课程ID:21798

苏洁:人力资源管理|助力企业提升绩效,实现可持续发展

在竞争激烈的市场环境中,企业如何持续提升绩效、激活团队斗志、实现高质量增长?通过系统的绩效管理方法,帮助企业管理者掌握战略与执行的有效衔接,激发组织潜能,提升员工的责任感与创造价值的能力。适合各类企业管理者,助力企业在变革中获得优势。

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曹大嘴老师
  • 绩效导向明确绩效导向的责任与结果,帮助企业管理者将目标与实际绩效紧密联系起来,实现客户价值的最大化。
  • 目标管理学习如何设定与管理目标,借助PBC等先进方法,确保团队朝着共同的方向努力,提升整体绩效。
  • 绩效评估掌握多种绩效评估方法,如KPI、MBO等,帮助管理者科学合理地评估员工绩效,实施精准的激励措施。
  • 教练式管理通过GROW模型等教练技术,提升管理者的辅导能力,促进员工的成长与发展,实现组织的长效激励。
  • 敏捷管理了解OKR敏捷管理方法,快速响应市场变化,确保团队在动态环境中持续保持高效运作。

绩效管理的全景视角:构建企业持续成长的基础 通过深入分析企业绩效管理的核心要素,帮助管理者理解如何有效激励团队、优化资源配置,最终实现企业的战略目标。课程涵盖绩效管理的各个环节,提供实战案例与工具,确保学员能够在实践中灵活应用。

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从战略到执行,全面提升企业绩效管理能力

通过九个重点模块,帮助企业管理者建立全面的绩效管理体系,确保战略目标与日常运营之间的无缝对接,推动团队持续高效运作。
  • 管理者定位

    帮助管理者认清在企业中的角色与定位,从而更有效地实施绩效管理,提升团队整体业绩。
  • 绩效管理流程

    系统讲解绩效管理的实施流程,确保各项管理措施有效落地,推动企业绩效的稳步提升。
  • 绩效辅导技巧

    教授如何进行有效的绩效辅导,帮助员工识别自身发展空间,提升工作效率与质量。
  • 评估与反馈

    透彻理解绩效评估的重要性,掌握有效的反馈机制,促进员工与管理者之间的良性互动。
  • 低绩效管理

    提供针对低绩效员工的管理策略,帮助企业及时识别问题并采取有效的改进措施。
  • 目标设定

    学习如何科学设定团队目标,确保目标的可实现性与挑战性,激发团队的潜能。
  • 绩效文化建设

    推动企业建立良好的绩效文化,提升员工的归属感与责任感,增强团队向心力。
  • 动态调整

    掌握如何在市场环境变化时,灵活调整绩效管理策略,确保企业始终保持竞争力。
  • 数据驱动决策

    通过数据分析辅助决策,提升绩效管理的科学性与准确性,帮助企业实现精准管理。

提升管理能力,助力企业绩效飞跃

通过本次学习,管理者将获得一系列实用的绩效管理工具与方法,增强战略思维与执行能力,为企业的持续成长提供坚实基础。
  • 绩效管理体系构建

    学习如何构建企业的绩效管理体系,确保企业战略与执行之间的高效对接。
  • 团队激励机制

    掌握有效的团队激励机制,提升员工的积极性与创造性,推动团队业绩的增长。
  • 绩效评估能力

    提升绩效评估能力,确保管理者能够科学合理地评估员工表现,实施精准激励。
  • 教练式辅导

    学会运用教练式管理方法,提升员工的自我管理能力与绩效提升能力。
  • 敏捷应变能力

    培养团队在变化环境中的敏捷应变能力,确保企业在竞争中始终立于不败之地。
  • 战略执行力

    增强企业战略的执行力,确保在实施过程中不偏离既定目标。
  • 绩效文化建设

    推动企业绩效文化的建设,提升员工的责任感与归属感,创造良好的工作氛围。
  • 数据分析能力

    强化数据分析能力,帮助管理者做出基于数据的决策,提升管理科学性。
  • 持续改进能力

    建立持续改进的思维,推动企业在绩效管理上不断创新与优化。

全面提升企业管理水平,解决核心问题

通过这一系列的学习与实践,企业能够有效解决在绩效管理中遇到的各类问题,提升组织的整体管理水平与执行能力。
  • 战略与执行脱节

    帮助企业打通战略与执行之间的链路,确保战略目标在日常运营中得到有效落实。
  • 绩效不达标

    针对绩效不达标的问题,提供切实可行的解决方案,提升员工整体绩效水平。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与辅导机制,提升团队士气,激发员工的工作热情与创造力。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的绩效管理能力,使其能够更好地指导团队,推动业务发展。
  • 绩效评估方法不当

    提供科学的绩效评估方法,确保评估过程透明、客观、公正,提升员工信任度。
  • 缺乏持续改进机制

    构建持续改进的机制,确保企业在绩效管理上不断优化与迭代,保持竞争优势。
  • 目标设定不清晰

    帮助企业明确目标设定的原则与方法,确保目标既具挑战性又可实现。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,促进管理者与员工之间的良性沟通与信任关系。
  • 低绩效员工管理困难

    提供针对低绩效员工的管理策略,帮助企业及时识别与处理绩效问题,维护团队整体表现。

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