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申明江:数字化供应链内训课|破解不确定性,打造敏捷智能供应链

在当今不确定的商业环境中,企业面临着日益复杂的市场需求和技术变革。通过深入探讨数字化供应链转型的战略思维与实施路径,帮助企业清晰理解转型的必要性和切入点,构建敏捷、可调节的供应链体系,提升市场竞争力。适合所有希望在数字化转型中抓住机遇、强化供应链管理的企业。

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曹大嘴老师
  • 数字化转型全面了解数字化转型的背景、动因及其在供应链中的重要性,识别转型的必要性与紧迫性。
  • 供应链架构掌握数字化供应链的参考架构,理解如何将传统供应链的各个环节进行数字化重构与优化。
  • 协同策略深入探讨数字化供应链中各个环节协同的策略与框架,提升整体运营效率与响应速度。
  • 转型方法学习数字化转型的具体方法论,帮助企业制定清晰的转型目标与执行框架,确保转型顺利进行。
  • 成功案例分析领先企业的成功案例,提炼出适合自身企业的数字化供应链转型经验与教训。

敏捷智能供应链的构建路径 在商业环境的快速变化中,企业如何通过数字化转型重塑供应链,以应对复杂的市场需求?本课程聚焦数字化供应链的关键要素,从战略思维到具体实施,帮助企业掌握转型的核心逻辑与成功案例。

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构建高效供应链的战略模型

通过深入分析不同阶段的关键要素与实施路径,帮助企业打通数字化转型的全链条,确保战略与执行的有效衔接,提升市场竞争力。
  • 演进历程

    了解供应链从精益化到智能化的演进历程,掌握每个阶段的核心特征与目标,为转型奠定基础。
  • 技术趋势

    识别数字化供应链转型的十大技术趋势,帮助企业把握技术发展方向,运用新兴技术提升供应链效率。
  • 生态系统

    探索数字化供应链管理生态系统的构建,理解不同角色在生态系统中的作用与协同关系。
  • 运营挑战

    分析在数字化转型中面临的五大运营挑战,提供有效的解决方案,确保运营的顺畅与效率。
  • 实施路径

    制定数字化供应链转型的实施路径,明确各个阶段的目标与措施,确保转型的系统性与可控性。
  • 逆向物流

    探讨数字化逆向供应链的策略与实践,提升企业在资源回收与再利用方面的能力。
  • 度量指标

    掌握数字化供应链的度量指标,建立有效的评估体系,为持续优化提供依据。
  • 案例分析

    通过对成功企业案例的分析,提炼出可借鉴的经验,帮助企业制定适合自身的转型策略。
  • 市场需求

    深入理解市场需求的变化趋势,帮助企业在供应链管理中更好地适应市场动态。

提升企业竞争力的核心能力

通过系统的学习与实践,帮助企业团队提升在数字化转型中的竞争力,掌握应对市场挑战的核心能力。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,从整体上把握数字化转型的方向与目标。
  • 技术应用

    掌握关键技术在供应链中的应用,提升企业在数字化转型中的技术能力。
  • 协同能力

    增强各部门之间的协同能力,有效应对复杂的市场需求与挑战。
  • 风险管理

    学习如何识别与管理数字化转型中的风险,确保转型过程的稳定与可控。
  • 创新思维

    激发创新思维能力,推动企业在供应链管理中的持续改进与创新。
  • 决策能力

    提高在复杂环境中进行有效决策的能力,确保企业在动态市场中把握机会。
  • 项目管理

    掌握数字化供应链项目管理的关键要素,确保转型项目的高效实施。
  • 市场洞察

    提升市场洞察能力,帮助企业更好地理解客户需求与市场动态。
  • 业务流程

    优化业务流程,提升供应链的整体效率与响应能力。

解决企业数字化转型的核心问题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在数字化转型过程中面临的核心问题,确保转型的顺利进行。
  • 战略模糊

    帮助企业明确数字化转型的战略目标,避免战略模糊导致的资源浪费与效率低下。
  • 技术落后

    提升企业在新技术应用方面的能力,解决技术落后对供应链效率的影响。
  • 协同不足

    促进各部门之间的协同合作,解决因协同不足而导致的业务流程不畅。
  • 风险识别

    提高企业在转型过程中的风险识别能力,确保转型过程的稳健与安全。
  • 市场适应性

    提升企业对市场变化的适应能力,确保在动态环境中能够灵活应对。
  • 资源配置

    优化资源配置,确保在转型过程中各项资源得到合理利用与配置。
  • 执行力差

    增强企业在战略执行方面的能力,确保转型策略能够有效落地。
  • 人才短缺

    通过系统的培训提升团队的数字化能力,解决人才短缺的问题。
  • 成本控制

    通过数字化手段提升供应链管理的效率,帮助企业有效控制成本。

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