在当今经济环境中，企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重挑战，尤其在中国，超过80%的企业都深受其害。有效的人才管理措施不仅是企业生存的基础，更是推动其持续发展的核心动力。华为总裁任正非曾指出，“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”这句话深刻反映了人才管理与企业发展的内在联系。本文将围绕“人才管理措施”这一主题，结合培训课程的相关内容，深入探讨人效提升的理念、策略及执行方法。
茆挺
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企业对人效的重视源于多重因素的影响。首先，从宏观层面看，政治、经济、社会及技术等多重因素均在影响着企业的运营效率。随着市场竞争的加剧，企业必须通过提升人效来保持竞争优势。其次，从中观层面分析，行业的竞争、增速及发展阶段也直接决定了企业的人效表现。最后，从微观层面来看，客户、供应商及人才的管理是决定企业人效的关键。
在这样的背景下，管理者需要导入正确的人效理念。人效管理的本质是通过优化资源配置，提升企业整体的生产力和竞争力。为此，企业应明确人效管理不等于单纯的人力成本控制，而是要实现人力资源的有效利用与激发。实施人效管理的策略地图，可以帮助企业识别问题并制定相应的改进措施。
人效目标的设定是提升人效的重要环节。企业应基于外部对标，结合自身实际情况，制定合理的人效指标。这一过程中，需要构建人效指标地图，并制定相应的人效公式。例如，不同人才策略下的人效公式设计，可以为企业提供更具针对性的人效管理方案。
通过对标行业标杆企业，企业可以识别自身在人才利用上的不足，从而制定出切实可行的人效改善规划。这一规划应涵盖人力资源运营效能指标的建立，确保在实施过程中能够实时监控和调整。
在探索人效的过程中，业务视角下的人效改善逻辑尤为关键。企业的销售模式、客户关系以及产品标准化程度，都直接影响着人效的提升。通过对销售模式的转化，企业可以更有效地配置资源，提高销售效率。此外，客户关系模式的转化也可以增强客户的忠诚度，进而提升人效。
企业应关注标准品与定制化的平衡，以实现规模经济与范围经济的有效结合。在这一过程中，管理者需要思考并分析企业在业务管理方面的不足，找出低效现象的根源，并提出相应的解决方案。
数字化和科技的进步为人效提升提供了新的契机。企业可以通过引入科技手段，提高生产效率，提升产品的良率、质量和稳定性。同时，在战略、组织与人才的全路径上，企业需要制定相应的战略，并确保其落地实施。
在这些措施的实施过程中，需要重视劳动者能力的提升和时间的精准计算，以确保人效的最大化。
在推动人效项目的过程中，企业常常会遇到各类挑战。为此，管理者需要提前识别潜在问题，并制定应对策略。人效九宫格模型可以有效帮助企业识别九大提升策略，确保人效提升的系统性和有效性。
劳动力效能提升的三大元素包括：控制劳动力数量、优化用工结构以及激励关键员工。企业可以通过科学化的人力配置，推动人效的提升。例如，三叶草组织模式是一种灵活的用工结构配置，可以有效提升员工的动能，激励其积极性。
员工技能的提升是推动人效的重要手段。通过标准化与动作分解，企业可以提升员工的专业技能和多技能能力。此外，建构式学习与社会化学习的结合，能进一步促进员工的技能提升，增强团队合作与创新能力。
AI技术的引入也将重构工作方式，为企业带来新的机遇。通过精确记录和计算时间，企业可以实现高效的时间管理，进而提升生产力。
在提升人效的过程中，全面工时成本管理至关重要。企业需要将工时成本与业财联动，通过精细化管理，确保每一分投入都能产生相应的回报。此外，基于业务需求的时间预算应成为企业提升人效的标准操作程序。
智能用工的实施是职能制造的必经之路，企业需要在这一过程中不断进行调整与优化，以确保人效的持续提升。
人才管理措施是企业提升人效的关键所在。通过从宏观、中观与微观层面分析，企业能够识别出自身在人才管理上的不足，并制定出切实可行的提升方案。实施人效提升策略，不仅能提高企业的竞争力，更能为其长远发展打下坚实的基础。
总之，人才管理措施的有效实施将为企业带来可持续的效益增长，助力企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
