课程ID:22557

刘翔:创新思维课程|为复杂问题提供清晰解决方案,提升团队决策能力

在快速变化的商业环境中,企业面临着日益复杂的挑战。通过掌握创新思维与系统化的解决问题方法,帮助团队提升应对复杂问题的能力,从而实现更高效的决策和执行。

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曹大嘴老师
  • 原则指导理解解决问题的三大原则,让学员掌握问题的本质,明白问题的多维性,并学会结构化思维的重要性。
  • 层次分析通过逐层深入的分析方法,帮助学员从表面现象看透问题的本质,实现全面的思维转变。
  • 五步法学习五个明确的步骤,系统化地解决各种问题,确保思路清晰,行动有序。
  • 创新解决运用逆向思维和强制关联等创新思维工具,激发独特的解决方案,为企业带来新的增长点。
  • 决策提升通过科学的决策模型和优选矩阵,提升决策质量,确保方案的实用性与可行性。

从创新思维到高效决策:构建全面的问题解决体系 通过系统的分析框架与实战案例,帮助企业员工掌握创新思维与问题解决的核心方法。课程内容涵盖从问题识别、拆解到决策实施的每一环节,确保学员具备独立应对复杂问题的能力。

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九步精炼,构建可持续增长的解决方案体系

通过深入解析问题及其解决策略,帮助企业建立清晰的解决方案体系,从而实现持续性的增长与优化。每一步的实践将为企业提供可操作性强的指导。
  • 明确目标

    帮助学员清晰界定问题,识别目标与现状之间的差距,为后续解决提供方向。
  • 拆解问题

    通过MECE原则与逻辑层次模型,将复杂问题拆解为可管理的部分,找出问题的核心要素。
  • 制定方案

    结合创新思维,设计出切合实际的解决方案,确保方案的多样性与有效性。
  • 选择决策

    运用利弊图与优选矩阵等工具,帮助学员在多种选择中做出最优决策。
  • 实施计划

    通过工作分解结构(WBS)与PDCA循环,将方案转化为具体行动,确保执行的有效性。
  • 案例分析

    通过生动的案例讨论,强化理论与实际的结合,使学员在真实情境中应用所学知识。
  • 角色扮演

    模拟实际工作场景,让学员在实践中巩固所学技能,提高应对复杂情况的能力。
  • 小组讨论

    通过小组交流与讨论,促进团队合作,激发创新思维,提升解决问题的集体智慧。
  • 行动计划

    帮助学员制定切实可行的行动计划,确保每个方案都有明确的执行步骤与目标。

掌握问题解决的核心技能,提升团队创新能力

通过系统的培训与实战演练,帮助学员掌握问题解决的核心技能,提升团队的创新能力与决策水平,成为组织中的关键驱动力。
  • 积极态度

    培养面对困难时的积极心态,主动寻求解决方案,不畏挑战。
  • 五步法运用

    熟练掌握五步法,通过系统化的流程来解决各种问题,使思维更具条理性。
  • 创新思维工具

    掌握逆向思维、标杆管理等创新工具,灵活应对复杂问题,提出独特方案。
  • 决策技巧

    提升决策能力,运用科学工具确保方案的实用性与可行性,降低决策风险。
  • 转化为行动

    有效利用工作分解结构和PDCA循环,将理论知识转化为实际行动,确保方案落实。
  • 案例学习能力

    通过案例分析,提升学员将理论知识应用于实践的能力,增强实战经验。
  • 团队协作

    通过小组讨论与角色扮演,提升团队协作能力,促进集体智慧的发挥。
  • 问题预见力

    培养学员的问题预见能力,能够提前识别潜在挑战,制定应对策略。
  • 行动计划制定

    掌握制定行动计划的技巧,确保每个方案都有明确的执行步骤与目标。

精准识别问题,构建高效解决方案

通过系统性的方法论与实践演练,帮助企业识别与解决实际问题,推动组织的持续发展与优化。
  • 目标模糊

    帮助团队明确问题的本质与目标,避免在解决过程中迷失方向。
  • 信息不对称

    通过层次分析与有效沟通,确保团队成员在问题识别时的信息对称。
  • 缺乏创新

    激发团队的创新思维,运用逆向思维等工具,找到更具创意的解决方案。
  • 决策失误

    通过科学决策模型,提高决策的准确性,降低因决策失误带来的风险。
  • 执行力不足

    通过制定清晰的行动计划,提升团队的执行力,确保方案的有效落实。
  • 团队协作缺失

    通过小组讨论与角色扮演,加强团队协作,提升集体解决问题的能力。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助学员积累解决问题的经验,提高实战能力。
  • 应对复杂性的能力不足

    通过系统的分析与解决框架,提升学员应对复杂问题的能力,增强灵活性。
  • 缺乏持续改进的意识

    通过PDCA循环,培养团队的持续改进意识,确保问题解决后的反馈与优化。

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