课程ID:24795

肖振峰:项目内训课程|破解项目管理难题,提升团队协作与执行力

通过整合多年的项目管理与辅导经验,提供一套系统化的思维与工具应用方案,帮助企业提升项目管理能力,增强团队协作效率,彻底解决项目管理中的痛点与瓶颈。适用于制造业、金融、IT等有项目型业务的企业,助力管理者打造高效、可控的项目管理体系。

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曹大嘴老师
  • 目标导向思维强调项目的价值驱动特性,确保团队始终关注项目交付的实际价值,从而建立有效的协作与资源平衡机制。
  • 主动协作思维鼓励团队从被动分工转向共同承担责任,打破部门壁垒,实现灵活应对项目需求的能力提升。
  • 全局规划思维促使员工对项目有整体认知,避免因局限于个人职责而导致的项目效率低下,增强项目的整体协同能力。
  • 过程要点控制帮助管理者掌握项目实施过程中的关键要点,确保在复杂的项目环境中不失去目标的掌控。
  • 责任明确思维通过渐进的计划与可控的交付,确保责任清晰,同时能灵活应对项目中的变化与挑战。

高效项目管理能力的全面提升 本课程围绕项目管理的核心能力建设,涵盖目标导向思维、主动协作思维、全局规划思维、过程要点控制与责任明确思维,帮助企业管理者破解项目管理中的常见难题,推动项目的高效实施与价值实现。

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九大重点,助力项目管理从理论到实战

通过九个关键模块,深入解析项目管理的各个环节,帮助企业构建强大的项目管理能力,确保战略目标的有效落地与持续执行。
  • 项目特征与用户价值

    明确项目的特征与用户价值,帮助团队理解项目的目标驱动特性,提升项目管理的基础能力。
  • 项目目标定义

    通过实战案例分析,帮助团队准确厘清项目目标与用户需求,确保项目的成功执行。
  • 团队组建与协作

    探讨项目团队的构成与协作模式,提升团队的责任感与协作能力,确保项目顺利推进。
  • 干系人管理

    教导学员识别与管理项目中的干系人,确保各方需求得到满足,提升项目成功率。
  • 项目计划制定

    通过结构化方法帮助学员制定详细的项目计划,明确各阶段与里程碑,确保项目按时交付。
  • 过程协作管理

    提升项目中的沟通与协作能力,通过信息透明化,及时解决问题,推动项目顺利进行。
  • 项目总结与复盘

    通过项目总结与复盘,帮助团队吸取经验教训,为未来项目的成功奠定基础。
  • 角色扮演与情境演练

    通过真实案例模拟与角色扮演,提升学员的实战能力与应变能力,确保所学知识能有效应用。
  • 持续的跟进与支持

    提供课后跟进与答疑支持,确保学员在实际工作中能够有效应用所学知识,提升项目管理能力。

掌握项目管理核心技能,提升团队执行力

通过系统学习与实践,参与者将掌握项目管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展打下坚实基础。
  • 项目目标管理

    学会运用WWM逻辑进行项目目标的管理,确保目标的实现与价值的交付。
  • 团队协作能力

    理解项目团队协作不佳的原因,掌握改变方法,提升团队的整体协作能力。
  • 干系人需求管理

    通过干系人协作管理项目需求,提升项目的成功率与客户满意度。
  • 工作分解结构(WBS)

    学会运用WBS工具建立项目全局观,提升项目管理的系统性与科学性。
  • 进度管理

    掌握制定进度计划的技巧,确保项目按时交付,避免拖延与资源浪费。
  • 沟通模型应用

    学习一个有效的沟通模型,提升项目中的信息传递与问题解决能力。
  • 项目复盘能力

    通过项目复盘,积累经验与成果,提升团队的学习能力与适应能力。
  • 情境演练与实战

    通过情境演练,提升学员在实际项目中的应对能力与实战技巧。
  • 持续的支持与反馈

    在学习后提供持续的支持与反馈,确保学员能够在实践中不断提升项目管理能力。

精准定位项目管理中的痛点,逐步解决实际问题

通过系统化的项目管理培训,帮助企业识别并解决项目管理中的关键问题,提升整体管理效率与项目成功率。
  • 缺乏清晰的项目目标

    通过有效的目标管理方法,帮助团队明确项目目标,避免因目标不清导致的资源浪费与执行不力。
  • 团队协作不畅

    通过强化团队协作能力,打破部门壁垒,提升团队整体的项目执行效率。
  • 干系人需求未能有效管理

    学习干系人管理技巧,确保各方需求得到满足,提升项目的成功率。
  • 项目计划不明确

    以WBS和进度管理工具,帮助团队制定清晰的项目计划,确保项目按时交付。
  • 沟通不畅导致的问题解决滞后

    通过有效的沟通模型,提升项目中的信息透明度,及时解决问题,保证项目的顺利进行。
  • 缺乏项目总结与复盘机制

    建立项目总结与复盘机制,通过经验积累提升未来项目的成功率。
  • 项目过程控制难度大

    通过过程要点控制技巧,帮助管理者掌握项目实施中的关键要点,确保目标的有效达成。
  • 培训后缺乏持续支持

    提供课后持续支持与反馈,确保学员在实际工作中能够灵活运用所学知识,提升项目管理能力。
  • 项目管理知识难以应用

    通过情境演练,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,提高项目管理的实用性与有效性。

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