课程ID:24795

肖振峰:项目管理能力提升|助力企业高效执行,实现价值驱动的项目成功

通过系统化的项目管理能力提升培训,帮助企业打破管理壁垒,聚焦项目价值与目标,构建高效协作与执行机制。适合制造业、金融、IT等行业的管理者,提升团队的项目管理思维与实践能力,实现从项目立项到交付的全链条管理。

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曹大嘴老师
  • 价值驱动思维强调在项目管理中,始终关注项目交付的价值,通过目标导向的思维提升项目的整体效率与效果。
  • 主动协作从被动完成任务转变为基于共同目标的责任共担,促进部门间的协作与信息共享。
  • 全局规划培养学员的全局视野,确保项目各个环节的有效衔接与资源的合理配置,提升项目整体效率。
  • 过程要点控制通过识别项目实施过程中的关键要点,帮助管理者掌控项目进度与质量,避免细节拖累目标实现。
  • 责任明确通过明确的责任分工与渐进的计划管理,实现对项目目标的精准把控,增强团队的反应能力。

项目管理能力全景打造:从思维到实践的系统提升 课程围绕项目管理的核心能力构建,涵盖价值驱动思维、主动协作、全局规划等关键要素,帮助企业管理者与团队掌握有效的项目管理工具与方法,提升项目执行力与价值实现能力。

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九大重点,构建高效项目管理的全链条能力

课程聚焦九大核心要点,帮助企业管理者从整体上理解项目管理的复杂性,通过系统化的学习与实战演练,提升项目的执行力与协作能力。
  • 项目目标明确

    帮助企业理清项目的目标与用户价值,确保立项的正确性与可行性。
  • 团队组建与管理

    掌握项目团队的构成与协作模式,推动团队责任共担与高效协作。
  • 干系人管理

    通过识别项目中的干系人,管理其需求与期望,确保项目的顺利推进。
  • 项目计划制定

    学会有效制定项目计划,确保各阶段目标的实现与资源的合理配置。
  • 过程协作管理

    推动信息透明与有效沟通,确保项目团队在执行过程中保持高效协作。
  • 项目总结与复盘

    通过复盘总结,积累项目经验,持续优化项目管理流程。
  • 问题解决能力

    培养学员在项目实施过程中识别与解决问题的能力,提高项目交付的成功率。
  • 沟通能力提升

    通过情境演练与角色扮演,增强学员在项目管理中的沟通技巧与能力。
  • 实用工具应用

    掌握多种项目管理工具与方法,提升管理者的实战能力与决策水平。

提升项目管理能力,塑造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握项目管理的核心技能,提升团队的执行力与协作能力,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 掌握项目管理理论

    理解项目管理的基本理论与实践方法,能够运用到具体项目中。
  • 提升团队协作能力

    通过团队建设与角色扮演,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 优化项目执行流程

    能够识别并优化项目执行中的关键流程,提高项目的整体效率。
  • 强化风险管理能力

    掌握项目风险识别与应对策略,降低项目管理中的不确定性。
  • 提升沟通与协调能力

    通过模拟演练提升与干系人沟通的能力,确保项目顺利推进。
  • 建立有效的反馈机制

    学会在项目总结中建立有效的反馈机制,持续改进项目管理能力。
  • 应用项目管理工具

    熟练掌握WBS、进度网络图等工具,提升项目管理的系统性与科学性。
  • 培养问题解决能力

    在实践中培养快速识别与解决项目问题的能力,提升项目成功率。
  • 实现价值驱动的项目交付

    通过价值驱动思维,确保项目交付的结果与预期一致。

解决企业项目管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决项目管理中常见的问题,提升整体管理水平与执行力。
  • 项目目标模糊

    帮助企业明确项目目标,确保每个项目都有清晰的价值驱动。
  • 团队协作不畅

    通过团队建设与沟通技巧提升,打破部门壁垒,实现高效协作。
  • 执行力不足

    通过系统的项目管理流程与工具应用,提升项目的执行力与落地能力。
  • 信息透明度低

    加强项目中的信息共享与沟通,确保团队成员之间的信息互通。
  • 干系人管理失效

    通过有效的干系人管理方法,确保各方需求得到满足,促进项目成功。
  • 过程控制不力

    掌握过程控制的关键要点,确保项目按照计划推进,及时应对变更。
  • 缺乏复盘机制

    建立项目总结与复盘机制,持续优化项目管理流程与能力。
  • 资源配置不合理

    通过全局规划思维,合理配置项目资源,提高项目的整体效率。
  • 项目风险管理不足

    培养学员的风险识别与应对能力,降低项目管理中的不确定性。

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