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刘迅:安全内训|让安全从口号变成实际行动,构建持久安全管理体系

在现代企业管理中,安全责任是每位管理者的第一要务。通过系统性培训,帮助企业从根本上落实安全管理,提升全员的安全意识与自我管理能力。课程结合习总书记关于安全发展的理念,深入探讨安全合规性、承包商安全管理及以人为本的安全管理等关键要素,助力企业建立全方位的安全绩效评价体系,实现长治久安的安全管理目标。

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曹大嘴老师
  • 安全管理体系全面理解安全管理的基本框架,掌握管理优先与行为控制的核心理念,确保安全合规性。在实际操作中,能够将理论转化为具体的管理措施,推动企业安全文化建设。
  • 承包商安全管理学习如何有效管理长期与临时承包商,确保其在企业安全体系内的合规操作。掌握承包商入场前的安全培训与长效机制的建立,提升承包商的安全管理水平。
  • 以人为本关注员工的安全自我管理需求,通过人因失误分析与操作行为规范,提升员工的安全意识与自我保护能力,营造安全的工作环境。
  • 安全培训体系建立完善的安全培训体系,确保员工对安全管理的充分理解与认同。通过有效的培训,提升全员的安全意识与应急响应能力。
  • 安全文化建设阐述安全文化建设的四个阶段,帮助企业在不同发展阶段构建适合自身的安全文化,形成全员参与的良好安全氛围。

安全管理全景:从理念到实战的全面提升 通过对安全管理体系的深入解读,帮助企业建立科学的安全管理体系,确保安全责任的有效履行,提升整体安全素养。

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安全管理全流程:从理念到实施的九大重点

通过九个关键模块的系统学习,帮助企业建立全面的安全管理机制,从而提升整体的安全绩效与管理水平。
  • 安全合规性

    确保企业在安全管理上能够履行主体责任,避免合规风险,提高管理的合法性与有效性。
  • 预防为主

    强化‘一切事故都是可以预防的’的理念,通过建立预防机制,降低事故发生的概率,提升整体安全水平。
  • 行为控制

    强调对安全制度与规范的严格遵守,确保每个员工都能在日常工作中自觉维护安全生产环境。
  • 文化模型

    通过对安全文化的深入理解,推动企业安全文化建设,确保安全理念在企业内生根发芽。
  • 人本安全

    关注员工的心理和生理安全,建立以人为本的安全管理理念,提升员工的安全幸福感。
  • 应急安全预案

    制定并完善各类应急安全预案,确保在突发事件中能够迅速有效地应对,减少损失。
  • 劳动保护

    强调对员工的劳动保护,确保员工在工作中不受到伤害,维护员工的基本权益。
  • 职业病防治

    重视职业病的预防与控制,提高员工的健康意识与自我保护能力,确保长久的职业安全。
  • 安全可视化管理

    通过安全可视化管理,使安全数据与信息透明化,便于管理层及时掌握安全动态,做出有效决策。

掌握安全管理实战技能,提升企业整体安全水平

通过系统学习,企业学员将全面提升安全管理能力,构建高效的安全管理体系,实现安全生产的可持续发展。
  • 安全责任意识

    增强各级管理者的安全责任意识,确保安全管理落到实处。
  • 安全管理能力

    提升企业安全管理的整体能力,能够有效识别与应对安全风险,确保安全合规。
  • 员工自我管理

    帮助员工掌握自我管理的技巧,提高自我保护意识,营造安全的工作环境。
  • 应急处置能力

    提升企业在突发事件中的应急处置能力,确保在危机中能够有效应对。
  • 安全文化建设能力

    增强企业在安全文化建设上的系统性和有效性,推动安全文化的深入发展。
  • 承包商管理能力

    提升对承包商的安全管理能力,确保承包商在企业内的合规操作。
  • 职业病防治能力

    提升企业在职业病防治方面的能力,确保员工的健康与安全。
  • 安全培训能力

    建立有效的安全培训体系,确保员工的安全意识得到有效提升。
  • 安全绩效评价能力

    掌握安全绩效评价的方法与工具,确保安全管理的持续改进与优化。

安全管理难题破解:提升企业安全绩效的有效解决方案

通过系统的安全管理培训,解决企业在安全管理中遇到的各类问题,提升整体的安全绩效。
  • 安全责任落实

    帮助企业明确各级管理者的安全责任,确保安全管理能够有效落地。
  • 安全意识不足

    通过培训提升全员的安全意识,使每位员工都能主动参与到安全管理中。
  • 应急管理能力缺乏

    系统性提升企业在突发事件中的应急响应能力,降低安全事故的风险。
  • 承包商安全管理难

    建立健全承包商的安全管理体系,确保其在企业安全管理中的合规性。
  • 职业病防治薄弱

    强化对职业病的预防与控制,提高员工的健康安全保障。
  • 安全文化缺失

    推动企业安全文化的建设,营造良好的安全氛围,提升安全管理的有效性。
  • 培训效果不佳

    建立有效的安全培训体系,提高培训的针对性与实效性,确保员工掌握必要的安全技能。
  • 安全管理信息化不足

    通过安全可视化管理提升安全信息的透明度,便于管理层及时掌握安全动态。
  • 事故预防能力不足

    强化事故预防的理论与实践,降低事故发生的概率,实现安全生产的根本保障。

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