在当前竞争激烈的市场环境中，企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重挑战。根据华为总裁任正非的观点，企业的核心在于追求长期、持续的人均效益增长。人效管理逻辑应运而生，成为了企业提升整体效能与核心竞争力的重要抓手。
茆挺
培训咨询
在中国，80%的企业都面临着人效低的困境，这不仅阻碍了公司的发展，更直接影响了其市场竞争力。人效低的现象，往往是由于企业在管理上存在诸多问题，包括人力资源配置不合理、团队协作不畅、绩效考核不科学等。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始关注人效的提升。企业管理者需要理解人效管理的本质，明确人效管理不是简单的裁员和降薪，而是通过科学合理的管理策略，提升组织的整体效能。
人效管理的核心在于通过系统思维，建立完整的人效指标体系。企业应从宏观、微观和中观三个层面分析影响人效的因素：
人效提升的策略地图为企业制定科学合理的人效目标和改善规划提供了指引。通过对市场需求的深入分析，企业能够设定符合自身实际的人效目标。
在制定人效目标时，企业应遵循以下原则：
不同的企业根据其人才策略制定相应的人效公式。人效公式不仅要考虑到企业的业务模式和市场定位，还要充分反映出人力资源的使用效率与价值创造能力。
从业务的角度看，企业提升人效的关键在于优化业务流程与管理模式。
销售模式的转化要求企业在客户关系管理上进行创新，以适应不断变化的市场需求。企业可以通过科技手段提升客户体验，增强客户黏性，从而推动销售业绩的增长。
在产品服务上，企业需灵活运用标准化与定制化的策略，以实现规模经济与范围经济的最佳结合。这不仅能提高生产效率，还能更好地满足客户个性化需求。
组织结构的设计与优化，是提升人效的重要手段之一。
不同类型的组织结构适用于不同的业务模式，企业管理者需要根据自身特点选择合适的组织结构。例如，扁平化的组织结构能够提高决策效率，减少管理层级，而传统的层级制则更适合大型企业。
企业文化与组织结构的有机结合，是提升人效的基础。企业应努力营造一种信任与协作的文化氛围，以促进信息共享与资源整合。
人才是企业最重要的资源，如何管理和激励高效团队，成为了提升人效的关键。
企业应建立高赋能的人才管理体系，通过合理的关键人才配置与团队组合，实现整体效能的提升。关键在于识别并培养核心人才，形成良好的团队协作机制。
数字化时代对传统薪酬管理模式提出了挑战。企业需要根据市场变化，调整薪酬结构，以激励员工的积极性和创造力。同时，OKR与KPI的结合使用，能够更好地反映员工的绩效表现。
人效管理的成功落地，往往需要系统性的措施支持。
在实施人效管理过程中，企业可能面临共识达成难、争议处理不当等问题。针对这些挑战，企业应通过培训与沟通，提高各层级管理者的认知，形成正向牵引，确保人效提升措施的有效实施。
企业在推动人效项目时，应关注以下几个关键举措：
人效管理逻辑的构建，不仅需要企业管理者具备全面的视野与前瞻性的思维，更需要在实际操作中不断总结与反思。企业应积极探索符合自身特点的人效提升路径，以推动长期的可持续发展。
在未来的管理实践中，企业应不断适应市场变化，灵活调整人效管理策略，确保在复杂多变的环境中始终保持竞争优势，实现人均效益的持续增长。
