石磊的企业培训课程

石磊：资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼

疫情来了，企业纷纷告急。如何在这样关键的时刻，让企业活下去，让团队留下来，这是摆在我们面前最突出的问题。现代企业讲求创新而创新型企业是智力密集型企业，人力成本又持续增长，在没有利润没有收入没有现金流进账的情况下，企业如何挺过艰难

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石磊：投融资风险管理与实案运筹 ------助推企业战略快速发展和财务十倍回报

企业风险投资(Corporate Venture Capital, 即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的趋势，在学术界已越来越被关注。而在业界，经历了多年的发展，早已成为风险投资领域一种现象级的重要部分。

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石磊：认识阿米巴经营，提高组织战斗力--- 激活人心突破瓶颈创造价值

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”。阿米巴经营体系是稻盛和

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石磊：合伙人时代到来民营企业如何用好股权-----股权激励点燃企业动力系统

2021年中国进入新的时代，消费要升级，国家要解决卡脖子的技术限制问题，传统企业要找到突破口进行模式或技术转型，越来越多的企业开始关注创新与技术创造。然而创新型企业是智力密集型企业，随着人力成本持续增长，人的成本将成为中

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石磊：合伙人时代民营企业如何融人融资融智 ------股权激励和战略融资让企业如虎添翼

此前很多企业在支付员工成本的时候，是通过现金薪酬的方式，但是在特殊时期，如何通过股权进行弹性支付，显得尤为关键。因为薪酬支付是刚性的，而且易涨难跌，但是股权支付是弹性的，企业效益好，分享得就多，效益不好，分享得就少。所以，如何逐

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石磊：非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用

业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要

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石磊：财务成本管控与实战 ——企业利润再造

进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经

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石磊：非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更

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石磊：互联网和大数据时代的企业财务创新

数字经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对数字技能和专业技能的巨大变革，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企

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石磊：企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营

经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。

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石磊：内部控制和风险预防 ——财务保障业务推动经营

后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生命周期是一个又一个战役及其背后各种战略物资、配套保障机制、准确快速的信息传递和战略决策能力的比拼，是靠体系支撑的持久战，

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石磊：全面预算管理 ——企业执行力的财务再造

常常有企业财务问我，公司年年搞预算，年年都是拍脑袋，老板扔个目标，我们就各种算，结果不是业务部门抱怨管的紧，就是预算超标，任务没有完成。老板认为预算工作没有做好。财务部门从早到晚忙活一年，反而被认为没有价值。

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石磊：企业税收筹划与税务稽查应对

“税”，当然交的越少越好！但是绝不能在税务检查时出问题！可是，您面对的困难是：公司业务越来越多，客户、经营人员不配合，稽查人员花样百出，请顾问的费用比税费还高……加之今年“金税工程三期”上线了，正式宣布进入税收的互联网时代、大数

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石磊：企业战略财务管理 ——投资并购与决策

企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。

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石磊：以财务之道保障经营，发掘企业十倍价值--- 财务保障业务数据推动经营-业财融合

疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。

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高成长企业财务管理实战专家

石磊：资本时代如何融资融智融人------战略融资让企业子弹充足如虎添翼

石磊：投融资风险管理与实案运筹 ------助推企业战略快速发展和财务十倍回报

石磊：认识阿米巴经营，提高组织战斗力--- 激活人心突破瓶颈创造价值

石磊：合伙人时代到来民营企业如何用好股权-----股权激励点燃企业动力系统

石磊：合伙人时代民营企业如何融人融资融智 ------股权激励和战略融资让企业如虎添翼

石磊：非财务经理的财务管理 ——三张报表的认识与使用

石磊：财务成本管控与实战 ——企业利润再造

石磊：非财务人员的财务管理 ——掌握企业生命价值的导航仪

石磊：互联网和大数据时代的企业财务创新

石磊：企业内控和风险预防 ——内控如何保障业务推动经营

石磊：内部控制和风险预防 ——财务保障业务推动经营

石磊：全面预算管理 ——企业执行力的财务再造

石磊：企业税收筹划与税务稽查应对

石磊：企业战略财务管理 ——投资并购与决策

石磊：以财务之道保障经营，发掘企业十倍价值--- 财务保障业务数据推动经营-业财融合

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