课程ID:22558

刘翔:引导技术|打破团队沟通壁垒,实现高效问题解决

通过国际领先的引导技术,帮助企业管理者在团队内部构建有效的沟通机制,识别和解决潜在问题,提升整体团队协作效率。课程结合结构化研讨设计,促进参与者的深度互动与思维碰撞,从而找到最佳解决方案,适合社保部门及其他管理岗位的团队。为企业打造一支高效、协同、创新的团队,助力持续发展。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过小组讨论与便签记录,参与者将过去一年中遇到的主要问题进行梳理与分类,为后续深入分析打下基础。
  • 原因分析采用5W1H、因果图等工具,深入探讨问题的根源,帮助团队明确问题本质,寻找针对性解决方案。
  • 解决建议基于问题分析,团队成员共同思考并提出有效的解决方案,鼓励创新思维和团队合作。
  • 方案形成结合各组的建议,整合为详细的行动方案,使用标准化模板确保方案的可执行性与效果评估。
  • 团队协作通过结构化研讨与实践,提升团队成员的沟通能力,增强团队协作精神,为后续工作提供有力支撑。

从问题识别到解决方案:引导技术的全流程应用 通过系统化的引导技术,帮助企业在面对复杂问题时,运用团队智慧进行深入分析与解决方案制定。课程涵盖问题分类、原因分析、解决建议等多个环节,确保每个参与者都能在实践中掌握有效的引导方法,提升团队的整体问题解决能力。

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全方位打通问题解决链条,提升团队效能

通过系统化的引导技术,帮助团队识别问题、分析原因、提出解决方案,确保各环节高效衔接,最终实现问题的高效解决与团队的协同作战。
  • 引导与热身

    通过快速热身活动建立团队氛围,确保每位参与者在轻松的环境中表达自己的观点。
  • 问题分类

    小组讨论并记录主要问题,帮助团队成员在同一页上,明确面临的挑战。
  • 深入分析

    利用工具深入探讨问题原因,确保团队对问题的理解准确而全面。
  • 集思广益

    通过小组间的交流,激发更多创新想法,汇聚团队智慧共同应对挑战。
  • 行动方案

    形成详细的行动方案,确保每项建议都具备明确的目标和执行步骤。
  • 方案评审

    通过全体投票选出最佳方案,确保团队对方案的认可和执行意愿。
  • 总结反馈

    导师总结研讨要点,参与者提供反馈,促进持续改进与学习。
  • 实践任务

    布置实践任务,鼓励参与者将所学应用于实际工作,巩固学习成效。
  • 反思与提升

    通过反思提升团队成员的思维能力,为未来的工作提供更好的应对策略。

掌握引导技术,提升团队问题解决能力

参与者将通过实践学习有效的引导技术,提升团队的沟通协作能力,掌握问题识别与解决的系统性方法,助力企业在复杂环境中高效运作。
  • 系统思维

    培养系统性思维能力,能够从全局角度看待问题,识别关键环节与瓶颈。
  • 团队协作

    提升团队合作能力,增强团队成员间的信任与沟通,形成合力。
  • 创新能力

    激发创新思维,鼓励参与者提出多样化的解决方案,推动团队持续创新。
  • 问题分析

    掌握问题分析的工具与方法,帮助参与者深入了解问题的根本原因。
  • 方案实施

    通过标准化方案模板,提高方案的可执行性与效果评估,确保行动方案落地。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队在实践中不断改进与提升。
  • 实践应用

    鼓励参与者将所学知识与技能应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 自我反思

    通过反思与总结,促进个人和团队的持续学习与成长。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,帮助团队在未来工作中不断优化流程与方案。

解决企业管理中的挑战,提升整体效率

通过引导技术的应用,帮助企业在多个管理环节中识别并解决问题,从而提升整体运营效率,增强团队的执行力与创新能力。
  • 沟通障碍

    打破团队沟通壁垒,提升信息流通与反馈效率,增强团队凝聚力。
  • 问题识别

    帮助团队成员准确识别问题,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 方案执行

    提升团队在方案实施过程中的执行力,确保每项决策都能有效落地。
  • 创新不足

    激发团队成员的创新潜力,鼓励提出新想法与新方案,推动持续改进。
  • 资源浪费

    通过系统分析和评审机制,减少资源浪费,提高效率与效益。
  • 目标不明

    明确团队目标与方向,确保每位成员都能为共同目标而努力。
  • 决策失误

    通过深入分析与多方交流,避免因单一视角导致的决策失误。
  • 协作不足

    增强团队协作意识,使不同部门间的合作更加顺畅,提高整体执行力。
  • 知识沉淀

    通过总结与反馈机制,帮助企业在实践中沉淀知识,实现经验的积累与传承。

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