在当前经济环境下，众多企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重挑战。根据华为总裁任正非的观点，企业必须关注人均效益的增长，以实现管理的进步。人效低直接阻碍企业的发展，因此，提升人效已成为企业管理者亟待解决的重要课题。
茆挺
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企业关注人效的原因可以从宏观、中观和微观三个层面进行分析：
人效管理不仅仅是对人力资源的简单管理，而是涉及到企业战略、组织结构和人才发展等多方面的系统性管理。企业应导入正确的人效理念，以便为管理者提供科学的决策支持。
人效管理强调的是通过有效的策略提升人均效益，确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。人效管理的基本逻辑在于：通过科学的数据分析，设定合理的人效目标，制定切实可行的改善规划，从而实现人效的持续提升。
人效提升的策略地图为企业提供了一种系统化的方法论，帮助企业识别和优化人效提升的方向。企业可以从以下六个方面进行人效提升：
在企业的日常运营中，从业务视角出发进行人效提升是至关重要的。企业需要通过转化销售模式、客户关系模式以及实现规模经济和范围经济等方式来优化人效。
在销售模式上，企业可以通过改进销售渠道、优化客户服务和提升销售团队的能力，来实现人效的提升。针对不同的市场需求，企业应灵活调整销售策略，以满足客户的个性化需求。
客户关系管理是提升人效的重要环节。企业应通过建立有效的客户关系管理系统，增强与客户的互动，提升客户满意度，从而实现业务增长。在此过程中，数据分析的作用不可忽视，企业需通过数据驱动决策，优化客户体验。
企业在追求规模经济和范围经济的过程中，可以通过资源共享和协同效应，实现人效的提升。通过整合资源，企业可以在成本控制的同时，提高整体运营效率。
组织的结构和文化对人效的影响不可小觑。企业应关注组织结构的分类与适用场景，提升管理决策的效率和质量，从而实现人效的提升。
企业应根据自身的特点，选择适合的组织结构。扁平化的组织结构可以有效减少管理层级，提高决策效率，而岗位合并则能提升资源的使用效率。
企业文化是提升人效的关键要素。通过营造积极向上的企业文化，企业可以增强员工的归属感和凝聚力，从而提升整体的人效。在这一过程中，领导的榜样作用和文化的传播至关重要。
人才是企业最宝贵的资源，提升人效必须从人才管理入手。企业需建立高效的团队和人才管理体系，以确保人力资源的最优配置。
企业应重视团队的组合与配置，确保不同人才在团队中发挥最大效能。通过合理的人才结构管理，企业可以更好地应对市场变化。
企业应投入资源进行人才的培养与发展，建立科学的人才晋升机制，以激励员工的积极性和创造力。通过培养关键人才，企业可以在激烈的市场竞争中保持优势。
在数字化时代，传统的薪酬绩效管理面临着新的挑战。企业需要重新审视薪酬管理策略，结合OKR和KPI等现代管理工具，以提升人效。
OKR（目标与关键结果）与KPI（关键绩效指标）在管理中各有其独特的优势。企业应探索两者的结合，通过灵活的目标设定与绩效评估，推动人效的提升。
建立有效的人效管理体系是实现人效提升的基础。企业应关注人效管理的落地过程，识别并解决常见问题，以达成改善共识。
在推动人效项目的过程中，企业应合理处理争议，提升改善效率和质量。通过建立透明的沟通机制，企业可以增强团队的协作和信任，确保人效提升的顺利进行。
提升人效是一个系统工程，需要从业务、组织和人才多个角度进行全面分析与优化。通过本次培训，学员将掌握人效理念和策略地图，能够落实和推进人才建设措施，推动企业在激烈的市场竞争中实现可持续的发展。
未来，企业在面对复杂多变的市场环境时，应继续探索和实践人效提升的多种路径，确保在人才管理、组织架构和业务运营中不断创新，以实现更高的人均效益，推动企业的长期发展。
