在当今快速发展的职场环境中，逻辑思维能力已成为每位职员必须具备的核心技能之一。然而，许多企业在日常运营中普遍存在缺乏逻辑的现象，这不仅影响了工作效率，也阻碍了企业的发展。为了解决这一问题，我们推出了基于MBA逻辑学和麦肯锡思维的“问题分析法”培训课程，旨在帮助学员提升逻辑思维能力，从而更好地应对各种职场挑战。
戴辉平
培训咨询
在实际工作中，许多员工在开发课程、汇报工作、进行谈判、演讲以及写作等方面，常常表现出逻辑不清、思路混乱的问题。这些问题的根源在于缺乏系统的分析框架和有效的方法工具。我们设计的这门课程，正是为了帮助学员清晰、准确地描述和分析问题，并制定出可行的解决措施。
通过本课程，学员将收获以下几点：
在职场中，缺乏逻辑的现象表现得尤为明显。根据我们的研究，以下是常见的10种逻辑缺失表现：
这些表现的根源主要可以归结为以下8个方面：
为了帮助学员克服逻辑缺失的问题，我们将介绍几种有效的逻辑思维方法和工具：
金字塔结构是一种有效的逻辑表达方式，它强调从上往下的逻辑展开。具体来说，这种结构包括以下几个步骤：
逻辑树是一种可视化的思维工具，通过树状结构帮助我们分析和解决复杂问题。它能够将一个大问题分解为多个小问题，从而使分析过程更加清晰。
识别问题是逻辑分析的第一步。在课程中，我们将教授学员几种发现问题的方法：
另外，我们还将介绍两种实用的工具：
在识别到问题后，如何准确地描述问题是至关重要的。我们将介绍描述问题的三个原则：
此外，我们还将介绍6W3H模型，帮助学员更系统地描述问题。该模型包括以下要素：
问题分析是课程的重点部分。学员需要掌握以下基础与原则：
在分析问题时，我们推荐使用以下工具：
在解决复杂问题时，定性和定量分析同样重要。定性分析可以帮助我们理解问题的背景和情境，而定量分析则提供了数据支持。我们将分别介绍这两种分析方法的应用技巧。
问题分析的最终目的是要制定出可行的解决方案。我们将介绍P-PDCA模型，帮助学员在实施解决措施时形成闭环管理。这一模型包括：
通过本次“问题分析法”培训课程，学员不仅能够掌握逻辑思维的基本工具和方法，还能在实际工作中有效应用这些知识，提升个人及团队的工作效率。随着职场竞争的加剧，逻辑思维能力将成为未来职场中不可或缺的核心竞争力。希望每位参与者能将所学应用于实践，不断提升自我，助力企业发展。
