管理者领导力：激活团队潜能的艺术
在现代企业管理中，管理者的领导力不仅关乎个人的能力，更直接影响着团队的表现和企业的整体业绩。在经济趋缓、市场竞争激烈的背景下，依靠单打独斗的方式已无法满足企业发展的需求。本文将深入探讨如何通过提升管理者的领导力，构建高效团队，从而实现企业的持久成功。
【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者面临诸多挑战：为什么大家很努力，业绩却还是不好？招了“能人”“大咖”，却未能达到预期？如何才能够让团队有凝聚力？如何能够让每个人都为团队做出贡献？这要让企业各级管理者具备识别人才，赋能团队的领导力，激活现有人才和团队，创造更大价值。管理者需要借助依靠团队的智慧，组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。如何激发现有员工活力，发现“隐形”人才？如何知人善人，排兵布阵？如何搭班子，塑团队？贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，激发团队潜能绽放价值，知人善人提升组织效能，打造完美团队并不断强化核心竞争力。【课程收益】帮助管理者探索自我认识增进相互之间的了解，从“物理反应“到”化学反应“通过建立共同的组织语言，对焦业务分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势诊断、分析团队问题，优化团队组合制定团队与个人发展计划【课程时间】1天/6小时【课程对象】管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队【课程流程】团队角色测评+与leader反馈确认工作坊目标+工作坊实施【课程安排】 时间主题主要内容产出 09：00-11：00团队角色理论基础成功与失败团队特点了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境Vedio：9种团队角色介绍活动米字格 11：00-12：00认知自我，了解伙伴自评结果的反馈发现自己更多的可能性；结合自评和他评的信息，有效修正沟通中的认知偏差；发现团队中不同特点的人才才质，知道如何合作才能1+1>2；了解伙伴眼中的自己认知伙伴的贡献和优缺点活动：我们的协作能否1+1大于2？ 13：30-15：00团队人际互动与管理效能提升活动：团队竞赛了解根据自身风格组建团队；了解每个成员特点，知道怎样人尽其才了解管理者应该发挥的的核心作用；工作关系影响业绩结果 15：00-16：30真实团队研讨：打造高业绩团队结合业务目标分析本团队的优劣势诊断和分析现有团队，认知目前团队的优劣势；制定团队发展计划；对未来的协同达成行为共识。团队的成功，需要每个人发挥怎样的作用？制定团队发展计划协同中需要怎样的行为共识？【课程大纲】工作坊开始前：团队角色测评与调研第一章 贝尔宾团队角色起源学习目标：了解贝尔宾团队角色的起源了解什么是团队角色，以及影响行为的因素掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许的缺点以及不可允许的缺点什么是贝尔宾团队角色贝尔宾团队角色发展历史贝尔宾团队角色的定义九种团队角色简介（特征、贡献、优劣势）智多星-Plant审议员-Monitor Evaluator专业师-Specialist外交家-Resource investigator协调者-Co-ordinator凝聚者-Team worker鞭策者-Shaper执行者-Implementer完成者-Completer Finisher高业绩团队核心要素练习1：活动-三三分类练习2：工具-九种团队角色的口头禅练习3：活动-米字格第二章 认识自我 了解伙伴—测评报告解读和应用学习目标：通过解读自评报告和他评报告，了解自己的团队角色通过与他人交流，认识团队同事、领导的团队角色掌握管理团队角色、提升自我效能的方法欣赏同伴的优势，掌握与不同团队角色相处的方法贝尔宾团队角色测评工具的特点个人测评报告解读及应用自评报告的局限性自评与他评的4种对比状态表里一致表里相仿表里相悖莫衷一是自评和他评差异带来的启示管理团队角色倾向的的团队角色不倾向的团队角色可管理的团队角色个人潜能发挥和发展建议练习4：自评他评差异辅导练习练习5：工具-个人在团队中的效能行动计划练习6：工具-认知自我 了解他人第三章 团队人际互动与管理效能提升学习目标：掌握九种团队角色的互动关系利用团队角色间的互补性进行角色交易 一、团队角色与管理风格基于团队角色的管理风格管理者团队角色对团队文化的影响二、基于团队角色的工作关系和协作状态上级关系及协作状态平级关系及协作状态下级关系及协作状态练习7： 案例-工作关系基于团队角色的搭班子、塑团队理解：没有完美的个人识别：发挥每个人最显著的优势和贡献支持：人尽其才互补：搭班子练习8：活动-团队竞赛第四章 建设高绩效团队学习目标：区分群体(group)和团队（team）识别群体和团队中不同的领导风格了解影响团队绩效的因素掌握如何组建一支平衡、高效的项目团队一、团队角色与管理风格 1、群体与团队 2、不同的团队领导风格 3、高效团队的构成 4、不平衡团队的潜在问题二、团队角色罗盘 1、团队诊断 2、团队效能提升练习9： 现有团队诊断 （工具-团队角色罗盘）练习10: 工具-团队改进行动计划
一、领导力的重要性
管理者的领导力是企业成功的基石。面对日益严峻的市场环境，企业的表现不仅依赖于优秀的个人，更依赖于团队的协作和整体效能。有效的领导力可以帮助管理者识别人才、赋能团队，激活团队的活力，从而实现更大的价值。
- 团队的力量：团队的成功源于每个成员的贡献和协作。管理者需要通过有效的领导力，将团队的潜能最大化。
- 识别人才：通过深入了解每个团队成员的特长和优势，管理者可以更好地安排工作，确保人尽其才。
- 激发团队活力：管理者需要创造一个积极的团队氛围，鼓励成员之间的沟通与合作，从而提升整体绩效。
二、课程背景与目标
本培训课程旨在帮助管理者提升自身的领导力，识别团队中的“隐形”人才，并通过贝尔宾团队角色理论，帮助管理者了解团队的不同角色及其贡献。
通过参加本课程，管理者将能够：
- 探索自我认识，增进对团队成员的理解。
- 通过团队角色测评，明确每位成员的优缺点。
- 制定有效的团队发展计划，实现团队与个人的共同成长。
三、贝尔宾团队角色理论
贝尔宾团队角色理论为管理者提供了一种分析和理解团队动态的工具。理论指出，团队中的每个成员都可以扮演不同的角色，这些角色在团队的成功中发挥着重要作用。
1. 九种团队角色
根据贝尔宾的研究，团队中的九种角色包括：
- 智多星（Plant）：创造性思维者，善于提出新想法。
- 审议员（Monitor Evaluator）：理性分析者，擅长评估团队决策。
- 专业师（Specialist）：在某一领域具备深厚知识，提供专业支持。
- 外交家（Resource Investigator）：善于建立联系，探索外部资源。
- 协调者（Co-ordinator）：负责团队内部的协调与沟通。
- 凝聚者（Team Worker）：关注团队氛围，促进团结合作。
- 鞭策者（Shaper）：推动团队向目标前进，克服困难。
- 执行者（Implementer）：将计划付诸实践，确保任务完成。
- 完成者（Completer Finisher）：注重细节，确保工作质量。
2. 角色的互补性
每个团队成员都具备独特的优势和缺点。管理者需要识别这些角色，并利用其互补性进行角色交易，从而优化团队结构，提高整体效能。
四、提升团队管理效能
管理者在提升团队效能时，应关注以下几个方面：
- 认识自我与他人：通过自评和他评，管理者可以更清晰地了解自身的团队角色，以及他人对自己的看法，从而调整沟通方式和管理风格。
- 团队人际互动：良好的工作关系对团队的业绩结果有着直接影响。管理者应鼓励团队成员之间的互动，促进合作。
- 明确团队目标：每个团队成员都应清晰了解团队的目标，并明确自己在实现这些目标中的角色和责任。
五、打造高绩效团队
成功的团队不仅仅是人员的简单聚集，而是通过有效的管理和领导形成的高效协作体。管理者需要：
- 区分群体与团队：群体是指简单的个体集合，而团队则是为了共同目标而紧密合作的群体。
- 识别团队中的领导风格：不同的团队领导风格对团队的文化和绩效有着深远的影响，管理者需要灵活调整自身的领导风格，以适应不同的团队需要。
- 进行团队诊断：通过定期的团队角色诊断，管理者可以及时发现团队中的问题并制定改进计划。
六、结语
管理者的领导力不仅在于个人的能力，更在于激活团队的潜能。通过有效的团队管理和对团队角色的深入理解，管理者可以帮助团队实现更大的价值，推动企业的持续发展。在这个竞争激烈的商业环境中，拥有强大领导力的管理者，将是企业成功的重要保障。
参加我们的培训课程，提升您的管理者领导力，激活您的团队潜能，共同迎接未来的挑战！
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
让一部分企业先学到真知识！
邓智飞
培训咨询
