在当今瞬息万变的市场环境中，企业的成功不仅依赖于产品和服务的质量，更在于如何有效管理和激发员工的潜能。新时代的员工管理，特别是针对90后新生代员工的管理，已然成为企业获取竞争优势的关键所在。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要通过科学的员工管理策略，确保员工的激情投入，从而推动企业的持续成功和利润增长。
茆挺
培训咨询
现代企业的管理者，尤其是业务经理，肩负着重大的责任。他们不仅需要关注公司的业务发展，更需要将员工视为企业最重要的资产。通过探索员工的潜在需求，招聘合适的人才，重视员工的能力发展，并提升他们的工作绩效，业务经理能够有效促进公司的目标实现。
本课程旨在帮助管理者掌握“非人力资源经理的人力资源管理”技能，提升自身的管理和领导能力，以便更好地支持公司的业务发展。通过系统的学习，管理者将能够建立与人力资源部门的良好关系，形成高绩效团队，并最终实现企业的长远目标。
在新时代的员工管理中，管理者必须意识到自己在员工管理中的重要角色。他们不仅是业务的推动者，更是员工成长的引导者。通过理解人力资源管理的核心价值，业务经理能够在日常管理中融入人力资源的思维，促进员工的全面发展。
建立与人力资源部门的伙伴关系，是实现高效员工管理的关键。通过有效的沟通与协作，管理者可以更好地理解员工的需求和期望，从而制定更符合实际的管理策略。为了更好地服务于员工，管理者需要具备一定的心理学知识，了解员工的心理需求和行为动机。
选才是员工管理的第一道关口。通过精准的人才画像，管理者可以在招聘过程中做到“知人善用”。制定科学的招聘标准，明确人员需求及时间进度，可以大大提高招聘效率。
在新时代的员工管理中，培训与发展是提升员工能力的关键。企业应在合适的时机，制定系统的培训计划，通过有效的培训手段，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
建立一个员工发展路径，将帮助员工明确自己的职业目标，激励他们积极参与到职业生涯管理中。通过制定个人发展计划（IDP），管理者能够更好地指导员工的发展方向，并提供必要的支持和资源。
绩效管理是运营管理的重要组成部分，能够有效提升工作绩效。通过建立PDCA循环，管理者可以在绩效管理中不断优化与调整，确保员工的工作目标与公司战略保持一致。
留才是新时代员工管理的重要环节，管理者需要关注员工的工作态度与满意度，通过科学的激励机制，激发员工的工作潜能。马斯洛需求层次理论、Herzberg双因素理论等激励理论，为管理者提供了有效的激励策略。
为了提升员工的敬业度，管理者需要从多方面入手，制定待遇留人、感情留人、发展留人和环境留人的策略。通过建立良好的企业文化与团队氛围，增强员工的归属感和认同感，促进员工的长期留存。
新时代的员工管理，不仅是对员工的简单管理，更是对员工潜能的深度挖掘与激发。通过科学的选、育、用、留策略，管理者能够有效提升团队的整体绩效，实现公司业务的可持续发展。在这个过程中，业务经理作为员工管理的第一责任人，必须充分发挥自己的领导能力，致力于打造一支高效能的团队，推动企业在竞争中不断前行。
总之，新时代的员工管理是一个系统的工程，涉及到员工的各个生命周期。通过课程的学习与实践，管理者将能够在实际工作中灵活运用所学知识，提升自身的管理水平和团队的整体绩效，为企业的长远发展贡献力量。
