在当今VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）时代，企业面临着前所未有的挑战。中国经济正处于转型升级的关键时期，如何通过有效的组织设计和管控来支持公司战略的落地，已成为企业快速发展和转型升级的重中之重。人才发展，尤其是核心人才和关键人才的培养，直接关系到企业的生存与发展。
茆挺
培训咨询
组织设计是建立适宜的组织结构和联系机制，使组织良好运行、支撑战略目标的基础。中高层管理者需要深入理解组织发展的成因、管控模式及其运行机制。通过对影响组织设计的权变因素的研究，管理者能够更好地认识到组织架构是如何基于业务战略、组织环境、竞争环境和组织生命周期的考量来建立的。
在这一过程中，企业成功的两大要素——战略的正确性和组织能力的提升，成为了管理者必须聚焦的方向。只有当上下同欲，才能提升组织竞争力，实现企业的可持续发展。
要提升组织能力，激活组织活力，适应组织变革，必须从员工能力、员工思维和员工治理这三大维度入手。
在企业发展过程中，尤其是在组织结构及其运行出现问题的时候，管理者需要具备识别问题的能力，以提升组织能力和人才梯队建设，从而进行必要的组织变革。这不仅能够提升企业的竞争力，还能为企业的长远发展提供坚实的人才保障。
通过《人才梯队建设》课程，HR同事能够建立起人才管理的系统思维，掌握人才盘点的引擎工具，从而绘制人才地图、制定继任计划、设计发展项目以及管理人才项目。这一系列的措施将帮助企业在人才数量和质量上保持优势，为企业的可持续发展奠定基础。
我们的课程将为学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，使其在实践中能够学以致用。课程内容涵盖了组织管控、管理者思维与素质、组织能力提升、人才标准体系构建等多个方面。
通过两天的集中培训，学员将能够通过集团管控理顺子公司与集团公司的关系，强化组织能力管理，建设人才梯队，提升企业竞争力。课程中将结合案例分享、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员能够更深入地理解理论与实践的结合。
在组织管控方面，了解集团公司的概念、特征及其组织模式和架构是至关重要的。通过对组织管控现状及转型的分析，管理者可以明确自身组织的现状，识别出存在的问题，从而采取相应的措施进行优化。
例如，许多企业在组织架构设置上存在不合理之处，导致组织运行机制不完善。这种情况下，管理者需通过管控诊断，明确对各个业务单元的管控与支持策略，构建复合型管控模式，以增强组织的整体效能。
组织设计的权变因素包括市场视角、企业战略视角、企业规模视角和组织生命周期视角。管理者需要根据这些因素的变化，灵活调整组织结构和功能，以适应外部环境的变化。
例如，在市场环境变化迅速的情况下，企业可能需要更加扁平化的组织结构，以提高反应速度和决策效率。通过对这些因素的深入分析，企业能够更好地制定出适应性的组织设计方案。
激活组织能力是企业持续成功的关键。管理者需明确战略正确与组织能力提升的关系，系统地打造组织能力。组织能力不仅仅是人力资源部门的事情，而是全体员工共同努力的结果。因此，企业需要培养员工的协同意识，推动持续创新，以激活组织的核心竞争力。
在制定人才发展策略时，管理者需清晰组织变革与公司战略目标的关系，分析公司的组织架构与岗位序列，定义关键岗位的要求。通过人才盘点和人才地图的绘制，企业能够更好地识别和培养核心人才，确保在未来的竞争中占据优势。
关键人才的选拔和人才梯队的搭建是提升企业内部人才供应链的重要环节。企业需制定明确的人才分类标准和职业发展通道，以确保各层级人才的平稳过渡和快速成长。
通过人才梯队管理循环，企业能够有效进行人才盘点、选拔、培养与发展，确保企业在激烈的市场竞争中始终能够拥有足够的高素质人才。这一过程不仅提升了人才的利用效率，更为企业的长期发展注入了新鲜的活力。
在这个充满挑战的时代，企业的人才发展策略必须与时俱进。通过科学的组织设计、有效的管控模式和系统的人才管理，企业能够在快速变化的环境中保持竞争力。人才是企业最重要的资产，投资于人才发展，不仅能提升组织的核心竞争力，更能为企业的长远发展奠定坚实基础。
通过本次培训课程，学员将获得实用的工具与方法，使其能够在实践中有效地推动组织能力与人才发展的提升。未来，企业唯有在不断激活组织活力、提升组织能力的过程中，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
