在当今这个快速变化的VUCA（不稳定、不确定、复杂、模糊）时代，企业面临着前所未有的挑战。中国经济的转型升级，使得企业必须通过有效的组织设计与管控来支持战略的落地。这不仅是企业快速发展的必要条件，也是其转型升级的关键所在。通过组织设计，企业能够构建适宜的组织结构与联系机制，确保组织高效运作，以实现战略目标。
茆挺
培训咨询
组织能力的提升是企业成功的两大要素之一，另一个则是战略的正确性。中高层管理者需要掌握组织发展的成因、管控模式及组织架构与运行机制。通过对影响组织设计的权变因素的研究，管理者能够认识到组织架构的设计应基于业务战略、组织环境、竞争环境及组织生命周期的考虑。明确企业的关键组织能力，聚焦于提升组织竞争力，才能激发组织活力，适应不断变化的市场环境。
提升组织能力需要从三个维度进行深入探讨：员工能力、员工思维和员工治理。这三个维度的有机结合将全面激发组织的活力，为企业发展注入动力。特别是在人才管理方面，核心人才和关键人才的培养至关重要。本课程旨在帮助HR同事建立系统的思维，掌握人才盘点的引擎工具，绘制人才地图，制定继任计划，设计发展项目并管理人才项目，从而制定有效的人才发展策略。
本次培训将为学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具。学员将带着问题来，带着解决方案离开，并能够在实践中灵活应用所学内容。课程内容包括组织管控及架构、组织管控现状及转型、组织设计的权变因素、组织能力提升、人才发展与管理等多个模块。通过现场讲授、案例分享、角色扮演等多种形式，确保学员全面理解和掌握相关知识。
在企业管理中，组织管控是确保战略落地的基础。有效的组织架构能够明确各个层级的职责与协作关系，促进信息流动与决策效率。集团公司的概念及其特征，以及不同的组织模式和架构，都是本部分的重点内容。通过案例分析，学员将深入了解组织架构的演变对公司发展的影响，并通过小组讨论识别公司在集团管控方面的挑战。
在某些情况下，组织管控的现状可能面临诸多问题，如组织架构设置不合理、运行机制不完善等。管理者需要认识到，单纯依赖于人治而忽视法人治理结构，会导致管控体系的缺失。此外，对子公司的管控设计过于标准化而缺乏个性化考虑，也会影响整体绩效。通过对各业务单元进行矩阵梳理、定位，明确管控和支持策略，可以有效推动组织管控的转型。
组织设计不是一成不变的，它需要基于市场、企业战略、规模及生命周期等多种因素进行调整。通过小组讨论，学员将探讨如何依据实际情况进行功能和架构的设计，并分析特定案例，以提升组织设计的有效性。掌握组织结构设计的原则和方法，能够帮助企业在复杂的环境中保持灵活性和适应性。
激活组织的四大关键因子是组织能力提升的核心：组织协同、人才管理、激励发展和持续创新。企业的持续成功不仅仅依赖于正确的战略，更在于组织能力的建设。通过系统性地打造组织能力，管理者可以利用各种管理工具，推动组织在竞争中立于不败之地。组织能力的提升，绝不仅仅是人力资源部门的责任，而是全体管理者共同的使命。
人才发展是提升组织核心竞争力的重要环节。管理者需要深入研习公司的发展战略，明确组织能力与公司核心竞争力之间的关系。通过对组织变革的分析，管理者能够更好地识别岗位序列及关键岗位，从而制定科学的人才发展策略。
进行人才盘点的目的在于厘清人才培养的方向，实施有效的“升降免汰”机制，并制定员工激励措施。选择合适的人才盘点工具和方法，能够帮助企业准确评估人才的能力与潜力。通过绘制人才地图，管理者能够清晰了解组织能力和个人能力，从而制定战略性的人才管理方案。
关键人才的选拔和梯队的搭建是提升企业竞争力的关键。通过对人才的分类和职业发展通道的设计，企业能够更好地管理和培养人才。管理者应制定明确的继任计划和战略性人才招聘计划，以确保人才的持续供给。
人才梯队管理是一个循环过程，包括人才盘点、选拔、培养和发展等环节。通过系统的管理工具，企业能够有效落实人才发展策略，提升整体组织能力。面对人才管理中的挑战，管理者需要及时确认问题、提出方案并制定行动计划，以确保人才队伍的稳定和发展。
在这个VUCA时代，企业的成功不仅依赖于明确的战略，还需要强大的组织能力作为支撑。通过系统的培训与管理，提升组织能力不仅可以增强企业的竞争力，还能激活组织的活力。未来的市场将更加复杂，唯有不断适应与变革的企业，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
