课程ID:21723

苏洁:人力资源培训|助力企业转型升级,激活组织潜能与绩效

在快速变化的市场环境中,企业需要不断提升人力资源管理能力,以适应新的挑战与机遇。通过深入分析华为等成功企业的经验,培养组织专家型人力资源管理者,提升人才激励与团队业绩,确保企业的可持续发展。该培训专注于现代人力资源管理的最佳实践,帮助企业建立高效的人才管理体系,实现战略与执行的有机结合。

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曹大嘴老师
  • 人力资源管理趋势掌握人力资源管理者的发展趋势与职责胜任力要求,适应快速变化的市场环境,推动组织向专家型转型。
  • 三支柱模型学习人力资源三支柱的搭建与职能规划,提升组织内外人力资源的开发与管理能力。
  • 组织发展技术掌握组织设计和诊断模型,通过科学的方法激发组织潜力,实现高效协同。
  • 人才标准模型学习如何构建人才标准胜任力模型,通过访谈与实操为企业建立核心人才观。
  • 绩效管理掌握有效的绩效考核方法与岗位设计,通过系统化的管理提升人力资本的效能。

转型专家型人力资源管理:企业成功的关键 在VUCA时代,企业要实现可持续发展,必须从传统的人力资源管理向专家型转型。通过学习人力资源的三支柱搭建、战略规划、组织设计与发展、人才胜任力模型等核心内容,帮助管理者提升对人力资源的理解与运用,确保组织的战略需求得到满足。

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从人力资源管理到组织发展:完整的转型路径

课程重点聚焦人力资源管理的各个关键模块,帮助企业打通从战略规划到组织执行的完整链条。通过系统的分析与实践,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • HR管理维度

    从CEO、业务和职能三个角度分析HR管理者的角色与影响,明确不同管理维度的职责与作用。
  • 现代HR功能

    对比传统与现代人力资源管理的功能转变,理解现代HR在企业中的价值和必要性。
  • 组织RPV模型

    学习资源、流程与价值观的三重结合,帮助企业构建有效的HR管理平台。
  • 敏捷组织设计

    通过组织功能的设计与评估,提升企业的管理效率与适应能力。
  • 人才盘点技术

    掌握人才盘点的流程与方法,为企业的人才发展与梯队建设提供数据支持。
  • 绩效管理实践

    深入理解绩效管理的全流程,包括目标制定、绩效辅导与反馈,提升组织绩效。
  • 胜任力模型

    构建人才胜任力模型,通过行为访谈等方法帮助企业识别和培养核心人才。
  • 组织诊断

    运用7S模型等工具对组织进行全面诊断,识别潜在问题并制定改进方案。
  • 岗位价值评估

    学习岗位评估的方法与流程,为企业制定科学的薪酬与晋升体系提供依据。

掌握人力资源管理的核心技能与实战经验

通过系统的学习与实操,学员将能够提升人力资源管理的专业能力,掌握从战略规划到日常管理的全流程技能,推动企业的持续发展。
  • 战略思维

    理解人力资源管理如何与企业战略相结合,提升整体管理水平与效率。
  • 职能整合

    掌握如何整合各项人力资源职能,提升HR部门的整体运作能力与价值。
  • 组织设计

    学习如何进行高效的组织设计,确保企业在快速变化的环境中灵活应对。
  • 人才激励

    掌握人才激励与发展的方法,提升员工的工作积极性与忠诚度。
  • 绩效提升

    通过绩效管理的系统化实施,提升组织整体的工作效率和目标达成率。
  • 数据分析

    运用数据分析技术,帮助企业进行科学的人才盘点与评估。
  • 变革管理

    理解如何在组织变革中发挥HR的作用,推动企业的顺利转型。
  • 团队协作

    学习团队建设与协作的技巧,提升组织内部的沟通效率与合作精神。
  • 领导力发展

    培养高效的领导力,助力企业在市场竞争中取得更大的成功。

企业人力资源管理中的常见问题与解决方案

通过课程的学习,企业能够有效识别和解决人力资源管理中的关键问题,提升整体管理能力与绩效表现。
  • 战略不清

    帮助企业清晰人力资源战略目标,确保各项工作有的放矢。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理实践,提升员工与团队的工作效率与成果。
  • 人才流失

    制定有效的人才激励与保留策略,降低优秀人才的流失率。
  • 组织僵化

    通过敏捷组织设计,推动企业结构与流程的灵活调整与优化。
  • 沟通不畅

    提升组织内部沟通与协作能力,减少信息孤岛带来的影响。
  • 管理能力不足

    通过系统化培训提升HR管理者的专业能力与实践经验。
  • 人才匹配度低

    通过人才标准胜任力模型的构建,优化人才招聘与配置流程。
  • 文化认同感弱

    加强企业文化建设,提升员工对企业的认同感与归属感。
  • 变革阻力大

    通过有效的变革管理策略,减少组织变革过程中的阻力与挑战。

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