课程ID:21632

刘超:问题分析与解决培训|提升管理者核心能力,助力企业高效决策与创新

在快速变化的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战,如何有效识别和解决问题成为管理者的关键能力。这一培训课程结合麦肯锡、克里斯坦森及斯坦福大学设计思维等先进理念,通过系统思维与实用工具,帮助学员打破传统思维框架,提升创新能力与决策效率。适合各级管理者与骨干员工,助力企业在竞争中脱颖而出,构建长效的解决问题的能力。

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曹大嘴老师
  • 问题意识培养学员识别问题的敏感性与主动性,通过案例分析与讨论,激发问题意识,提升团队的整体问题处理能力。
  • 分析工具介绍多种实用的分析工具,如鱼骨图、头脑风暴法等,帮助学员在复杂的业务环境中快速找到问题根源,制定有效对策。
  • 创新思维通过设计思维等创新方法,培养学员的发散性思维能力,鼓励多维度思考,从而产生独特的创意与解决方案。
  • 实践应用结合实际案例,让学员在模拟情境中应用所学知识,巩固技能,提高实际操作能力,确保学习效果转化为实际成果。
  • 团队协作通过小组活动与角色扮演,增强学员之间的合作能力,提升团队在问题解决过程中的协同作战能力,构建良好的团队文化。

系统提升问题分析与解决能力,助力企业创新转型 通过本课程的学习,学员将掌握一套完整的问题分析与解决流程,提升创新思维的能力,促进团队协作,实现管理效能的全面提升。课程内容涵盖问题意识、分析方法、创意生成及实践应用等多个方面,帮助企业构建高效的决策机制与创新文化。

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构建高效问题解决体系,实现战略与执行的无缝对接

通过九个重点模块的深入学习,帮助学员从问题识别到解决实施,形成系统性的思考与执行路径,确保战略目标的有效落地。
  • 问题识别

    通过深入分析目标与现状的差距,帮助学员明确问题的本质,找到真正的突破口,为后续的解决方案奠定基础。
  • 现状分析

    利用数据与工具进行现状调研,识别关键问题,确保决策基于可靠的信息与分析,提升问题解决的针对性。
  • 根因分析

    通过使用五个为什么等方法,深入探讨问题的根本原因,找到需要解决的核心要素,为制定有效对策提供依据。
  • 方案制定

    结合头脑风暴等创新技术,激发团队创意思维,制定出切实可行的解决方案,确保解决方案的创新性与有效性。
  • 对策实施

    详细阐述实施对策的步骤与方法,确保团队能够高效执行方案,推动问题解决的进程,最终实现理想效果。
  • 效果评估

    通过制定评估标准与工具,确保实施后的效果能够量化与反馈,及时调整策略,以持续改进为目标。
  • 经验总结

    在问题解决后进行全面总结,分享成功经验与反思,确保知识与经验的传递,提升团队未来的应对能力。
  • 管理提升

    将问题分析与解决能力应用于日常管理中,促进管理效能的提升,帮助企业在日常运营中形成良性循环。
  • 团队建设

    通过课程的学习与实践,增强团队合作能力,提升团队在问题解决过程中的默契与协作,形成高效的执行力。

提升管理者综合能力,塑造高效创新团队

通过系统的学习与实践,学员将能够掌握问题分析与解决的核心能力,提升团队的创新与执行力,为企业持续发展注入强大动力。
  • 创新思维能力

    打破传统思维模式,培养发散思维与创造性解决问题的能力,帮助学员在复杂环境中寻找新机会。
  • 系统分析能力

    通过学习分析工具与方法,增强学员对问题的系统性思考能力,提升分析现状与制定对策的效率。
  • 团队协作能力

    通过小组活动与互动讨论,加强团队之间的沟通与合作,提升集体解决问题的能力。
  • 实战应用能力

    将所学技能应用于实际工作中,帮助学员在真实场景中锻炼与提升问题解决能力,确保理论与实践相结合。
  • 决策能力

    增强学员在面对复杂问题时的决策能力,确保在不确定性中作出科学合理的判断与选择。
  • 持续改进能力

    通过对解决方案的效果评估与总结,培养学员持续改进的意识,确保管理与运营的优化。
  • 沟通能力

    提升学员的沟通技巧,确保在问题解决过程中能够有效传达信息与协调团队。
  • 执行力

    通过明确的执行步骤与标准,提升学员在实施对策时的执行力,确保方案的高效落地。
  • 责任意识

    培养学员在解决问题过程中承担责任的意识,确保在团队中形成积极主动的工作态度。

系统解决企业管理问题,提升组织整体效能

通过内训课程的开展,企业能够有效识别并解决管理中的常见问题,提升团队执行力与创新能力,从而推动企业的持续发展与竞争力。
  • 决策效率低下

    通过系统的分析工具与方法,帮助管理者提高决策的效率与准确性,减少因信息不对称导致的决策失误。
  • 问题处理能力不足

    培养员工的系统思维与问题解决能力,确保团队能够独立高效地处理日常管理中的各种问题。
  • 创新能力缺乏

    通过设计思维等创新方法,激发团队的创新能力,帮助企业在市场中寻找新的竞争优势。
  • 团队协作不畅

    通过课程中的小组活动与角色扮演,增强团队协作能力,提高团队在问题解决过程中的默契与配合。
  • 实施跟进不到位

    通过建立有效的跟踪与评估机制,确保实施对策后能够及时反馈与调整,确保目标的实现。
  • 信息沟通障碍

    提升团队的沟通技巧与意识,确保在问题解决过程中信息能够有效传递,促进协作与理解。
  • 缺乏系统思考

    通过系统的培训与实践,帮助学员建立系统思维意识,从整体上把握问题的本质与解决方向。
  • 执行力不足

    通过明确的实施步骤与责任分配,提升团队在解决问题时的执行力,确保方案能够顺利落地。
  • 缺乏持续改进机制

    培养学员的持续改进意识,通过效果评估与总结,确保管理流程的优化与提升。

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