课程ID:43160

尚翎:管理者领导力|跨越技术与管理的鸿沟,实现数字化团队的高效转型

在数字化转型浪潮中,技术管理者面临角色转变的挑战。通过深度融合AI工具与管理思维,帮助管理者有效提升团队执行力与创新能力,构建数据驱动的领导力体系。适合希望提升管理效能、快速适应数字化环境的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色转型掌握技术专家向团队领导者的转变路径,利用AI工具优化决策过程,提升管理者的综合素质与领导力。
  • 领导力升级通过AI赋能关键管理场景,提升目标设定、员工激励及冲突管理的能力,打造高效能团队。
  • 工具落地熟练应用DeepSeek等AI工具,提升任务分配、数据分析与跨部门协作的效率,实现实战能力的提升。
  • 实战能力通过行业案例与沙盘演练,帮助管理者解决央企典型管理难题,提升应对复杂情况的能力。
  • 数据驱动构建数据驱动的决策模型,通过DeepSeek等工具分析数据,提升决策的科学性与有效性。

数字化转型中的管理者领导力提升路径 聚焦技术骨干如何顺利转型为优秀管理者,形成以数据驱动的领导力体系。核心内容包括角色转型、领导力升级、AI工具应用及实战能力提升,帮助管理者应对数字化时代的复杂挑战。

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全面提升管理者效能,构建高效执行与创新能力

通过九个核心模块,帮助管理者系统掌握从技术到管理的全面能力,确保在数字化转型中把握团队方向与执行力。
  • 技术与管理的平衡

    通过角色转型与思维跃迁,帮助管理者理解技术与管理之间的关系,提升整体管理效能。
  • 目标管理的科学化

    运用SMART原则与DeepSeek工具,确保目标制定清晰、可执行,从而提升团队的工作效率。
  • 跨部门沟通的有效性

    借助AI工具,优化跨部门沟通与协作流程,解决资源争夺与沟通障碍,提升团队协作能力。
  • 情境领导力的应用

    通过员工绩效准备度诊断与领导风格适配,提升管理者在不同情境下的领导效果。
  • AI工具的实践应用

    通过高频管理场景的AI辅助应用,让管理者能够将AI工具转化为日常管理的有效助手。
  • 数据安全与伦理

    确保在AI应用过程中遵循数据安全与伦理规范,保护企业与员工的利益。
  • 高效决策能力

    运用数据驱动的决策模型,提升管理者在动态环境中的决策能力,确保战略方向的准确性。
  • 团队赋能与激励

    通过有效的团队赋能与激励机制,提升员工的参与感与责任感,增强团队的整体表现。
  • 变革推动力

    培养管理者在组织变革中的推动能力,帮助企业适应快速变化的市场环境。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过系统学习,帮助管理者在角色转变、团队管理与数字化应用等多个维度提升自身能力,带动团队整体效能的提升。
  • 技术转管理的思维

    掌握技术专家转型为管理者的思维模式,提升管理者的综合领导能力。
  • 高效的目标设定

    学会使用DeepSeek工具进行科学的目标设定,确保目标清晰可行,促进团队执行力。
  • 有效的沟通技巧

    通过非暴力沟通与GROW模型,提升管理者的沟通技巧,促进团队协作。
  • 冲突管理能力

    掌握跨部门冲突的解决方法,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • AI工具的实际应用

    通过实战演练,熟练掌握DeepSeek等AI工具的应用,提升日常管理效率。
  • 团队赋能与激励

    学会通过有效的团队赋能与激励方法,提升团队的整体执行力与责任感。
  • 数据驱动的决策能力

    提升管理者的数据分析能力,推动数据驱动决策的实施,确保科学决策。
  • 情境领导力的掌握

    通过情境领导力的学习,提升管理者在不同情境下的领导效果与适应能力。
  • 变革推动者的角色

    培养管理者在变革过程中的推动能力,帮助企业适应市场的快速变化。

解决管理者在转型中的关键问题

通过系统的学习与实践,针对技术管理者在转型过程中面临的挑战,提供切实可行的解决方案,助力企业的可持续发展。
  • 角色转型的困惑

    帮助技术专家有效跨越从技术角色到管理角色的转变,避免常见的误区与挑战。
  • 执行力不足

    通过目标管理与团队赋能,提升团队执行力,确保战略目标的有效落地。
  • 沟通不畅

    优化跨部门沟通与协作流程,解决资源争夺与沟通障碍,提升团队协作能力。
  • 决策失误

    培养数据驱动的决策能力,帮助管理者在复杂环境中做出科学决策。
  • 团队士气低落

    通过有效激励机制与团队赋能,提升员工的参与感与责任感,增强团队的整体表现。
  • 技术与管理的脱节

    通过AI工具的有效应用,使管理者能够将技术与管理紧密结合,提升整体管理效能。
  • 变革抵触

    培养管理者在组织变革中的推动能力,帮助团队适应快速变化的市场环境。
  • 冲突频发

    掌握跨部门冲突的管理技巧,提升管理者在复杂环境中的应对能力。
  • 创新不足

    通过提升管理者的创新思维与领导力,激发团队创造力,推动企业持续发展。

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