课程ID:17059

刘宗斌:流程管理课程|打破“两张皮”,构建高效可控的企业流程体系

在企业中普遍存在的流程与实际运营不符的“两张皮”现象,常常导致战略目标无法有效落地。本课程将通过系统化的流程管理方法,帮助企业中层管理人员和青年骨干构建符合自身特色的流程制度体系,提升组织效率,确保战略目标与执行的高度一致。通过理论与案例结合,掌握从顶层设计到信息系统固化的完整流程管理体系。适合希望打破管理瓶颈、提升运营效率的企业。

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曹大嘴老师
  • 流程管理通过系统化的流程管理方法,提升企业运营效率,确保战略目标与实际执行的高度一致,帮助企业在复杂环境中实现可持续发展。
  • 战略目标明确企业战略目标,利用流程制度体系将目标细化并分解到各个部门,促进各级流程的优化与协调,确保资源的高效配置。
  • 组织流程框架通过科学设计组织流程框架,帮助企业梳理现有流程,优化资源配置,实现流程与组织的有机结合,提高整体运行效率。
  • 信息系统应用将信息系统嵌入流程管理中,通过系统化的信息管理来固化流程制度,提升执行的规范性与透明度,从而实现管理效率的提升。
  • 绩效管理运用平衡计分卡等工具,将企业战略目标与绩效管理相结合,确保各项绩效指标与战略目标相一致,推动企业实现高质量发展。

流程管理的全新视角:构建企业高效执行力 在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要打破传统流程管理的局限,通过科学的方法构建以战略目标为导向的流程制度体系。通过深入分析“两张皮”现象与成因,结合组织流程框架设计和信息系统应用,帮助企业建立高效的执行力与增长动力。

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九大核心模块,助力企业流程优化与管理提升

通过深入学习和实践,企业将掌握九个核心模块,帮助解决组织流程设计、战略目标导向、绩效管理等关键问题,打造高效的执行体系。
  • 两张皮现象

    深入分析企业普遍存在的“两张皮”现象及其成因,帮助管理者理解问题根源,打破传统思维,推动流程与运营的整合。
  • 流程管理意义

    探讨流程管理对实现战略落地的重要性,帮助企业构建流程型组织,提升整体运营效率,确保战略目标有效实施。
  • 组织流程框架设计

    掌握组织流程框架设计的方法与步骤,通过系统梳理和优化,明确各部门的责任与流程关系,提升协作效率。
  • 战略目标导向

    学习如何将战略目标有效嵌入流程管理中,确保各个环节都能围绕企业的长远目标进行优化与调整。
  • 流程制度体系编制

    掌握流程制度体系的编制方法,包括流程文件清单、流程优化、制度完善等,确保制度的科学性与适用性。
  • 信息系统固化

    分析信息系统在流程管理中的重要性,学习如何通过信息化手段固化流程制度,提高执行的精确度与效率。
  • 实战演练

    通过现场练习与案例分析,帮助学员将理论知识落地,提升实际操作能力,确保学习成果的有效转化。
  • 绩效指标分解

    掌握如何将战略目标转化为具体的绩效指标,并通过平衡计分卡等工具进行有效管理,确保目标的达成。
  • 优化管理机制

    学习如何根据企业的实际情况,优化管理机制,使其更具灵活性与适应性,推动企业的持续发展与创新。

提升管理能力,构建高效执行团队

通过系统学习与实践,企业管理者将掌握关键的流程管理技能,提升团队的执行力与市场应变能力,推动企业的可持续发展。
  • 流程设计能力

    掌握组织流程框架设计的方法,能够根据企业特点进行个性化的流程设计,提高组织运行效率。
  • 战略落地能力

    理解如何将企业战略转化为具体的执行方案,确保战略目标的有效实施,提升组织的整体执行力。
  • 绩效管理技术

    学习如何运用平衡计分卡等工具,进行战略目标的有效分解与绩效管理,推动企业高质量发展。
  • 信息化管理能力

    掌握信息系统的运用方法,将流程管理与信息化手段结合,实现流程的固化与标准化。
  • 团队协作能力

    通过实战演练提升团队协作能力,实现跨部门的有效沟通与协作,为企业创造更大的价值。
  • 问题解决能力

    培养快速识别与解决流程管理中问题的能力,确保企业在复杂环境中的灵活应对。
  • 优化思维

    建立系统化的思维方式,帮助管理者从全局出发,优化流程与制度,提高企业的整体竞争力。
  • 创新管理能力

    通过案例分析与讨论,激发管理者的创新思维,推动企业在流程管理上的持续改进与创新。
  • 实践应用能力

    通过理论与实践相结合的学习方式,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,提升工作效率。

助力企业解决流程管理中的关键问题

通过专业的流程管理培训,企业将能够有效识别并解决在流程设计、战略执行与绩效管理等方面的诸多挑战。
  • 战略脱节

    帮助企业识别战略目标与实际执行之间的脱节问题,通过流程优化确保两者的高度一致性。
  • 管理效率低下

    通过系统化流程设计与优化,提高企业的管理效率,缩短决策与执行的时间,提升整体运营效果。
  • 信息系统未有效落地

    分析企业在信息系统应用中存在的问题,帮助其实现流程与信息系统的结合,提升管理的规范性与透明度。
  • 绩效管理难题

    提供科学的绩效管理工具与方法,帮助企业建立有效的绩效评估体系,确保战略目标的实现。
  • 流程标准化不足

    通过规范化流程制度的编制与实施,确保企业各项流程的标准化,提高整体管理水平。
  • 跨部门协作障碍

    通过流程优化与团队协作训练,打破部门间的信息壁垒,促进跨部门的高效协作与沟通。
  • 市场应变能力不足

    培养企业应对市场变化的灵活性与快速反应能力,确保企业在动态环境中保持竞争优势。
  • 创新能力不足

    通过案例分析与实战演练,激发团队的创新思维,推动企业在流程管理上的持续创新与改进。
  • 资源配置不合理

    通过科学的流程设计与绩效分析,帮助企业实现资源的合理配置,提升整体运营效益。

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