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崔佳和老师

崔佳和

思维技术实战专家

19年大型国企、通讯企业(先后在大洋洲、亚洲、欧洲、北美等多个国家海外工作6年),售后全流程从站端到生产商、从研发到最后三售后结束等方面、国内&国际渠道拓展等方面的多维度岗位的工作经历...

在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理,从全新的视角、结合职场上的实际应用,解决职场中遇到的问题,通过大量的技术练习,快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性,让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效,从而提升你的工作绩效
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本课程融合金字塔思维、头脑风暴、水平思考等思维工具,让只有逻辑思维的你如何进行发散思考、方案创新,让只有发散思维的你如何进行逻辑思考、信息萃取,从而让你同时具有系统逻辑思维以及发散创新思维,提升你在职场中管理、沟通、策划、规划、
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您或您的员工是否也存在这样的问题? ——思考问题,没头绪,抓不到关键点,头脑混乱 ——写报告时,观点不明确,废话多,逻辑混乱,缺乏说服力 ——说话不经思考,脱口而出,说完后后悔不迭 ——沟通时没重点、想到
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熬了几昼夜准备好了项目陈述报告,结果客户临时有事要马上赶往机场,留给你的只有3分钟。你该怎么说才能让你有机会再见到客户?公司庆典,主持即兴邀请到了你:“接下来,邀请我们的李总说几句”,瞬间呆住,‘我没准备啊’这话不能说出口,可该
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结构性思维可以帮您和您的员工 ★ 思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务! ★ 汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清
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基于团队五项障碍的沙盘模拟训练可以帮您和您的团队建立相互信任务!在信任基础上,团队成员间进行直接辩论不影响氛围、积极投入到决策和行动中、从而在执行中为自己行为负责,团队成员把重点放到团队集体成绩!
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不好的团队领导者很难打造出一个好团队,好的团队一定需要一个优秀的领导者。人是进步的,领导者也不例外,打造一个好团队就有可能领悟成长为一个优秀团队领导者方法和养成优秀领导者的习惯。
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基于Zforce经营沙盘的体验,让你的团队真实的体验公司的经营运作,不仅学习基础财务知识:利润表,资产负债表和他们的构成,从而提高经营意识。
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