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付军胜老师

付军胜

企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人

付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验,对于各类企业,金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究,建立了企业内控\风险\合规管理(Risk-Model)模型,并在多家企业落地实施,获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。...

付军胜老师 —— 企业财务合规管理(Risk-Model)模型创始人

  • 曾任联想控股子公司拜博医疗集团 副总裁
  • 曾任益博睿(行业全球排名第一)中国区副总裁兼咨询总监
  • 北大纵横管理咨询集团 高级合伙人  金融行业中心总经理、投资研究院院长
  • 中国人民银行征信中心外聘专家、中国市场学会信用工作委员会专家、上海市商务局外聘专家
  • 北京工商大学、北京服装学院客座教授研究生导师
  • 北京大学、清华大学、中国人民大学总裁班、上海交通大学总裁班培训项目专家讲师
  • 中国航天万源国际公司(HK01185)、金风科技(SZ002202)、新疆立新能源股份有限公司(SZ002158)、雪峰科技(SH603227)长期咨询、培训顾问

【个人简介】

付老师总结了近二十年帮助企业在财务风险管理、内部控制、合规管理的实战经验,对于各类企业,金融机构如何实现系统的财务、管理风险及内部控制进行了深入的研究,建立了企业内控风险合规管理(Risk-Model)模型,并在多家企业落地实施,获得众多企业家及政府机构的高度认同并用于实战,取得良好的效果。

  • 带领咨询团队为新疆天山电力股份有限公司建立全面预算管理体系,包括热电、风电光伏、电力工程、多种经营板块建立完善的全面预算管理体系,有效的达成业绩目标
  • 带领咨询团队为中国石油天然气集团(SZ00857)建立信用风险管理体系,包括4大业务板块的信用风险管理流程及合规管理体系,达到了应收账款回收率达到了98%以上
  • 带领咨询团队为中联重科股份有限公司(SZ01157)建立了风险合规体系,帮助该公司建立了风险评估模型以及合规管理体系,当年实现账款回收率超过95%
  • 带领联想控股(HK03396)拜博医疗集团,建立了财务风险控制、预算管理体系、招投标管理、内控管理体系,完成年度招标50亿,无一差错,节约资金5000万元。
  • 为新疆立新能源股份有限公司(SZ002158)建立招投标合规管理、内控体系,完善了财务风险管理体系,实现当年融资50亿,满足业务需要。

【核心咨询】

  • 中国船舶国际贸易公司、潍柴动力管理项目
  • 中国农业银行总行信贷风险评价模型项目
  • 神州数码风险管理咨询项目
  • 中粮粮油全面风险管理咨询项目
  • 美国奥升德公司信用风险咨询体系项目
  • 强生医疗公司库存风险管理模型项目

【授课风格】

专业性强:凭借在扎实的专业理论功底,以及丰富的实践经验、过硬的实操技巧、成功推广的实战经验,成为全行业风险、内控、财务风险管理的引领者。

实用落地:凭借二十余年丰富的工作经验、成功案例资源,成为管理实战、实操、实用、实施专家。

引导启发:案例逐一解析,复盘失败原因;分享成功经验,点评一针见血;问题举一反三,技巧现学现用。

对症下药:找出问题原因,彻底解决;分享技能工具,授之以渔;量体裁衣设计,落地实施。

风趣幽默:轻松愉快,深入浅出;生动活泼,通俗易懂;谈笑风生,印象深刻。

【主讲课程】

财务类:

  • 《企业成本管控和全面预算管理》
  • 《财务报表及企业估值》
  • 《非财务经理的财务管理》

合规类:

  • 《企业财务合规管理》
  • 《实战型企业风险管理设计和实务》
  • 《企业内部控制规范及评价》

【培训案例】

中国盐业新疆盐业有限公司“全面预算管理培训”,8场

公司下属6家区域公司,4家生产企业,业务模式复杂,管理难度高,需要全面统筹,协调管理。全面预算管理需要上下共同配合,协调一致,才能确保战略目标的实现,通过培训使得公司上下了解预算的基本规则,预算的相关数据要求,执行中可能遇到的问题以及解决方案。

新疆立新能源股份有限公司“企业内部控制系列”培训,6场

立新能源是一家上市公司(SZ002158),根据公司业务发展状况,对公司本部进行了“企业内部控制系列”培训,因效果显著,客户主动增加5场培训,对象针对全公司各个分子公司。

黑龙江新产业投资集团“全面风险管理系列”培训,8场

公司是省属大型国企,下属10余家子总司,业务板块涉及新能源、煤炭、矿山、森林、水务等,管理难度高。本人给该公司提供全面风险管理咨询服务,客户主动提出给全公司下属各公司进行风险管理培训,一共进行了8场,客户反映良好

中国航天万源科技股份有限公司“非财务经理的财务管理”,3场

针对公司高层、中层、以及下属公司进行财务知识的培训,目的是让企业经营层掌握财务基本规则,了解企业经营过程中必须了解的财务知识,有效提高经营效果

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