课程ID:24438

杨栋:企业内训|掌握战略与经营规划,驱动企业持续增长

通过深入剖析企业战略与年度经营规划的重要性,结合实战案例与工具,帮助企业高管与部门负责人有效制定、实施和调整年度经营规划,确保企业的持续生存与发展。

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曹大嘴老师
  • 战略认知了解企业战略的层次与架构,明确企业的市场定位,为后续的规划奠定基础。
  • 环境分析运用PEST与SWOT分析工具,全面评估宏观环境、行业动态及竞争对手,发现潜在机会与威胁。
  • 目标制定掌握SMART原则,制定清晰、可衡量的年度经营目标,确保目标的可实施性与可追踪性。
  • 实施规划围绕年度经营目标制定详细的实施计划,确保各部门协同作战,实现目标的落地。
  • 监控与调整建立有效的执行监控机制,定期总结与修订年度经营规划,确保企业适应市场变化。

战略与经营规划体系:构建企业增长的基石 在复杂多变的市场环境中,企业必须具备清晰的战略与规范的年度经营规划,以实现稳定增长。本课程涵盖战略认知、环境分析、目标制定与实施规划等关键内容,助力企业高效应对市场挑战。

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九步打造企业战略与经营规划的执行力

通过系统化的课程设计,帮助企业高管与决策者从理论到实践,全面提升企业在战略与经营规划方面的能力与执行力。
  • 战略层次分析

    深入分析企业战略的不同层次,帮助学员厘清战略架构与目标,为企业发展指明方向。
  • 环境分析工具

    学习如何运用PEST和SWOT分析工具,全面把握外部环境变化与内部能力,制定科学的策略。
  • 目标制定方法

    掌握目标制定的SMART原则,确保每个目标都有明确的可执行性与可评估性。
  • 实施规划制定

    围绕年度经营目标,制定详细的实施规划,确保各部门的工作与企业目标紧密相连。
  • 监控执行效果

    建立有效的监控机制,确保年度经营规划的执行情况得到及时反馈与调整。
  • 滚动修订机制

    学习如何定期修订年度经营规划,以适应市场的变化与企业的实际情况。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实践中的应用,提升解决实际问题的能力。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与互动环节,促进学员之间的交流与思维碰撞,共同提升学习效果。
  • 实战演练

    通过现场实操演练,帮助学员将所学知识与技能应用于实际工作中,加深理解与记忆。

掌握战略规划与实施的核心技能

通过系统学习,企业学员能够掌握战略与经营规划的核心要素,为企业的长期发展奠定坚实基础。
  • 市场定位能力

    学会分析市场环境与自身优势,明确企业的市场定位,提升竞争力。
  • 战略制定能力

    掌握制定企业战略的系统化方法,确保战略与市场动态相适应。
  • 目标管理能力

    学会制定具体、可衡量的年度经营目标,提升目标管理的有效性。
  • 实施计划能力

    有效制定实施计划,确保各部门协同推进,实现战略目标。
  • 监控与评估能力

    建立有效的监控与评估机制,确保战略执行的动态调整与优化。
  • 案例分析能力

    通过真实案例分析,提升解决实际问题的能力与经验。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与互动,提升团队合作与协同作战的能力。
  • 实战应用能力

    通过实操演练,将理论知识转化为实际工作中的应用能力。
  • 持续学习能力

    培养持续学习与自我提升的意识与能力,以应对未来的挑战。

解决企业战略与经营规划中的痛点问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略与经营规划过程中的常见问题,促进企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略定位与发展方向,避免因战略模糊导致的决策失误。
  • 目标不清晰

    确保企业制定的目标具体、可衡量,避免目标模糊导致的执行偏差。
  • 资源配置不当

    通过科学的目标制定与实施规划,优化资源配置,提高执行效率。
  • 执行力不足

    通过实战演练与监控机制的建立,提升企业的战略执行力与落地效果。
  • 市场反应迟缓

    帮助企业建立灵活的战略调整机制,及时应对市场变化与竞争挑战。
  • 团队协作障碍

    通过互动讨论与团队活动,促进企业内部的协作与沟通,提高整体执行力。
  • 缺乏系统思维

    培养学员的系统思维能力,帮助企业从整体上把握战略与规划的全局。
  • 数据分析能力不足

    提升学员的数据分析能力,以支持战略制定与执行的科学决策。
  • 应对不确定性的能力

    通过学习与实践,增强企业应对外部不确定性的能力与信心。

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