课程ID:43641

李修平:风险管理内训课|从被动应对到主动预防,构建企业韧性与决策效率

在全球化竞争和快速技术迭代的背景下,企业面临的风险日益加剧。通过这一专业培训,管理者将掌握科学的风险管理体系,确保从动态库存预警到跨部门危机响应机制的全方位风险控制,帮助企业在不确定的环境中稳健前行,提升决策效率与组织韧性。

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曹大嘴老师
  • 风险预防从被动应对转向主动预防,通过动态监控和预警机制,提前识别潜在风险,降低损失概率。
  • 决策效率利用结构化工具(如RASIC矩阵)快速定位责任人,提升决策的响应速度与准确性。
  • 组织韧性构建跨部门协同机制,提高企业在面临危机时的快速反应能力,确保业务顺畅运行。
  • 文化塑造推动“风险共担”和“敏捷响应”文化,增强全员的风险意识与应急处理能力。
  • 工具落地深度应用RASIC矩阵、双重P-I矩阵等工具,确保风险管理方法与企业实际操作紧密结合。

风险管理的系统思维:构建企业抗风险能力的全流程 在日益复杂的市场环境中,企业需要打破传统思维,用系统化的方法来识别和管理风险。本课程通过多样化的工具与案例分析,帮助管理者从风险识别、评估到应对,形成清晰的管理闭环,实现有效的风险控制与业务持续增长。

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从识别到应对:风险管理的全景实战

通过九个模块,企业管理者将系统掌握风险管理的核心工具与策略,从风险识别到应对计划,建立全面的风险控制体系。
  • 风险管理的底层逻辑

    了解风险管理的基本概念及其在企业中的重要性,通过案例分析提升风险意识。
  • 风险准备与识别

    掌握风险识别工具与方法,通过团队讨论和实战演练,提升风险发现能力。
  • 风险评估与分级

    学习如何通过双重P-I量表进行风险评估,确保对风险的量化与分类管理。
  • 风险应对策略与计划

    构建应对风险的策略框架,制定具体的风险应急预案,提高组织应对危机的能力。
  • 实战演练与成果固化

    通过模拟演练将所学知识应用于实际案例,确保理论与实践的有效结合。
  • 双维度工具包

    整合经典与敏捷的风险管理工具,提升管理者的灵活应对能力。
  • 行业深度适配

    针对不同领域的风险特征,提供量身定制的管理工具与策略。
  • 文化落地指导

    推动企业文化的落地,确保风险管理理念在企业内生根发芽。
  • 成果展示与反馈

    通过高管评审机制,及时反馈与总结,确保各项措施的有效性与可持续性。

掌握风险管理的核心能力,推动企业高效运营

通过系统的学习与实践,企业管理者将获得全面的风险管理能力,为企业的持续发展保驾护航。
  • 深入理解风险管理

    掌握风险管理的基本理论与工具,提升管理者的风险意识与应对能力。
  • 高效决策能力

    通过使用结构化工具,提升在复杂情况下的快速决策能力。
  • 跨部门协作能力

    建立有效的跨部门沟通机制,提升团队的协同作战能力。
  • 风险文化建设

    推动全员参与的风险管理文化,增强员工的风险防范意识。
  • 应急响应能力

    制定有效的应急预案,确保在危机情况下的快速反应与处理。
  • 实战经验积累

    通过案例分析与模拟演练,积累丰富的实战经验,提升应对能力。
  • 风险评估与监控

    掌握风险评估工具,能够定期监测企业风险状况,及时调整应对策略。
  • 持续改进能力

    建立风险管理的反馈与改进机制,确保管理流程的持续优化。
  • 综合管理能力

    将风险管理与企业战略结合,提升综合管理水平与企业抗风险能力。

解决企业面临的多重风险挑战,重塑竞争优势

通过高效的风险管理内训,企业能够有效识别和应对多种风险,提升整体运营的稳定性与灵活性。
  • 风险识别不足

    通过系统的识别工具,帮助企业准确识别潜在风险,避免因盲点导致的损失。
  • 决策延误

    借助结构化工具,提升决策效率,确保在复杂环境下迅速做出反应。
  • 跨部门协同障碍

    建立高效的跨部门沟通机制,解决信息孤岛问题,提升组织的响应速度。
  • 应急响应不力

    设计有效的应急预案,确保在危机情况下能够迅速启动应对措施。
  • 风险文化缺失

    通过文化塑造,增强员工的风险意识,推动全员参与的风险管理。
  • 缺乏系统性工具

    提供丰富的风险管理工具与模板,帮助企业系统化应对风险。
  • 无法应对新兴风险

    针对新兴市场与技术风险,提供前瞻性的风险管理策略与应对方案。
  • 资源配置不当

    通过风险评估与优先级划分,优化资源配置,确保关键风险得到有效应对。
  • 管理流程不清晰

    通过建立标准化的风险管理流程,提升管理效率与透明度。

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