课程ID:21739

苏洁:团队业绩提升|打破绩效瓶颈,激发员工潜能,实现持续增长

在当前竞争激烈的市场环境中,如何提升团队业绩并保持竞争优势成为企业管理者的首要任务。通过本课程,管理者将深入了解人力资源管理的关键角色,学习先进的绩效管理方法,激活员工的工作热情,全面提升组织效率与利润。课程结合实战案例,通过角色演练与场景设计,帮助团队掌握可以快速落地的工具与技术,助力企业稳步发展。

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曹大嘴老师
  • 价值定位了解管理者在人力资源管理中的角色定位,掌握如何通过绩效管理提升团队业绩。
  • 目标管理学习先进的目标管理方法,确保团队目标与企业战略目标的有效对齐,最大化开发与管理人才。
  • 绩效反馈掌握绩效反馈的技巧与方法,促进双向沟通,确保绩效评价的公正性与透明度。
  • 绩效辅导通过情景演练与实战案例,学习如何有效进行绩效辅导,提升员工的工作表现与积极性。
  • 全面评价构建全面的绩效评价体系,从多个维度对员工绩效进行评估,提升评价的科学性与合理性。

绩效管理全景:从认知到实操 本课程围绕绩效管理的核心理念与实践,构建一个系统化的学习框架,帮助管理者准确识别和应对绩效管理中的各种挑战。通过对企业绩效管理最佳实践的借鉴,提升组织的整体绩效水平,为企业创造更大的价值。

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绩效管理的九大核心要素

通过深入剖析绩效管理的核心要素,帮助企业管理者构建起系统化的绩效管理机制,确保战略目标的有效落地与实施。
  • HR价值链

    解读企业人力资源的价值链构建,强调价值创造、评价与分配的重要性,为绩效管理提供理论基础。
  • 赢模式体系

    分析企业成功的赢模式体系,确保上下同欲、人才合理配置与有效领导,实现高效绩效管理。
  • 绩效目标管理

    探讨绩效目标管理的三对齐原则,帮助管理者设定明确的绩效目标,提升团队的执行力。
  • 评估方法

    学习分层分级的绩效评估方法,确保对员工绩效的全面、客观评价。
  • 绩效沟通

    掌握基于绩效事实的双向沟通技巧,提升绩效管理的透明度与员工的信任感。
  • 反馈辅导

    通过情景演练掌握高效的绩效反馈辅导技巧,帮助员工改进低绩效行为,提升整体绩效。
  • 绩效面谈

    学习绩效面谈的步骤与话术,确保绩效反馈的有效性与员工的接受度。
  • 绩效结果应用

    探讨如何有效应用绩效结果,推动组织的持续发展与改进。
  • 管理者角色

    明确管理者在绩效管理中的角色与责任,促进整体团队的协作与发展。

掌握绩效管理的综合能力

通过系统的学习与实践,提升管理者在绩效管理中的综合能力,推动团队与组织的高效运作。
  • 管理者认知

    明确管理者在人力资源管理中的价值与角色定位,提升对绩效管理的理解。
  • 目标设定

    掌握科学的目标设定方法,确保团队目标与战略目标的一致性,提升执行力。
  • 绩效评估

    学习全面的绩效评估技术,确保对员工绩效的公正、客观评价。
  • 沟通技巧

    增强绩效沟通的能力,提升与员工之间的信任与合作关系。
  • 辅导能力

    通过情景演练掌握高效的绩效辅导技巧,提升员工的工作表现。
  • 反馈技巧

    学习有效的反馈技巧,确保绩效评价结果的正确应用。
  • 面谈技巧

    掌握绩效面谈的流程与话术,提升绩效反馈的效果与员工的接受度。
  • 结果应用

    探讨如何将绩效结果有效应用于组织的持续改进与发展。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,促进组织内部的高效沟通与协作。

解决企业绩效管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决在绩效管理中遇到的各种问题,为组织的持续发展提供保障。
  • 绩效模糊

    帮助企业识别与明确绩效管理中的模糊区域,确保绩效目标的清晰与可行。
  • 沟通障碍

    通过双向沟通技巧的学习,消除绩效管理中存在的沟通障碍,提升员工的参与感。
  • 反馈不足

    改善绩效反馈的机制,确保员工获得及时、准确的反馈信息,提升绩效改善的效率。
  • 辅导欠缺

    提升管理者的辅导能力,确保对员工绩效的有效指导与支持。
  • 目标偏离

    通过目标管理方法的学习,确保团队目标与企业战略目标的一致性,避免目标偏离。
  • 评价不公

    构建科学的绩效评价体系,确保对员工的评价公正、客观。
  • 执行低效

    通过系统的绩效管理流程,提升组织的执行效率,实现战略目标的快速落地。
  • 员工积极性

    激发员工的工作积极性,构建良好的企业文化与团队氛围。
  • 持续改进

    通过绩效结果的有效应用,促进组织的持续改进与创新。

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