在当今快速变化的VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战和机遇。尤其是在中国经济转型升级的背景下，企业的组织能力提升显得尤为重要。通过有效的组织设计和管控，企业能够更好地支撑战略落地，理顺子公司与集团公司之间的关系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
茆挺
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组织能力可以被理解为企业内部资源的整合与运用能力。这不仅包括人力资源的管理，还涉及到企业文化、流程优化、创新能力等多个方面。一个成功的企业，除了要有正确的战略选择外，更需要具备强大的组织能力。只有在这两大要素的共同作用下，企业才能实现持续的成功。
为了有效提升组织能力，企业需要从三个维度入手：员工能力、员工思维和员工治理。
在组织管控过程中，企业常常会遇到许多挑战。现有的组织架构设置不合理、运行机制不完善、以人治代替法人治理结构等问题，都会对企业的战略目标造成影响。此外，许多企业在对子公司的管控设计上过于标准化，缺乏个性化考虑，这使得各业务单元在执行战略时面临困难。
为了解决这些问题，企业需要对现有的组织管控现状进行诊断和分析。通过对各个业务单元进行矩阵梳理和定位，明确对每个业务单元的管控和支持策略，企业可以构建适合自身发展的复合型管控模式。这要求企业不仅要关注主业，还要有效整合资源，避免资源和能力的超载。
在进行组织设计时，企业需要考虑多个权变因素，包括市场视角、企业战略视角、企业规模视角和组织生命周期视角。这些因素将直接影响组织结构的设计原则与方法，最终决定企业的运营效率和战略实施效果。
提升组织能力的关键在于激活组织内部的四大关键因子：
系统性地打造组织能力需要企业在多方面进行布局。管理者应当利用各种管理工具，结合企业的实际情况，实施有效的组织能力提升策略。值得注意的是，组织能力的提升并不仅仅是人力资源部的责任，而是整个管理层和各部门共同努力的结果。
在提升组织能力的过程中，群策群力、协同一致是一种有效的方式。通过“世界咖啡”等形式的讨论，管理者和员工可以共同探讨组织管理中存在的关键问题，寻找解决方案。这种开放的沟通方式不仅能够激发创新思维，还能增强团队凝聚力。
通过本次培训，学员将获得关于组织管控和管理者思维的深刻理解，形成合力，实现信息共享与资源整合。课程的设计不仅关注理论知识的传授，更强调实践中的应用。学员将在现场讲授、案例分享、角色扮演等多种形式中，学习如何识别组织结构及其运行的问题，并进行有效的变革。
在未来的企业管理中，提升组织能力将是一个持续的过程。企业需要不断关注外部环境的变化，及时调整组织结构和管控模式，以适应新的挑战与机遇。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
在VUCA时代背景下，提升组织能力是企业生存与发展的关键。通过科学的组织设计和有效的管控，企业可以建立适应性强的组织结构，理顺内部关系，激活组织活力，从而在复杂多变的商业环境中获得成功。未来的企业管理者，需要具备前瞻性的视野和灵活的应对策略，带领企业迎接新的挑战，实现更高的目标。
