课程ID:21736

苏洁:人力资源内训课|助力企业转型升级,打造高效团队与可持续发展

在竞争激烈的市场环境中,企业亟需提升人力资源管理的能力与效率,以适应快速变化的商业需求。通过本课程,企业管理者能够系统性学习如何构建专家型人力资源管理体系,提升组织绩效,激发员工潜力,从而实现企业的可持续发展与竞争优势。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱学习如何搭建人力资源职能,确保组织对人力资源的需求得到满足。结合先进的人力资源地图模型,最大限度地开发与管理组织内外的人力资源。
  • 绩效管理掌握绩效管理的全过程,从目标制定到绩效反馈,确保绩效评价的科学性与有效性,帮助企业提升整体工作效率。
  • 招聘与面试掌握岗位画像、简历筛选、面试技巧等实用技能,提升招聘效率与质量,确保人才的匹配度与适应性。
  • 人才培养学习如何设计与实施人才发展计划,挖掘高潜人才潜力,确保企业在激烈市场竞争中保持持续优势。
  • 组织发展通过组织设计与诊断模型,识别与解决组织发展中的关键问题,提升组织的整体运作效率与适应能力。

专家型人力资源管理:构建企业高效运营的核心能力 本课程聚焦于帮助企业管理者理解人力资源管理的最新趋势与实践,涵盖人力资源三支柱、绩效管理、招聘与面试、人才培养等关键模块,旨在提升企业在VUCA时代的应变能力与竞争力。

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系统提升人力资源管理能力,推动企业高效成长

通过深入分析人力资源管理中的关键要素与实践案例,帮助管理者掌握应对复杂市场环境的有效策略,确保组织在灵活应变中实现稳定增长。
  • 人力资源知识体系

    深入了解人力资源管理的不同发展阶段与核心职能,帮助企业构建适应现代市场的管理体系。
  • 绩效管理的核心

    掌握全面的绩效管理流程,确保企业在目标制定、反馈与改进中形成有效闭环,提升整体绩效水平。
  • 高效招聘策略

    通过科学的招聘流程与面试技巧,确保企业能够吸引与选拔合适的人才,提升团队整体素质。
  • 人才培养机制

    建立系统的人才培养计划,提升高潜人才的能力与素质,为企业未来的发展储备核心人才。
  • 组织设计与发展

    有效评估与优化组织结构,提升组织的灵活性与响应能力,确保企业在动态市场中快速适应。
  • 岗位价值评估

    通过科学的岗位评估方法,明确各岗位的价值与贡献,确保企业资源的合理配置与使用。
  • 人才标准搭建

    构建企业人才标准胜任力模型,确保组织在人才选拔与培养中有据可依,提升管理的规范性与有效性。
  • 敏捷组织设计

    学习如何设计敏捷的组织结构,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。
  • HR部门角色与挑战

    深入分析人力资源部门在企业中的多重角色与面临的挑战,提升HR的战略参与能力。

全面提升人力资源管理能力,塑造市场竞争力

通过系统学习与实践,管理者将掌握关键的人力资源管理技能,帮助企业提升团队绩效与市场应对能力,确保在竞争激烈的环境中脱颖而出。
  • 理解人力资源发展趋势

    掌握人力资源管理的最新发展趋势与职责要求,确保组织能够适应现代市场的变化。
  • 构建绩效管理体系

    学习如何设计与实施科学的绩效管理体系,帮助企业有效监测与提升员工绩效。
  • 提升招聘与选拔能力

    掌握高效的招聘策略与面试技巧,确保企业能够快速找到适合的人才。
  • 设计人才培养计划

    学习如何制定系统的人才培养计划,最大限度发掘员工潜力,提升团队整体素质。
  • 优化组织结构

    通过组织设计与评估,提升企业的组织效率与灵活性,确保快速应对市场变化。
  • 构建岗位价值评估体系

    学习如何评估岗位价值,确保企业在资源配置中的合理性与有效性。
  • 搭建人才标准胜任力模型

    掌握人才标准构建的技巧与方法,确保企业在人才管理中有据可依。
  • 设计敏捷组织

    学习敏捷组织设计的原则,提升企业在复杂环境中的应变能力。
  • HR部门的战略角色

    理解HR部门在企业中的战略角色与挑战,提升HR的管理能力与业务支持能力。

解决人力资源管理中的痛点,推动企业可持续发展

通过本课程的学习,企业能够有效识别并解决人力资源管理中的关键问题,从而提升组织绩效与市场竞争力。
  • 管理者能力不足

    提升人力资源管理者的能力与素质,确保其能够有效应对现代企业管理的挑战与复杂性。
  • 绩效管理不完善

    通过系统的绩效管理体系设计,帮助企业解决绩效管理过程中的诸多问题,提高员工的工作积极性。
  • 人才招聘困难

    通过科学的招聘流程与面试技巧,提升企业吸引与选拔优秀人才的能力,缓解人才短缺问题。
  • 员工流失率高

    通过建立有效的人才培养与激励机制,降低员工流失率,提升团队稳定性。
  • 组织效率低下

    通过优化组织结构与流程设计,提升企业的整体运作效率与适应能力。
  • 缺乏人才标准

    构建企业人才标准胜任力模型,确保在人才选拔与培养中的规范性与有效性。
  • HR部门角色不清

    明确HR部门在企业中的战略角色与职责,提升HR的管理能力与业务支持能力。
  • 应对市场变化能力不足

    通过敏捷组织设计,提升企业在快速变化市场环境中的应变能力,确保持续竞争优势。
  • 人才开发不足

    学习如何设计与实施人才发展计划,确保企业能够持续挖掘与培养优秀人才。

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