课程ID:22558

刘翔:结构化研讨|激发团队智慧,破解企业管理难题

通过结构化研讨的方式,帮助企业高效识别问题根源,激发团队合作,形成切实可行的解决方案,助力高效决策与执行落地。

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曹大嘴老师
  • 问题识别通过团队讨论,明确过去一年中遇到的主要问题,为后续的分析奠定基础。
  • 原因分析运用有效工具深入剖析问题根源,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 解决方案基于分析结果,团队共同思考并提出创新的解决建议,推动问题的解决。
  • 方案评审通过团队展示与投票,整合各组的建议,形成最佳行动方案,实现智慧共享。
  • 团队协作强化团队的合作能力,提升集体智慧,确保方案的有效执行。

从分析到解决:构建高效团队协作的实战指南 以国际流行的引导技术为基础,系统分析企业管理中存在的问题,通过团队合作和结构化研讨,找到最佳解决路径,形成可落地的行动方案。适用于社保部门科级及以上管理人员,帮助他们提升问题分析与解决能力。

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从问题到方案的全流程打通,提升团队解决能力

通过九个关键环节,从问题识别到方案实施,构建一个高效的团队协作机制,确保每个环节的有效推进。
  • 引导与热身

    通过热身活动建立团队氛围,确保参与者积极投入讨论,增强团队凝聚力。
  • 问题分类

    分组讨论,明确问题类型,为后续的深入分析做好准备,提升讨论效率。
  • 深入分析

    利用多种分析工具,深入挖掘问题根源,确保解决方案的科学性与合理性。
  • 解决建议

    小组内集思广益,结合分析结果提出切实可行的解决方案,推动问题解决。
  • 方案整合

    团队合并后整合建议,形成标准化的行动方案,确保目标明确、步骤清晰。
  • 方案展示

    各组展示解决方案,接受反馈与建议,确保方案的全面性与可行性。
  • 最佳方案评选

    通过全体成员投票,选出最佳方案并进行优化,形成最终的行动计划。
  • 总结反思

    导师总结研讨要点,参与者分享收获,提升学习效果与团队意识。
  • 实践任务

    鼓励参与者将所学方法应用于实际工作中,巩固学习成果,确保理论与实践结合。

掌握问题分析与解决的全流程,提升团队执行力

通过系统学习与实践,参与者将掌握有效的问题分析与解决方法,从而提升团队的整体执行力与市场应对能力。
  • 问题识别技巧

    学会利用团队讨论与结构化方法快速识别问题,提升管理效率。
  • 深入分析能力

    运用各种分析工具,准确识别问题根源,制定科学的解决方案。
  • 团队协作能力

    通过小组合作,增强团队间的沟通与协作,促进集体智慧的发挥。
  • 解决建议设计

    掌握如何基于分析结果设计切实可行的解决方案,推动问题有效解决。
  • 方案评估与优化

    通过团队展示与反馈,学会对方案进行评估与优化,确保方案的有效性。
  • 行动计划制定

    掌握行动计划的标准化制定方法,确保方案实施的可行性与可控性。
  • 总结与反思

    学会在团队中进行总结与反馈,持续优化问题解决的流程与方法。
  • 实践应用能力

    将所学知识应用于实际工作中,提升工作效率与团队执行力。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,推动团队在问题解决中的不断学习与进步。

系统解决管理难题,提升企业运营效率

通过结构化研讨,企业将能够高效识别并解决管理中存在的各类问题,从而推动整体运营效率的提升。
  • 管理决策不明确

    通过团队讨论与分析,帮助管理层明确决策方向,减少决策盲目性。
  • 问题根源不清

    通过深入分析,明确问题的根源,确保解决方案的针对性与有效性。
  • 方案执行力不足

    通过团队协作与方案整合,提升方案的执行力,确保行动计划的落实。
  • 沟通不畅

    优化团队沟通机制,促进信息共享,提升团队协作效果。
  • 创新能力不足

    激发团队创造力,鼓励提出创新解决方案,推动企业持续发展。
  • 反应速度慢

    通过有效的问题识别与分析,提升团队对市场变化的反应速度。
  • 执行过程不规范

    建立标准化的执行流程,确保每个环节的高效推进与监督。
  • 团队协作不足

    增强团队协作能力,促进集体智慧的发挥,确保问题快速解决。
  • 学习与改进不足

    培养持续学习的文化,推动团队在实践中不断优化改进。

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