效，打造坚实的管理队伍。课程
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赵泊瑜：如何做好新生代员工管理

本课程深入探讨了95后00后新生代员工的特点和成长需求，帮助企业领导者更好地理解和引导新生代员工。通过学习如何与他们有效沟通、引导他们融入团队，以及运用游戏化管理和九型性格工具个性化管理，将帮助企业建立更和谐、高效的团队氛围。实
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赵泊瑜：激励性薪酬绩效体系搭建

本课程通过目标、执行、激励三大体系的搭建，帮助企业构建绩效薪酬管理的基石，实现战略落地与员工激励的有机结合。学员将掌握战略地图的梳理能力，设计个性化的绩效目标体系，并学习绩效指标的设计和评估方法。同时，通过教练式绩效辅导和激励性
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赵泊瑜：激励性薪酬体系设计

《薪酬管理与股权激励》课程旨在帮助企业解决薪酬管理中存在的种种问题，构建激励性薪酬体系，提高员工工作热情与创造力。通过7个步骤的薪酬体系设计、4大构成类别的薪酬设计模式、6种新老员工薪酬套档方法等，帮助企业提升绩效、留住人才、降
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赵泊瑜：招聘面试技巧

本课程将全方位教授面试邀约的技巧和方法，包括邀约话术设计、跟进动作等；教授面试前的准备工作，如确定面试官、准备表格、职业测评等；教授行为面试法、情景面试法、公文筐测试、无领导小组测试等面试方法及应用；最后，教授如何进行薪资谈判和
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赵泊瑜：高效招聘 精准识才

本课程旨在帮助企业HR和中高层管理人员掌握现代招聘与配置的理念、方法和技能，学习现代招聘流程、人才评估方法、招聘渠道管理等关键技能。通过课程，您将学会岗位工作分析、招聘广告发布、面试甄选方法等实用技能，提高招聘效率，精准识别优秀
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