课程ID:21634

刘超:团队建设|打破管理瓶颈,打造高效执行力的基层团队

在快速变化的市场环境中,企业基层管理干部面临着日常管理与员工培训的双重挑战。通过系统的TWI技能训练,帮助管理者明确职责、提升执行力、增强团队士气,实现工作效率的质变。同时,全面掌握处理工作关系与安全问题的技巧,为企业创造一个和谐高效的工作环境。

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曹大嘴老师
  • 工作知识掌握工作知识的基本构造与内容,建立扎实的管理基础,提升工作效率。
  • 工作教导技巧学习有效的工作教导技巧,帮助员工快速掌握工作要点,提高执行力与工作质量。
  • 工作关系管理通过良好的工作关系促进团队的协作,减少因人际关系不协调而导致的工作异常。
  • 工作流程改善掌握工作流程的基本要素及持续改善的方法,提升整体工作效率与效能。
  • 安全管理学习如何识别和处理安全隐患,确保工作环境的安全与稳定,避免安全事故的发生。

提升基层管理能力:构建高效团队的策略与方法 通过五大核心模块的系统学习,帮助基层管理者掌握关键管理技能,从而有效解决团队协作、工作效率及安全隐患等问题。课程将结合实战案例与实用工具,赋能管理者建立高效的工作流程与团队氛围。

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全面提升管理能力,打通执行与成果的落地通道

通过九个关键模块的深入学习,帮助基层管理者掌握从战略制定到执行落地的全流程管理能力,确保团队高效运作与目标达成。
  • 管理职责与角色

    明确基层管理者的职责与角色,树立正确的管理意识,提升管理效率。
  • 工作流程编写

    学习如何有效编写作业流程,确保每个环节的标准化与高效执行。
  • 工作教导四阶段法

    掌握将工作知识传授给员工的四个关键阶段,确保教导的有效性与准确性。
  • 人际关系管理

    通过科学的方法建立与员工的良好关系,提升团队的凝聚力与士气。
  • 工作改善方法

    掌握工作改善的系统性方法,持续提升工作质量与效率。
  • 安全事故分析

    通过对事故的深入分析,学习如何制定有效的预防措施,确保工作安全。
  • 团队士气提升

    通过有效的管理方法激发团队士气,提升工作热情与执行力。
  • 工作标准化

    确保工作流程的标准化,减少因流程不统一而导致的效率低下。
  • 高效执行力

    通过系统的管理方法提升执行力,确保团队工作一次到位,减少反工。

掌握管理精髓,提升团队执行力与工作效率

通过系统的学习与实践,基层管理者将掌握有效的管理策略与技巧,提升团队整体执行力与工作效率,助力企业稳步发展。
  • 管理意识提升

    增强基层管理者的管理意识,使其能够更好地应对日常管理挑战。
  • 工作标准化能力

    掌握如何制定标准化的工作流程,确保各项工作的高效执行。
  • 教导能力提升

    学习如何有效教导员工,提高员工的技能水平和工作质量。
  • 团队协作能力

    促进团队之间的合作与沟通,提升整体团队的执行力。
  • 问题解决能力

    培养解决工作中的问题与挑战的能力,提高组织应变能力。
  • 安全意识增强

    提高对安全隐患的识别与处置能力,确保工作环境的安全。
  • 士气激励技巧

    学习如何激励团队士气,提升员工的工作热情与积极性。
  • 流程改善能力

    掌握持续改善工作流程的方法,提升整体工作效率。
  • 执行力提升

    通过系统的管理与教导方法,提升团队的执行力,确保工作目标的达成。

解决管理困境,提升团队运行效率

通过专业的培训与实战演练,帮助企业解决基层管理中常见的问题,构建高效的团队运作机制。
  • 员工管理难题

    帮助管理者有效应对员工管理中的挑战,提升员工的工作配合度与执行力。
  • 工作流程不统一

    解决不同员工因流程不统一导致的效率低下问题,确保工作的标准化与一致性。
  • 团队士气低下

    通过有效的激励与管理方法,提升团队士气,增强团队的凝聚力。
  • 安全隐患频发

    帮助管理者识别并处理工作中的安全隐患,确保工作环境的安全。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通不畅的问题,促进信息的流通与共享。
  • 工作效率低下

    通过系统的管理方法与工具,提升团队的工作效率与执行质量。
  • 人际关系问题

    帮助管理者有效处理团队中的人际关系问题,构建和谐的工作氛围。
  • 工作知识传递困难

    提升管理者的教导能力,确保工作知识的有效传递与应用。
  • 反工与重复劳动

    通过标准化的流程与有效的教导,减少反工与重复劳动现象,提升工作效率。

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