课程ID:21732

苏洁:人力资源培训|提升管理能力,激发团队潜力,助力企业持续增长

在竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提升管理者的人力资源管理能力,以应对员工留存、绩效提升等挑战。通过系统化的培训,帮助管理者掌握选才、绩效管理、员工激励等关键技能,从而将团队人才转化为企业持续发展的核心驱动力,确保企业在变革中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 思维转变认知管理者在现代企业中需要具备的四大思维转变,帮助管理者从内而外主动改变,提升自身管理能力,适应市场变化。
  • 选才技巧学习如何建立团队评估标准,通过内部选才与外部招聘技巧,搭建高绩效团队,确保人岗匹配。
  • 绩效管理掌握绩效管理与目标管理方法,帮助低绩效员工提升业绩,同时有效淘汰不合格员工。
  • 员工激励学习如何通过多种激励手段留住人才,实施在岗专业培训,激活员工斗志,提升团队整体表现。
  • 沟通技巧运用360沟通法,提升管理者在多场景下的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。

人力资源管理能力提升:构建高效团队的核心技能 课程涵盖四大模块,帮助管理者实现思维转变、掌握选才技巧、建立绩效管理体系、激励员工并提升团队整体效能。通过实际案例与角色演练,帮助管理者在实际操作中巩固所学,形成系统化的管理思维与实践。

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人力资源管理的全景视角:从选才到激励的系统性思考

通过九大核心模块,全面提升管理者人力资源管理能力,确保管理者在选才、绩效管理、员工激励等方面形成系统化的思维与实践。每个模块均结合实际案例与角色演练,确保理论与实践的有效结合。
  • 识人有术

    通过精准的选才技巧,帮助管理者识别并招募符合企业文化与团队需求的人才,为团队注入活力。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,确保目标设定合理、执行到位,从而提升团队整体业绩。
  • 在岗培训

    实施在岗培训,帮助员工在实际工作中提升技能,实现个人发展与企业目标的双赢。
  • 激励机制

    设计个性化的激励机制,从物质与精神两个层面激励员工,提升团队凝聚力与战斗力。
  • 员工关系

    合理处理员工关系,妥善应对辞职与辞退,确保企业在员工流动中保持良好的组织氛围。
  • 沟通技巧

    通过系统学习与实践,提高管理者在多场合下的沟通能力,确保信息的有效传递与团队协作。
  • 团队建设

    引导管理者通过团队建设活动,提升团队协作与信任,形成高效的工作氛围。
  • 心理洞察

    培养管理者对员工心理状态的洞察力,及时发现并解决潜在的团队问题,提升管理效果。
  • 目标管理

    引导管理者学习如何设定及分解目标,通过PDCA循环确保目标的有效实施与达成。

提升人力资源管理能力,构建高绩效团队

通过系统性的学习与实践,管理者将提升在选才、绩效管理、员工激励等方面的综合能力,形成高效的团队管理体系,推动企业的可持续发展。
  • 选才能力

    掌握识人技巧与标准面试法,确保招募到合适的人才,提升团队整体素质。
  • 绩效管理

    能够独立设计并实施绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 员工激励

    学习多种激励方式,能够有效提升员工的工作积极性与满意度。
  • 沟通能力

    提升在跨部门沟通、任务委派与反馈等场景下的沟通能力,确保信息流畅。
  • 团队协作

    通过团队建设与角色演练,提升团队的协作能力与整体执行力。
  • 心理洞察

    学习员工动机与心理状态的识别,及时进行有效的管理与辅导。
  • 目标设定

    能够有效设定并分解目标,确保团队在目标管理中的高效执行。
  • 培训设计

    掌握OJT等在岗培训方法,能够为员工提供有效的学习与成长机会。
  • 组织心理

    理解团队心理与行为,能够有效应对团队中的各种人际关系问题。

解决企业人力资源管理中的关键问题

通过系统性的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决人力资源管理中的各种问题,提升团队绩效与员工满意度。
  • 人才流失

    通过有效的激励机制与员工关系管理,降低人才流失率,提升员工留存率。
  • 绩效低下

    通过科学的绩效管理与辅导,帮助低绩效员工提升业绩,淘汰不合格员工。
  • 沟通障碍

    优化团队沟通机制,提升管理者在各类沟通场合的表达与倾听能力。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与角色演练,提升团队的协作能力,推动高效的团队合作。
  • 员工动机不足

    通过识别员工动机与心理状态,及时进行有效的激励与辅导,提升员工积极性。
  • 目标不清晰

    帮助管理者制定并分解清晰的目标,确保团队在执行过程中的方向感和目标感。
  • 培训效果不佳

    通过OJT等有效的培训方式,提升员工在岗培训的效果与实用性。
  • 管理者能力不足

    通过系统性的培训,提升管理者在选才、绩效管理、员工激励等方面的综合能力。
  • 组织氛围不佳

    通过优化员工关系与激励措施,提升团队的凝聚力与整体工作氛围。

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