课程ID:24399

郑秀宝:团队管理课程|从“团伙”到“团队”,实战驱动内部管理变革

以系统化的行为管理理念为基础,帮助企业打破团队建设的瓶颈,实现从外在推动型向内在驱动型的转变。课程深入探讨团队经营、有效方法及良好状态三大核心要素,旨在提升管理者的综合能力,确保团队在快速变化的市场环境中始终保持高效运作。适合中高层管理人员,特别是核心决策层,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 行为管理系统化的行为管理理念,确保团队成员在团队中以良好的状态、有效的方法做正确的事情,提升整体执行力。
  • 有效方法通过实战案例与工具,帮助管理者掌握确保行为有效性的系统,推动团队目标的实现和绩效的提升。
  • 良好状态关注团队成员的情绪管理与心理状态,创造积极的工作环境,以促进团队协作与绩效。
  • 组织管理从组织结构、制度、文化等方面入手,构建健康的组织系统,为团队建设提供坚实的基础保障。
  • 信任建立通过建立信任关系,促进管理者与团队成员之间的有效沟通与合作,提升团队凝聚力。

团队建设的三大核心要素 通过深入分析团队建设的关键质控点,帮助企业建立高效的团队管理体系,实现内在驱动的可持续发展。

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构建高效团队的战略路径

通过九大核心要素,帮助企业打通团队建设的关键环节,实现高效执行与战略落地。
  • 管理要素探讨

    深入分析管理的关键要素,识别管理过程中被忽视的重要因素,以提升整体管理效率。
  • 管理环境分析

    运用互联网视角,分析外部环境对团队建设的影响,确保管理适应快速变化的时代。
  • 管理方式转变

    在去中心化的背景下,分析不同管理方式的适用性,推动管理者角色的转变与适应。
  • 利他心智模式

    帮助管理者树立利他思维,培养团队成员的积极性与创造性,提升团队整体战斗力。
  • 正确的事情

    聚焦于团队经营的核心,确保团队始终围绕战略目标行动,避免资源浪费。
  • 有效的方法

    通过行为管理的理论与工具,帮助管理者提升团队绩效,实现目标管理的有效落地。
  • 良好的状态

    关注团队成员的情绪与心理状态,通过有效的情绪管理提升团队的整体表现。
  • 组织系统的建设

    通过优化组织结构、制度与文化,为团队建设提供良好的支撑,确保高效运作。
  • 信任机制

    建立信任关系,促进团队内部的合作与沟通,增强团队凝聚力,提升执行力。

提升团队管理能力,实现卓越绩效

通过系统化的学习与实战练习,帮助学员在团队管理中掌握核心能力,提高团队整体绩效。
  • 战略思维

    培养学员从战略高度思考团队建设,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 系统工具

    掌握多种管理工具与方法,提升团队管理的系统性与科学性,推动绩效提升。
  • 情绪管理

    学会有效的情绪管理技巧,提升团队成员的心理素质,营造积极的工作环境。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,推动团队的整体绩效与创造力提升。
  • 组织设计

    掌握基于人性的组织设计原理,优化团队结构,提升团队的运作效率。
  • 信任构建

    学会建立信任机制,促进团队内部的有效沟通,提升团队凝聚力。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保团队始终围绕企业战略目标有序进行。
  • 绩效提升

    通过系统分析与反馈机制,帮助团队实现持续的绩效提升。
  • 创新思维

    鼓励学员培养创新思维,推动团队在管理中不断探索新方法、新路径。

破解团队管理中的核心难题

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决团队管理中的重要问题,提升整体管理效能。
  • 团队凝聚力不足

    通过信任构建与情绪管理等方法,提升团队成员之间的默契与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理与系统工具,明确团队目标,确保团队行动统一,资源高效配置。
  • 管理方式滞后

    帮助管理者转变管理思维,适应去中心化时代的管理需求,提升管理效率。
  • 缺乏有效沟通

    通过建立信任关系与反馈机制,促进团队内部的有效沟通,提升团队执行力。
  • 绩效低下

    通过行为管理与绩效分析,帮助团队识别问题,制定切实可行的提升策略,推动绩效改善。
  • 创新能力不足

    激发团队成员的创新思维,鼓励探索新方法,推动团队在管理中的创新实践。
  • 情绪管理缺失

    关注团队成员的情绪状态,通过有效的情绪管理提升团队整体表现,避免负面情绪影响绩效。
  • 组织结构不合理

    通过优化组织结构与制度设计,确保团队高效运作,提升整体管理效能。
  • 缺乏系统性思维

    培养学员的系统思维能力,帮助其在管理中综合考虑多方因素,提升战略执行力。

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