在现代企业管理中，面对不断变化的市场环境和复杂的经营管理问题，各级管理人员需要具备快速应对问题的能力。传统的思维方式常常限制了创新能力，导致员工在面对新问题时依旧依赖老办法和经验，从而影响了团队的整体表现。为了解决这一痛点，越来越多的企业开始重视“发散思维”的培训，以期提升管理人员的创造力和解决问题的能力。
戴辉平
培训咨询
全脑思维是指同时运用大脑的左右半球来进行思考和决策。左脑负责逻辑分析、细节处理和收敛思维，而右脑则专注于创意、直觉和发散思维。发散思维是一种创造性思维方式，强调自由联想和多样化的解决方案。它能帮助管理人员从不同的角度看待问题，激发出更多的创新想法。
在实际的培训课程中，发散思维的训练通常会涉及以下五个工具：
在发散思维的训练中，4M1E法则提供了一种系统的思维框架，帮助管理人员分析和解决问题：
问题的意识是解决问题的第一步。许多时候，管理人员未能意识到潜在问题的存在，导致后续的决策失误。为了培养发现问题的意识，可以使用“发现问题的七堵墙”方法：
正确描述问题是分析和解决问题的基础。管理人员可以运用6W3H法则，有效地明确问题的各个方面：
在分析问题时，管理人员应保持开放的态度，避免先入为主的判断。可以采用MECE法则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）来确保问题的全面性和独立性。结合问题树和鱼骨图等工具，可以帮助团队清晰地理清问题的结构。
在提出解决方案时，管理人员需要考虑解决方案的可行性和有效性。可以使用SMART法则来确保解决方案的具体性和可衡量性：
通过发散思维的培训，企业管理人员不仅能够提升自身的创新能力，还能有效地解决实际工作中遇到的问题。课程的设计强调理论与实践相结合，利用真实案例和小组研讨，确保学员能够在培训结束后，将学到的知识应用到实际工作中。
未来，企业可以通过定期的发散思维训练，持续提升团队的整体创新能力，适应快速变化的市场环境，最终实现更高的组织绩效和员工绩效。随着发散思维的不断深入，企业将在竞争中立于不败之地，创造更加辉煌的业绩。
