团队发展计划:提升团队绩效的关键策略
团队发展计划:提升团队绩效的关键策略
课程背景
在当今竞争激烈的商业环境中,企业的成功不仅依赖于个人的能力,更在于团队的协作与配合。管理者面临着诸多挑战,尤其是在经济趋缓的情况下,单兵作战的方式已无法满足企业发展的需求。为了实现企业的持久成功,管理者需要具备识别人才和赋能团队的能力,从而激发现有员工的活力,发现“隐形”人才,并通过有效的团队合作来创造更大的价值。
【课程背景】企业获得持久成功的基础不是个人,而是团队。经济趋缓市场竞争激烈的形式下,仅凭单兵作战已难以应对挑战,管理者面临诸多挑战:为什么大家很努力,业绩却还是不好?招了“能人”“大咖”,却未能达到预期?如何才能够让团队有凝聚力?如何能够让每个人都为团队做出贡献?这要让企业各级管理者具备识别人才,赋能团队的领导力,激活现有人才和团队,创造更大价值。管理者需要借助依靠团队的智慧,组建一个高绩效团队方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。如何激发现有员工活力,发现“隐形”人才?如何知人善人,排兵布阵?如何搭班子,塑团队?贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作,激发团队潜能绽放价值,知人善人提升组织效能,打造完美团队并不断强化核心竞争力。【课程收益】帮助管理者探索自我认识增进相互之间的了解,从“物理反应“到”化学反应“通过建立共同的组织语言,对焦业务分析团队构建与目标的关系,分析团队优劣势诊断、分析团队问题,优化团队组合制定团队与个人发展计划【课程时间】1天/6小时【课程对象】管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队【课程流程】团队角色测评+与leader反馈确认工作坊目标+工作坊实施【课程安排】 时间主题主要内容产出 09:00-11:00团队角色理论基础成功与失败团队特点了解成功与失败团队的特点;导入高绩效团队的3C理论。深入了解九种角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境Vedio:9种团队角色介绍活动米字格 11:00-12:00认知自我,了解伙伴自评结果的反馈发现自己更多的可能性;结合自评和他评的信息,有效修正沟通中的认知偏差;发现团队中不同特点的人才才质,知道如何合作才能1+1>2;了解伙伴眼中的自己认知伙伴的贡献和优缺点活动:我们的协作能否1+1大于2? 13:30-15:00团队人际互动与管理效能提升活动:团队竞赛了解根据自身风格组建团队;了解每个成员特点,知道怎样人尽其才了解管理者应该发挥的的核心作用;工作关系影响业绩结果 15:00-16:30真实团队研讨:打造高业绩团队结合业务目标分析本团队的优劣势诊断和分析现有团队,认知目前团队的优劣势;制定团队发展计划;对未来的协同达成行为共识。团队的成功,需要每个人发挥怎样的作用?制定团队发展计划协同中需要怎样的行为共识?【课程大纲】工作坊开始前:团队角色测评与调研第一章 贝尔宾团队角色起源学习目标:了解贝尔宾团队角色的起源了解什么是团队角色,以及影响行为的因素掌握九种团队角色的特征、角色贡献、可允许的缺点以及不可允许的缺点什么是贝尔宾团队角色贝尔宾团队角色发展历史贝尔宾团队角色的定义九种团队角色简介(特征、贡献、优劣势)智多星-Plant审议员-Monitor Evaluator专业师-Specialist外交家-Resource investigator协调者-Co-ordinator凝聚者-Team worker鞭策者-Shaper执行者-Implementer完成者-Completer Finisher高业绩团队核心要素练习1:活动-三三分类练习2:工具-九种团队角色的口头禅练习3:活动-米字格第二章 认识自我 了解伙伴—测评报告解读和应用学习目标:通过解读自评报告和他评报告,了解自己的团队角色通过与他人交流,认识团队同事、领导的团队角色掌握管理团队角色、提升自我效能的方法欣赏同伴的优势,掌握与不同团队角色相处的方法贝尔宾团队角色测评工具的特点个人测评报告解读及应用自评报告的局限性自评与他评的4种对比状态表里一致表里相仿表里相悖莫衷一是自评和他评差异带来的启示管理团队角色倾向的的团队角色不倾向的团队角色可管理的团队角色个人潜能发挥和发展建议练习4:自评他评差异辅导练习练习5:工具-个人在团队中的效能行动计划练习6:工具-认知自我 了解他人第三章 团队人际互动与管理效能提升学习目标:掌握九种团队角色的互动关系利用团队角色间的互补性进行角色交易 一、团队角色与管理风格基于团队角色的管理风格管理者团队角色对团队文化的影响二、基于团队角色的工作关系和协作状态上级关系及协作状态平级关系及协作状态下级关系及协作状态练习7: 案例-工作关系基于团队角色的搭班子、塑团队理解:没有完美的个人识别:发挥每个人最显著的优势和贡献支持:人尽其才互补:搭班子练习8:活动-团队竞赛第四章 建设高绩效团队学习目标:区分群体(group)和团队(team)识别群体和团队中不同的领导风格了解影响团队绩效的因素掌握如何组建一支平衡、高效的项目团队一、团队角色与管理风格 1、群体与团队 2、不同的团队领导风格 3、高效团队的构成 4、不平衡团队的潜在问题二、团队角色罗盘 1、团队诊断 2、团队效能提升练习9: 现有团队诊断 (工具-团队角色罗盘)练习10: 工具-团队改进行动计划
团队发展的重要性
成功的企业往往拥有高效的团队,而高效团队的打造需要系统的团队发展计划。以下是团队发展的几个关键要素:
- 团队凝聚力:团队成员之间的信任与合作是团队绩效的基础。
- 角色认知:了解每个成员在团队中的角色及其优势,可以有效提升团队协作效率。
- 持续学习:团队应不断进行培训和学习,以适应环境的变化和提升自身的能力。
- 目标一致性:团队成员要有共同的目标,才能朝着同一个方向努力。
课程收益
本课程旨在帮助管理者探索自我认识,增进相互之间的了解,并通过建立共同的组织语言,分析团队的优劣势,优化团队组合,制定团队与个人的发展计划。通过系统的学习,管理者可以有效提升团队的工作效率,增强组织的核心竞争力。
培训课程内容概述
1. 团队角色理论基础
在这一部分,学员将了解成功与失败团队的特点,并深入学习高绩效团队的3C理论。同时,学员还将掌握贝尔宾团队角色的九种类型,包括:
- 智多星 (Plant) - 创意来源,善于提出新想法。
- 审议员 (Monitor Evaluator) - 客观分析,评估团队决策。
- 专业师 (Specialist) - 提供专业意见,确保质量。
- 外交家 (Resource Investigator) - 外部联系,拓展资源。
- 协调者 (Co-ordinator) - 组织协调,促进团队合作。
- 凝聚者 (Team Worker) - 促进团队和谐,增强凝聚力。
- 鞭策者 (Shaper) - 激励团队,推动进展。
- 执行者 (Implementer) - 实施计划,确保执行力。
- 完成者 (Completer Finisher) - 注重细节,确保完成。
2. 认识自我,了解伙伴
团队成员需要了解自己的角色以及他人在团队中的角色。通过自评和他评的反馈,学员可以发现自身更多的可能性,并有效修正沟通中的认知偏差。此环节的目标是让每个成员了解到,如何通过合作实现“1+1>2”的效果。
3. 团队人际互动与管理效能提升
在这一模块中,学员将通过团队竞赛等活动,了解如何根据自身风格组建团队,以及如何发挥每个成员的特点,确保人尽其才。此外,管理者还需了解自身在团队中的核心作用,如何通过良好的工作关系来提升业绩结果。
4. 真实团队研讨:打造高业绩团队
结合实际业务目标,团队将对优劣势进行诊断和分析,并制定团队发展计划。通过对团队的深度讨论,团队成员将明确每个人在团队成功中发挥的作用,并达成协同工作的行为共识。
团队发展计划的实施步骤
要有效实施团队发展计划,管理者可以按照以下步骤进行:
- 团队角色测评:通过测评工具,了解团队成员的角色倾向。
- 明确团队目标:制定清晰的团队目标与期望,确保每个成员都能理解并贡献。
- 优化团队结构:根据成员的角色特点,优化团队的结构与分工。
- 开展团队培训:定期进行团队建设和角色培训,提升团队的整体能力。
- 回顾与反馈:定期进行团队表现的回顾与反馈,及时调整团队发展计划。
结语
团队发展计划是提升团队绩效的关键策略,管理者需要通过有效的培训与实践,激发团队的潜能,促进团队的协作与发展。通过科学的团队角色分析与优化,企业能够在竞争激烈的市场中立足并获得持久的成功。
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