课程ID:21786

苏洁:人力资源内训课|破解人才选拔难题,激活企业增长引擎

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效识别与选拔高绩效人才,成为持续发展的关键。本课程将深入探讨面试官的选才技巧,结合冰山模型、行为面试法等实用工具,帮助企业管理者精准识人、规避风险,提升团队整体业绩与企业利润。适合需要提升招聘效率与质量的管理者与面试官。

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曹大嘴老师
  • 冰山模型通过冰山模型分析候选人的深层动机与价值观,为企业选拔最合适的人才提供科学依据。
  • 行为面试法运用行为面试法,考察候选人在特定情境下的表现,帮助企业预测未来业绩。
  • 肢体语言通过观察候选人的肢体语言,快速判断其自信程度与真实性,提升面试的准确性。
  • 动机识别有效识别候选人的成就动机、影响动机与亲和动机,确保岗位匹配度。
  • 面试技巧掌握一系列面试技巧,包括提问、聆听和评估,全面提升面试官的专业能力。

精准识人,提升招聘效能:构建高绩效团队的策略 通过深入分析面试技巧与人才评估方法,帮助企业在激烈的市场竞争中高效识别与选拔优秀人才,构筑高绩效团队。课程内容涵盖冰山模型、行为面试法、肢体语言解读等多个维度,致力于提升面试官的实战能力与判断力。

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从识人到选才,构建高效人才选拔体系

课程通过系统讲解与实践演练,帮助企业从根本上提升人才选拔的效率与质量。涵盖面试的各个环节,从认识候选人到最终的评估与决策,形成一套完整的人才选拔流程。
  • 识人的底层逻辑

    深入探讨冰山模型的应用,帮助企业理解候选人能力发展的根本因素。
  • 有效观察

    学习如何通过肢体语言与面试技巧,有效观察候选人的非语言信号。
  • 有效聆听

    掌握面试中的聆听技巧,提升信息接收与理解的准确性。
  • 有效提问

    掌握提问的策略与技巧,确保面试问题切中要害,获取关键信息。
  • 精准评估

    学习如何综合分析候选人的表现,做出科学的评估与判断。
  • 面试误区

    识别常见的面试误区,避免在选才过程中犯下不必要的错误。
  • 情境模拟

    通过角色演练,将理论知识与实际操作相结合,提升面试官的实战能力。
  • 团队协作

    培养面试官之间的协作能力,提升团队选才效率。
  • 工具应用

    掌握多种面试工具的使用方法,提升选才过程的科学性与有效性。

提升面试技能,塑造高效团队

通过系统学习与实战演练,学员能够提升个人面试技能,打造出高效的团队选才能力,确保组织人才的高质量与高匹配度。
  • 掌握面试工具

    熟练运用冰山模型、STAR面试法等工具,为人才选拔提供科学支持。
  • 提升观察力

    通过观察候选人肢体语言,快速判断其真实意图与能力。
  • 增强聆听能力

    培养良好的聆听习惯,提高对候选人信息的敏感度。
  • 有效提问

    掌握提问的技巧,确保从候选人那里获取有效信息。
  • 准确评估

    基于系统分析与评估技巧,科学判断候选人适配度。
  • 识别面试误区

    识别并避免常见的面试误区,提升选才的准确性。
  • 情境应用

    将理论知识应用于实际场景,提高应对复杂情况的能力。
  • 团队协作能力

    通过团队协作,提升整体面试效率与质量。
  • 工具整合

    整合多种面试工具,提升选才过程的系统性与科学性。

解决企业招聘困境,打造高效人才管理体系

通过系统化的面试技巧培训,企业能够有效识别与吸引优秀人才,解决面临的招聘难题,提升团队整体效能,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 人才选拔难度

    帮助企业解决人才选拔难度的问题,通过科学的方法提升选才效率。
  • 面试官专业能力不足

    提升面试官的专业能力,确保在面试过程中做出正确的判断与决策。
  • 招聘误区

    识别并避免招聘中的常见误区,提升选才的准确性与有效性。
  • 人才流失

    通过精准的选才与人才激励措施,降低企业人才流失率,提升团队稳定性。
  • 团队协作不足

    提升面试官间的团队协作能力,确保在选才过程中形成合力。
  • 缺乏系统化工具

    引入系统化的面试工具,提升招聘流程的科学性与系统性。
  • 识人能力不足

    通过实战演练提升面试官的识人能力,确保选拔到合适的人才。
  • 面试效率低

    通过有效的面试技巧与工具,提升面试的效率与质量。
  • 员工动机不明

    有效识别候选人的动机,确保岗位与人才的最佳匹配。

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