课程ID:21680

李军强:工程管理培训|掌握EPC模式,提升项目管理效能与竞争力

在复杂的工程环境中,企业如何确保项目顺利交付、降低风险、提高效益?通过深入学习EPC设计采购施工(Engineering-Procurement-Construction)管理模式,帮助企业培养具备扎实项目管理知识的复合型人才。课程涵盖EPC项目管理的关键要素与实战技巧,助力企业优化管理体系,提升资源整合与风险管控能力,最终实现项目的成功交付与效益提升。

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曹大嘴老师
  • EPC模式全面了解EPC模式的起源、特点及其对业主和承包商的优势与劣势,为项目管理提供理论基础。
  • 铁三角管理掌握EPC项目的铁三角核心目标及其管理方法,确保项目在质量、时间和成本之间的平衡。
  • 风险管理学习EPC项目中的风险识别、分析与控制技巧,提升应对不确定性与突发事件的能力。
  • 项目收尾通过系统化的收尾流程与管理,确保项目顺利结束,所有交接环节清晰明确,避免后续问题。
  • 实操工具掌握EPC项目管理中常用的工具与技术,如双代号网络图法与因果图,提升现场管理能力。

EPC项目管理的关键要素:五大核心能力解读 本课程围绕EPC项目管理的核心内容,系统梳理出提升项目管理者能力的五大关键要素,帮助参与者全面理解EPC总承包模式,掌握设计、采购、施工等维度的管理措施与工具,从而有效应对项目管理中的各种挑战。

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全面掌握EPC项目管理,提升项目成功率

通过九个关键要素的学习与实操,帮助项目管理者深入理解EPC项目管理的全貌,打通管理链条,确保各个环节高效协作,实现项目目标。
  • 施工管控

    通过建立明确的组织结构和干系人分析,确保施工过程的高效监控与管理。
  • 进度管理

    掌握项目进度计划的制定与控制技巧,提升项目的时间管理能力,降低工期风险。
  • 质量管理

    学习项目质量管理的规划与实施,确保项目输出符合预期标准,提升客户满意度。
  • 成本控制

    通过对项目成本构成的分析与控制,提升项目的经济效益,实现资源的最优配置。
  • 风险识别

    掌握项目风险的分类与识别工具,提高应对风险的敏感性与能力,保障项目顺利推进。
  • 合同管理

    了解EPC项目收尾过程中的合同管理与结算技巧,确保合法合规,维护企业利益。
  • 团队协作

    通过有效的团队合作机制,提升项目团队的凝聚力与执行力,促进项目目标的实现。
  • 案例分析

    结合实际案例,深入分析成功与失败的EPC项目,提炼经验教训,为未来项目提供借鉴。
  • 行动计划

    通过总结复盘与行动计划制定,确保学习成果的有效转化,提升项目实践能力。

掌握EPC项目管理,提升实践能力

通过对EPC项目管理知识的深入学习与实践演练,学员将能够具备独立管理EPC项目的能力,提升项目的成功率与效益。
  • 管理体系建立

    能够独立建立EPC管理体系框架,为项目提供清晰的管理指导。
  • 项目策划能力

    掌握EPC项目全过程的策划与管理控制方法,提升项目整体把控能力。
  • 决策能力

    增强在复杂环境下的决策能力,能够快速应对项目中的变化与挑战。
  • 工具运用

    熟练掌握EPC项目管理的实操工具,提升实际操作能力,确保项目高效推进。
  • 团队领导力

    提升团队管理与领导能力,能够有效带领项目团队达成目标。
  • 风险应对

    具备识别与应对项目风险的能力,有效降低项目风险损失。
  • 质量控制

    能够制定和执行项目质量管理计划,确保项目成果的高质量交付。
  • 成本意识

    增强项目成本控制意识,能够在资源有限的情况下实现项目目标。
  • 收尾管理

    掌握项目收尾过程中的关键环节,确保项目顺利结束,避免后续问题。

高效解决EPC项目管理中的挑战

通过系统的学习与实战演练,帮助企业解决EPC项目管理过程中可能遇到的多种问题,提升项目成功率。
  • 项目交付延误

    通过有效的进度管理策略,降低项目交付延误的风险,确保按时交付。
  • 成本控制失效

    引入科学的成本控制方法,帮助企业在预算范围内实现项目目标,避免超支。
  • 质量不达标

    通过系统的质量管理措施,确保项目输出符合客户及行业标准,提升客户满意度。
  • 风险管理缺失

    建立完善的风险管理体系,提高项目风险识别与应对能力,降低潜在损失。
  • 团队协作不畅

    通过有效的团队建设与协作机制,提升项目团队的沟通与协作效率。
  • 信息沟通障碍

    建立透明的信息沟通渠道,确保各方及时获取项目相关信息,提升决策效率。
  • 项目管理体系不完善

    协助企业建立科学的项目管理体系,提升整体管理水平与项目成功率。
  • 客户需求变更

    通过灵活的管理方式,快速响应客户需求变更,确保项目符合客户期望。
  • 合规性风险

    加强合同管理与合规意识,降低项目实施过程中的合规性风险,维护企业利益。

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