马茗的企业培训课程

马茗：运筹帷幄—实战式建设工程项目全流程管控

帮助你熟悉项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；合理规划个人目标、项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理与跟踪的体系化思维；掌握项目团队属性及项目经理责任、有效激励，打造高绩

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管理是建筑企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。首先，开展施工现场精细化管理，可以在充分保证工程质量的前提下，使工程能够按时竣工。其次，实施公路工程施工现场精细化管理，能够有效降低施工中诸多不安全因素带来的影响，

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帮助你熟练掌握项目管理的概念和流程，认识到在项目管理过程中，抓对事情比把事情做对更重要；以科学的方法管理项目；培养技术型管理者的领导魅力与影响力，高效分派工作、有效激励，打造高绩效团队；掌握安全、质量、成本各维度常规管理方法，强

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帮助你认识到在项目管理中抓对事情比把事情做对更重要；认知各自在项目中的角色及职责，个人利益服从项目利益；合理规划个人及项目目标；掌握项目风险识别和评估的基本技巧，建立风险管理的体系化思维；掌握工程项目安全、质量、成本各维度常规管

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带你塑造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本；激发全员“我要安全”的意识、培训全员“我会安全”的知识技能、强化全员“我保安全”的作业习惯；系统学习风险识别与隐患控制的方法，全面推行施工现场6S

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带你学会行为风格测试方法，掌握与不同风格成员相处技巧；掌握用SMART法则制定目标，学会按需求进行下属激励；与下属沟通，凝心聚力；与业主沟通，处理变更；与监管部门沟通，高效汇报；掌握工程项目冲突解决方案、提升谈判技巧，达到共赢；

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帮助你掌握风险管理的基本概念，认识项目风险的本质；掌握项目风险识别和评估的基本技巧；掌握建设工程项目管理各流程中，风险分析、分类、具体应对方案和操作细节；掌握项目风险判断思路，建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期

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帮助你能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性；通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策；学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制；掌握建设项目全要素成本管理措施，提升管理绩效。

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