倪荣华的企业培训课程

倪荣华：HR进阶：三支柱转型升级和HRBP的全面赋能

HR管理领域“三支柱”模型经过实践证明其价值后，HRBP就成了着组织管理与发展的变革催化师。但是，在转型升级的过程中会面临一些常见的问题： 1. 三支柱形存实亡，在形式上设置架构容易，而发挥价值难； 2. 为了转型而

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当下处于复杂多变、充满挑战的VUCA时代，企业如何在急剧变化的环境中灵敏地应对。既能牢牢把握战略的方向和目标的准确性，又能卓越执行、发展人才是企业可持续发展和决胜的关键所在。

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绩效管理承载着很多公司实现经营目标的期待，绩效考核是很多公司都使用的管理工具，然而真正能够推行落地并产生成效的却很少。要么成为形式主义，例行走过场，轮流坐庄；要么为了考核而考核，上有政策下有对策；要么推行的过程中，困难重

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把每一位员工培养成才是管理者的期望。您如何带不同风格、不同特点的员工？您是否了解他们真实的意愿和诉求？您如何激发他们内心的责任愿望？您是否需要掌握快速、有效、触动人心的辅导技术？

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这一切的出现很大程度上源于：当以业务或专业有突出工作业绩表现的员工的努力得到组织的认可和回报，被提升到职场第一个领导岗位时，大家常常为他们庆祝并相信其有更大的业绩表现，他们也认为自己有更大成功的把握。然而实际上，正如我们常见到的

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在企业日常经营管理的过程中，我们经常看到这样的现象： ● 邮件铺天盖地，会议喋喋不休，大家在忙着罗列事项讲苦劳； ● 计划随意变更，时间不断延期，结果差强人意，理由听起来似乎有些道理； ● 动作精细，规避风险，

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