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杨文浩:HRBP培训|突破传统,重塑人力资源核心竞争力

在经济快速变化的时代,企业人力资源管理的转型已成必然。通过系统解析HRBP的转型路径与管理思维,帮助组织打破传统职能局限,构建高效的业务合作伙伴关系,推动企业持续增长与价值创造。适合所有希望提升人力资源战略能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • HRBP转型理解HRBP的核心价值与转型的重要性,帮助企业在管理变革中找到正确的方向与路径。
  • 三支柱模型掌握HRBP、HRCOE和HRSSC三支柱的功能与角色,构建高效协同的人力资源管理体系。
  • 业务伙伴关系通过案例分析与实战演练,学习如何与业务部门建立真正的伙伴关系,提升HR的服务质量与价值。
  • 组织架构优化探索适合企业特点的HR组织架构设计,确保HR职能与业务目标的有效对接。
  • 绩效管理学习如何通过数据驱动的人力资源管理,提升员工绩效与企业整体效能。

HRBP转型之路:从职能到业务伙伴 在快速变化的市场环境中,HRBP的转型是提升人力资源功能、增强业务支持能力的关键。课程强调从客户需求出发,重塑HR的角色定位,推动企业人力资源管理的有效转型。

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重塑HRBP,提升企业竞争力

课程聚焦于HRBP转型的核心内容,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,推动整体业务效能的提升。
  • 传统HR转型

    解析传统人力资源管理模式的局限性,探讨转型的必要性与现实路径。
  • HRBP角色定位

    明确HRBP在企业中的多重角色,为HR的转型与发展提供指导和方向。
  • 服务与咨询

    学习如何从单一服务转向提供专业咨询,提升HR在业务中的影响力。
  • 能力模型

    构建HRBP知识与能力模型,提升HR专业人员的综合素质与业务能力。
  • 共享服务中心

    探索HRSSC的构建与运作,提升人力资源管理的效率与效能。
  • 专家团队

    分析HRCOE的功能与价值,优化人力资源管理的专业支持。
  • 伙伴关系

    通过案例分享,学习如何与业务部门建立高效合作的伙伴关系。
  • 实践案例

    结合阿里巴巴、华为等企业的成功案例,深入理解HRBP转型的最佳实践。
  • 绩效考核

    学习如何制定高效的HRBP考核标准,确保HRBP角色的有效发挥。

提升HRBP能力,实现业务驱动

通过系统学习,企业学员将掌握HRBP转型所需的关键技能与知识,提升其在组织中的战略价值与影响力。
  • 战略思维

    培养HRBP的战略思维能力,以支持企业的长远发展目标。
  • 业务理解

    增强对业务运作的理解,使HRBP能够更好地支持业务决策与实施。
  • 沟通技巧

    提升HRBP的沟通能力,促进与业务部门的有效互动与协作。
  • 数据分析

    掌握数据分析工具与方法,提升HRBP在业务决策中的数据支持能力。
  • 服务导向

    转变思维,从传统的服务提供者转变为业务的战略合作伙伴。
  • 流程优化

    学习如何优化人力资源管理流程,提高工作效率与效果。
  • 项目管理

    掌握项目管理的基本技能,以推动HR相关项目的实施与落地。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,形成HR与业务部门的紧密合作关系。
  • 绩效驱动

    通过绩效管理驱动HR和业务的共同发展,实现双赢局面。

解决HR管理中的核心问题

通过系统的培训与实践,企业能够有效解决人力资源管理中的诸多问题,提升整体业务效能。
  • 职能壁垒

    打破传统HR职能壁垒,打造业务与HR的紧密合作关系。
  • 绩效不达标

    通过数据驱动的绩效管理,提升员工整体绩效,确保业务目标的实现。
  • 人才流失

    通过优化HRBP的角色与职能,增强员工的归属感与满意度,降低人才流失率。
  • 沟通不畅

    提升HRBP的沟通能力,确保HR与业务部门之间的信息流畅与高效。
  • 服务效率低

    通过HRSSC的建立,提升人力资源服务的效率与质量。
  • 缺乏支持

    增强HRBP在组织中的影响力,赢得管理层的支持与信任。
  • 角色不清晰

    明确HRBP的角色定位,确保其在企业中的价值和贡献。
  • 变革阻力

    通过实际案例分析,帮助HR在变革过程中有效应对阻力与挑战。
  • 能力不足

    通过系统的培训,提升HRBP的专业能力与综合素质,适应企业转型需求。

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