课程ID:21752

刘茗烨:知人善用|提升管理效能,激活组织人才与业绩潜力

作为现代企业的核心竞争力,管理者的带教能力直接影响人才发展与业绩提升。通过系统的导师角色认知和实用的辅导工具,帮助企业构建高效的团队协作与知识传承机制,确保组织目标与人才发展相辅相成。适用于希望提升管理效能、优化人才梯队建设的中高层管理者。

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曹大嘴老师
  • 导师角色清晰理解导师的5种角色及其在企业中的重要性,提升个人品牌与责任感。
  • 带教能力掌握有效的辅导流程与高效沟通技巧,提升与员工的互动质量,激发团队潜能。
  • 领导风格通过DISC模型识别自身领导风格的优劣势,灵活调整管理方式以适应团队需求。
  • 团队激活运用行为风格理论激发团队成员的积极性,提升团队协作与整体战斗力。
  • 知识传承建立有效的知识传承机制,确保经验与技能在团队间的有效流动与共享。

激活导师价值,提升带教能力 通过明确导师角色与带教流程,帮助管理者系统识别与利用人才,提升团队的整体绩效。课程涵盖导师的价值认知、带教能力提升、领导风格升级与知人善用,实现从理论到实践的全面转化。

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从导师认知到团队激活,全面提升管理效能

通过九个重点模块,系统性提升管理者的带教能力与团队协作水平,构建高效的组织运行体系。每个模块都旨在解决企业面临的实际问题,帮助管理者更好地发挥其角色与影响力。
  • 导师价值

    理解优秀导师的价值,明确其在团队中的角色定位,提升对带教工作的重视程度。
  • 辅导流程

    掌握导师辅导的具体流程与关键节点,通过科学的方法提高带教效果。
  • 高效沟通

    提升倾听、提问与反馈的能力,确保与员工的有效沟通,增强互动效果。
  • 领导风格

    结合DISC模型分析自身领导风格,对照团队需求进行灵活调整与优化。
  • 团队合作

    强化团队成员间的配合与协作,通过实践提升整体战斗力与执行力。
  • 行为风格

    识别团队成员的行为风格,制定针对性的激励与指导策略,提升团队效能。
  • 知识管理

    建立有效的知识管理与传承机制,确保团队经验的有效积累与共享。
  • 激励机制

    设计适合团队的激励措施,提升员工的积极性与投入感。
  • 行动计划

    制定个人与团队的行动计划,确保理论知识的有效落地与实践转化。

提升管理者的带教能力与团队绩效

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的带教技能与团队激励策略,能够有效提升团队的整体绩效与士气,实现个体与组织的双赢。
  • 明确导师角色

    清晰认识作为导师的职责与使命,有效履行带教责任。
  • 掌握辅导技巧

    有效运用辅导技巧,提升员工的自主解决问题能力与工作主动性。
  • 优化沟通方式

    掌握高效沟通的关键要素,确保信息的准确传递与理解。
  • 识别领导风格

    了解自身领导风格及其对团队的影响,灵活调整管理策略。
  • 激发团队潜力

    通过行为风格分析,激励团队成员发挥各自特长与潜能。
  • 建立知识传承

    有效建立知识传承机制,促进经验共享与团队成长。
  • 制定行动计划

    制定切实可行的团队发展计划,确保目标的有效落实。
  • 提升团队协作

    增强团队成员之间的协作精神,共同实现组织目标。
  • 优化管理策略

    通过持续学习与实践,优化个人的管理策略与方法。

解决管理者在带教中的常见问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者有效应对带教过程中面临的诸多挑战,提升整体管理效能。
  • 带教意识不足

    提升管理者对带教重要性的认知,激发带教意识与责任感。
  • 沟通不畅

    通过高效沟通技巧的培训,解决管理者与员工间的沟通障碍。
  • 角色混淆

    明确导师与同事、朋友的角色界限,减少角色混淆带来的困扰。
  • 缺乏系统流程

    建立系统的带教流程,提升辅导的规范性与有效性。
  • 员工激励不足

    通过行为风格分析,制定针对性的激励策略,提升员工积极性。
  • 知识流失

    建立知识传承机制,防止经验与知识的流失,促进团队成长。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与合作训练,增强团队成员之间的协作能力。
  • 管理风格单一

    通过多样化的管理风格培训,提升管理者的灵活性与适应性。
  • 行动计划缺乏

    帮助管理者制定清晰的行动计划,确保理论知识转化为实践成果。

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