在当今快节奏的商业环境中，企业面临着许多挑战，其中之一就是如何有效地管理和传承内部知识。许多企业的员工虽然拥有丰富的工作经验，但由于缺乏总结和提炼的能力，往往无法将这些经验沉淀成知识，随着人员流失，宝贵的岗位经验也随之消失。因此，针对企业内部培训需求，特别是课程开发的系统性和有效性显得尤为重要。
戴辉平
培训咨询
本课程旨在解决企业内部培训中的一些痛点，尤其是如何系统性地开发课程以满足员工的需求。通过对企业现状的分析，我们发现，单纯依赖外部采购课程常常无法针对企业的实际需求，而内部培训的效果也因此打折扣。为此，我们开发了本课程，目标是确保课程内容精细、教学方法多样、课程包形式齐全且实用。
课程的开发流程经过精心设计，确保无论是哪个讲师授课，都能产生一致的效果。我们希望通过这一系列的课程设计和实践，帮助企业建立一套系统化的课程开发机制，从而实现知识的有效传承。
本课程的特色在于将思维理念工具化，强调精品课程的产出。我们将课程开发模型、结构化思维、思维导图及教学模式等理念工具化，提供丰富实用的课程开发模板、范例和工具。课堂上安排了丰富的练习，力求学员在培训结束后，能够将自己的课程打磨成精品课程。
通过本课程的学习，企业可实现以下收益：
此外，课程还将赠送所有模板工具，包括五线谱式课程大纲模板、思维导图软件、案例编写模板及范本等，确保企业在后续的培训中能够灵活应用。
本课程为期两天，总共12小时，课程对象主要为企业内训师、关键岗位人员及培训管理者。课程采用讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、知识测试及点评辅导等多种教学方式，确保学习效果的最大化。
第一天的课程主要集中在课程的设计和经验的萃取上，具体安排如下：
第二天的课程则重点放在案例的萃取和教学设计上，具体安排如下：
在课程结束时，学员将会掌握如何利用课程大纲图进行课程的设计和优化。课程大纲图不仅仅是一种视觉化工具，它能够帮助培训师在课程开发过程中理清思路、明确结构，从而提高课程的逻辑性和条理性。
具体而言，课程大纲图的应用包括：
随着企业内部知识管理的重要性不断增加，课程大纲图作为一种有效的工具，为课程开发提供了新的视角与方法。通过本课程的学习，学员不仅能够掌握课程设计的理论知识，还能够在实践中灵活运用所学工具，提高课程的质量和效果。通过这种系统化、结构化的课程开发方式，企业将能够更好地实现知识的沉淀与传承，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
