在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着“人才贵”和“人效低”的双重困境。根据统计数据显示，中国80%的企业都在遭遇这一问题，这不仅影响了企业的运营效率，也直接阻碍了发展。因此，如何提升人效，成为了企业管理者必须直面的一项重要任务。华为总裁任正非曾指出：“不抓人均效益增长，管理就不会进步。”这句话强调了人均效益的重要性，企业在追求长远发展时，必须将人效提升作为核心目标。
茆挺
培训咨询
人效管理的核心在于通过有效的管理手段和策略，提升企业人均效益，实现可持续的增长。人效管理不仅仅是简单的数字指标，它涉及到整个组织的运作模式、文化氛围和人才战略等多个方面。
为了导入正确的人效理念，企业可以采取多种方法，包括组织内部培训、案例分析和外部咨询等。通过这些方式，管理者能够更好地理解人效管理的本质和重要性，从而在实际工作中灵活运用。
构建人效指标体系是实现人效提升的基础。企业需要从业务战略出发，结合自身的人力资源价值链，建立符合自身特点的人效指标体系。以下是构建人效指标体系的一些关键步骤：
值得注意的是，人效指标不仅仅局限于财务数据，还应涵盖员工满意度、工作质量、客户反馈等多维度指标，以全面反映企业的运营状况。
从业务的角度来看，人效提升需要关注以下几个方面：
在实际操作中，企业需要分析自身在业务管理方面的不足，找出低效现象的原因，并制定相应的整改方案。这种从业务出发的人效提升策略，可以在一定程度上消除各部门之间的壁垒，促进全公司协同作战。
人才是企业最重要的资产，提升人效需要从人才管理入手。企业在人才管理方面应关注以下几个关键点：
在人才管理过程中，企业还应关注员工能力的提升和培训。通过为员工提供学习和发展机会，增加员工的技能和知识储备，从而提升整体人效。
人效管理的落地执行是提升人效的关键环节。企业在推进人效项目时，常常会遇到各种挑战，包括管理层的支持不足、员工的抵触情绪等。因此，企业需要制定明确的执行计划，识别潜在的风险，并采取相应的应对措施。
在人效管理落地的过程中，企业可以借助九宫格模型等工具，系统地分析和识别人效提升的关键领域，从而制定相应的提升策略。
在实际应用中，企业可以借鉴成功案例，学习其他企业在人效提升方面的经验。例如，元气森林通过精细化管理和创新机制，在短时间内实现了人效的显著提升。通过分析其成功的关键因素，企业可以找到适合自身的改进路径。
总之，人效指标体系的建设与实施，是提升企业核心竞争力的必经之路。企业在面对“人才贵”和“人效低”的挑战时，应积极采取行动，通过科学的管理手段和策略，不断提升人效，实现可持续的增长。
人效提升并非一朝一夕之功，而是一个系统化、持续性的过程。企业需要从理念入手，建立健全的人效指标体系，制定切实可行的提升策略，并在执行过程中不断调整优化。通过不断的努力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
