业财融合：推动企业数字化转型的新动力

业财融合：提升企业效益的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品与服务，更在于高效的管理与决策。而在这一过程中，财务管理的作用愈发凸显。随着“业财融合”理念的提出，越来越多的企业意识到，财务管理已不再是财务专业人员的专属领域，非财务人员的参与同样至关重要。本文将深入探讨业财融合的必要性、实现路径及其对企业发展的积极影响。

赵春国：《业财融合，创造价值》

【课程背景】在当今复杂多变的商业环境中，财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理，成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义，才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。例如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，既确保公司的利润空间，又能提高销售成功率。不同部门之间的协作对于企业的成功至关重要，非财务人员学习财务管理有助于打破部门之间的壁垒，促进沟通与协作。例如，生产部门与财务部门合作进行成本控制时，若生产人员了解财务的成本核算方法和预算管理，就能更好地配合财务部门制定合理的生产计划，降低生产成本。具备财务管理知识的非财务人员在职业发展中更具优势。无论是晋升到管理岗位还是在跨部门合作中，都能更好地发挥作用。对于管理人员来说，掌握财务管理知识可以更有效地管理团队和资源，做出明智的决策，提高企业的经济效益。全球经济形势复杂多变，企业面临着各种风险和挑战。非财务人员了解财务管理知识，能够更好地应对经济环境的变化，为企业的稳定发展贡献力量。例如，在经济下行时期，企业需要加强成本控制和风险管理，非财务人员可以通过学习财务管理知识，积极参与到企业的降本增效行动。企业需要遵守各种财务法规和税收政策。非财务人员了解相关法律法规，能够避免因不懂财务规定而给企业带来的风险。比如，人力资源部门在制定员工薪酬福利政策时，需要考虑税收法规的影响，以确保企业和员工的合法权益。    业务部门如何才能迅速看懂财务报表？财务部门经常要求业务部门按规章办事，但业务部门不理解甚至不配合，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟其他部门有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做？经营者需要具备大财务思维，才能让企业实现价值最大化。【课程收益】掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，实现降本增效；透彻理解财务报表要素，深入分析财务报表，提升分析水平；强化财务思维能力，建立成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；运用财务管理工具，实现财务管控功能，掌握企业内部控制的策略和手段；掌握财务管理知识，可以更有效地管理资源，提高企业的经济效益。【课程特色】本课程创造性的把专业财务、业务财务、战略财务、管理财务、融合在一起，快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维，帮助企业突破管理瓶颈，打破部门壁垒，促进部门协同。全程案例教学，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。【课程对象】企业中高层管理人员、财务人员【课程时间】 1天，6小时/天【课程大纲】一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？财务的定位是什么？财务管理与会计核算的关系利润中心和成本中心“规范”是会计思维；“发展”是财务思维案例：四川某包装印刷的老板“拍脑袋”决策建生产线二、财务报表的重要性？财务报表就像体检报告财务报表看不懂怎么办？1.“企业的底子”——资产负债表资产负债表结构、来源与用途资产质量高还是低？（真实性、有效性分析）高风险还是低风险？（流动性分析与资产负债率分析）重资产还是轻资产？（折旧与摊销；资本化与费用化）企业扩张之路（商誉问题分析）案例：某上市公司资产负债表分析2.“企业的面子“——利润表如何看懂一家企业是真的赚钱？利润表结构简析（费用预提与摊销）盈利从何而来？盈利能否持续？盈利归谁所有？案例：某上市公司利润表分析3.“企业的日子“——现金流量表现金流关系图；（刘邦的三大重臣）通过现金流量表看企业竞争力（现金流与企业生命周期）收入有无现金保障？利润有无现金保障？案例：某上市公司现金流量表分析三、如何发挥财务运营思维，提高企业效益？1. 什么是企业不缺钱模型？如何管理运营资金？缺运营资金怎么办？提高企业资金效率的方法案例：资金周转案例分享什么是企业运营的财务模型？杜邦分析模型是怎么来的？如何做到高ROE?如何实现多赚、快赚、稳赚？案例：吉利汽车如何运用现金盈利思维，提高企业资金效率？现金重要还是利润重要让企业不缺钱的8大秘诀提高企业资金效率的方法[ 工具 ] 资金预测表如何运用成本领先思维，实现企业降本增效？成本的本质“量本利”思维ABC 成本分析“边际贡献”思维[ 工具 ] 成本分析常用表格四、什么是内部控制？1. 有必要做内控吗? 2. 内控体系的三大作用3. 内控体系建设包括哪些内容？4. 内部控制的11把绝杀刀案例：发生在钢厂的集团舞弊某地产集团出纳挪用资金3000万元【课程总结与回顾】

赵春国 培训咨询

一、业财融合的背景与必要性

在传统的企业管理模式中，财务部门往往与其他部门存在壁垒。这种障碍使得非财务人员在进行业务决策时，无法充分理解财务数据的含义，从而影响了决策的科学性和有效性。随着市场竞争的加剧，企业亟需打破这种壁垒，实现业财融合，以提升整体管理水平。

• 跨部门协作的重要性

企业的各项活动紧密相连，非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等，需要了解财务管理知识，才能更好地理解企业的整体运营。比如，销售人员了解成本核算和利润分析，能够在与客户谈判价格时更有针对性，确保公司的利润空间。

• 提升决策质量

具备财务管理知识的非财务人员在职业发展中更具优势。管理人员掌握财务管理知识，可以更有效地管理团队和资源，做出明智的决策，提高企业的经济效益。

• 应对风险与挑战

在经济形势复杂多变的今天，企业面临着各种风险和挑战。非财务人员了解财务管理知识，能够更好地应对经济环境的变化，为企业的稳定发展贡献力量。

二、如何实现业财融合

实现业财融合，首先需要转变思维方式，加强财务管理知识的学习和应用。以下是一些建议：

• 强化财务思维

企业的中高层管理人员和财务人员应积极参与财务管理培训，提升自身的财务思维能力。了解财务报表的构成与分析，有助于在制定业务决策时，综合考虑财务因素。

• 建立有效的沟通机制

不同部门之间应建立有效的沟通机制，定期分享各自的工作进展与财务数据，促进信息的透明与共享。这有助于打破部门之间的壁垒，增强协作。

• 运用财务管理工具

学习并运用财务管理工具，如资金预测表、成本分析表等，能够帮助企业更好地进行财务管控，提升资源管理效率。

三、财务报表的重要性

财务报表是企业健康状况的“体检报告”，理解财务报表的构成与分析方法，对于非财务人员来说至关重要。

• 资产负债表

资产负债表展示了企业的资产、负债与所有者权益的关系，帮助企业了解自身的财务状况。分析资产负债表的结构、来源与用途，可以判断企业的财务健康程度。

• 利润表

利润表反映了企业的收入和支出情况，分析其结构与利润来源，有助于判断企业的盈利能力与可持续性。

• 现金流量表

现金流量表展示了企业的现金流入与流出情况，通过分析现金流量，可以判断企业的运营效率与资金周转能力。

四、利用财务运营思维提升企业效益

在实现业财融合的过程中，企业应积极利用财务运营思维，提高整体效益。

• 资金效率管理

企业应关注运营资金的管理，提高资金使用效率，避免资金闲置。通过杜邦分析模型等工具，帮助企业实现高投资回报率（ROE）。

• 成本控制

运用成本领先思维，实现企业的降本增效。通过ABC成本分析与边际贡献分析，帮助企业更精准地控制成本，提高盈利能力。

五、内部控制的必要性

在业财融合的过程中，内部控制体系的建设同样不可忽视。

• 内控体系的重要性

内控体系不仅可以提高企业的管理效率，还能有效防范财务风险。通过建立完善的内控体系，企业能够更好地保障资产安全，提升运营效率。

• 内控体系的构成

内控体系应包括风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等内容。通过对各环节的有效管理，提高企业的整体管控能力。

六、业财融合的课程培训

为了帮助企业实现业财融合，很多企业开始重视相关的培训课程。通过专业的课程培训，企业员工能够快速掌握财务管理知识，提升自身的财务思维能力。

• 课程内容

课程包括财务思维、财务报表分析、运营资金管理、成本控制及内部控制等内容，帮助学员全面理解财务管理的各个方面。

• 课程形式

通过案例教学、讨论与分享等形式，让学员在互动中学习，提升实际操作能力。

• 课程受众

针对企业中高层管理人员与财务人员，课程旨在提升其财务管理能力，助力企业发展。

总结

业财融合是企业在现代商业环境中实现持续发展的关键。通过加强财务管理知识的学习、打破部门壁垒、提升决策质量，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。随着越来越多的企业意识到业财融合的重要性，未来的企业管理将更加注重财务与业务的深度融合，推动企业的全面发展。