课程ID:22267

李洪源:管理能力提升|打破管理瓶颈,掌握团队领导与执行力的关键技能

在快速变化的电力系统中,管理者面临着上下级沟通不畅、团队执行力不足等挑战。通过系统性培训,提升班、站、所长在沟通、写作、执行和管理四大关键能力,帮助他们更有效地应对日常工作中的复杂关系与挑战。课程涵盖金字塔原理、跨部门沟通、执行力提升等实用工具,助力管理者在团队中建立信任、激发活力,实现卓越的管理效果。

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曹大嘴老师
  • 沟通能力提升上下级间的沟通效率,采用金字塔原则进行逻辑清晰的汇报,确保信息传递高效且准确。
  • 公文写作掌握公文写作的基本结构与要点,提升文书工作效率,确保信息的及时传达与准确记录。
  • 执行能力理解执行力的内涵,识别执行中的常见问题,掌握提升执行力的有效方法,确保团队目标的实现。
  • 管理能力构建团队信任与尊重,通过合理分配任务与激励机制,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门协作建立有效的跨部门沟通机制,增强部门间合作,促进资源共享与协同作战。

四项核心能力,全面提升管理者素质 聚焦管理者在工作中的关键能力,通过理论与实践结合,帮助学员掌握沟通、写作、执行与管理四个方面的综合技能。这些能力将直接影响到团队的协作效率与工作成果,进而推动组织的整体发展。

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九大聚焦点,打通管理与执行的全链条

课程重点围绕管理者在日常工作中需关注的九大关键点,帮助学员从多个维度提升管理水平与执行效率。通过深入分析与实操演练,全面提升学员的综合素质。
  • 金字塔原则

    运用金字塔原则,帮助学员在进行汇报时,做到结构清晰,逻辑严谨,确保上级能快速理解关键信息。
  • 倾听技巧

    培养学员积极倾听的习惯,帮助他们更好地理解上下级及跨部门的需求,提高沟通效果。
  • 任务分配

    学习任务分配的有效方法,确保将合适的人才放在合适的位置,从而提升团队整体执行力。
  • 执行力分析

    通过案例分析,识别执行不力的原因,帮助学员制定切实可行的改善措施。
  • 激励机制

    掌握团队激励的原则与方法,激发团队成员的积极性,提升团队整体的执行效率。
  • 公文写作规范

    学习公文写作的规范与技巧,提升文书的专业性与时效性,确保信息传达的准确性。
  • 沟通模式

    深入理解不同的沟通模式,帮助学员避免沟通中的误区,提高工作效率。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队成员间的信任与协作,提升团队凝聚力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保信息的传递与处理,优化团队工作流程。

全面提升管理素养,赋能团队执行力

通过系统的学习与实操,学员将掌握多项实用技能,为自身职业发展打下坚实基础。提升的管理能力将直接促进团队的协作与执行力,推动工作成果的达成。
  • 有效沟通

    学会使用金字塔原理,进行逻辑清晰的汇报与沟通,提升上下级之间的信息流动。
  • 公文写作

    掌握公文写作的规范与技巧,确保文书工作高效、准确,能及时传达关键信息。
  • 执行力提升

    理解执行力的内涵,识别执行中的问题,掌握提升执行力的有效方法与工具。
  • 团队管理

    学习合理分配任务与激励团队的技巧,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 跨部门协作

    建立良好的跨部门沟通与协作机制,促进资源共享与协同作战。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈机制,确保团队信息流通顺畅,及时调整工作策略。
  • 问题解决

    通过案例分析,学习问题识别与解决的技巧,提升管理者的决策能力。
  • 信任建立

    掌握建立信任与尊重的技巧,促进团队内部的良好氛围与合作。
  • 思维方式

    培养系统思维与人本思维,帮助管理者更好地应对复杂的管理挑战。

解决管理难题,提升团队效能

通过深入学习与实践,管理者能够有效识别并解决日常工作中遇到的各种管理难题,提升团队效能与执行力,推动组织的持续发展。
  • 沟通不畅

    通过学习沟通技巧,帮助管理者避免常见的沟通误区,促进信息流通。
  • 执行力不足

    识别执行不力的根本原因,掌握提升执行力的有效方法,确保团队目标的实现。
  • 团队凝聚力差

    通过激励机制与团队建设,提升团队的凝聚力,增强团队成员的归属感。
  • 任务分配不当

    学习科学的任务分配方法,确保将合适的人才放在合适的位置,提升工作效率。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,确保信息的传递与处理,优化团队工作流程。
  • 跨部门协作困难

    通过建立跨部门沟通与协作机制,促进部门间的协作与资源共享。
  • 文书工作不规范

    学习公文写作规范,确保文书工作专业、高效,及时传达关键信息。
  • 信任感缺失

    通过沟通与管理技巧,建立团队成员之间的信任与尊重,促进良好合作。
  • 决策不够科学

    通过案例分析与实战演练,提高管理者的决策能力,确保决策的科学性与有效性。

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