在当今互联网+时代，企业面临着日益复杂和不确定的环境。人才是企业最重要的资产之一，特别是核心人才和关键人才的管理，对企业的长远发展至关重要。继任计划的制定，作为人才发展战略的重要组成部分，帮助企业确保在关键岗位上拥有合适的人才，进而提升组织的竞争力。本文将深入探讨继任计划的制定，结合人才梯队建设的相关理论与实践，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
茆挺
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继任计划不仅是人力资源管理的一项重要职能，更是企业战略的一部分。通过合理的继任计划，企业可以实现以下几个方面的目标：
制定继任计划需要经过以下几个关键步骤，每一步都需要结合企业的实际情况进行深入分析。
关键岗位是指对企业战略目标实现至关重要的岗位。企业需要明确哪些岗位属于关键岗位，并对其进行详细分析。通常，这些岗位的特征包括：
在识别关键岗位之后，企业需要通过人才盘点，评估现有员工的能力和潜力。可以使用九宫格模型，通过对员工的能力与潜力进行评估，帮助识别出最适合继任关键岗位的人选。
为确保继任人选能够胜任关键岗位，企业需要制定系统的职业发展计划。这一计划应包括以下内容：
继任计划不是一成不变的，企业需要根据外部环境的变化和内部人才的实际表现，定期对继任计划进行评估与调整。通过建立反馈机制，确保继任人选的职业发展与企业需求保持一致。
为了提高继任计划的有效性，企业需要引入科学的人才测评工具和人才盘点方法。这些工具和方法有助于企业更准确地识别人才，评估其能力与潜力。
人才测评可以通过多种方式进行，包括：
通过这些测评方式，企业可以减少评估中的心理偏见，更加客观地评估员工的能力和潜力。
人才盘点的目的是为了厘清企业内部的人才结构，确保在关键岗位上有足够的、合适的人才储备。企业可以通过以下方法进行人才盘点：
人才梯队建设与继任计划紧密相连，二者相辅相成。人才梯队的建立可以为继任计划提供坚实的基础，而继任计划的实施又能够优化人才梯队的构建。通过人才梯队建设，企业能够系统地识别、培养和留住关键人才。
人才梯队的建设旨在提升组织的整体能力，确保企业在面对市场变化时，能够迅速调整和反应。企业需要明确人才梯队的目标，包括：
企业应为员工提供明确的职业发展通道，包括不同层级的任职资格要求，帮助员工规划职业生涯。同时，企业应建立相应的激励机制，吸引和留住关键人才。
在全球范围内，许多优秀企业在继任计划和人才梯队建设方面取得了显著的成功。例如，世界500强公司Pfizer在人才管理上采用了能力素质模型，通过科学的人才测评和盘点，为关键岗位培养了大量合适的人才。这些成功的经验不仅为我们提供了借鉴，更为企业的持续发展提供了重要的启示。
在互联网+时代，企业面对的挑战日益增加，如何通过有效的人才发展策略，特别是继任计划的制定，提升企业的竞争力成为了亟待解决的问题。通过对关键岗位的识别、继任人选的确定、发展计划的制定以及人才测评与盘点的应用，企业能够构建起科学合理的继任计划，从而为长远发展奠定基础。只有在人才管理上精益求精，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
