在当今互联网+时代，企业面临着前所未有的挑战。市场的易变性、不确定性、复杂性和模糊性，促使企业必须转型以适应新的环境。职业经理人作为企业中不可或缺的特殊群体，扮演着价值创造的主导者和组织者的角色。如何通过职业经理人的管理来提升企业的竞争力，成为了许多企业亟待解决的问题。本文将结合职业经理人管理的系统思维，探讨职业经理人经历地图的构建和实施，以期为企业提供有效的管理思路。
茆挺
培训咨询
职业经理人在企业中的作用是多方面的。首先，他们负责制定和执行企业战略，确保企业目标的实现。其次，职业经理人还需管理团队，提升员工的凝聚力和战斗力。在中国经济转型的关键节点，职业经理人必须具备更高的素质和能力，以应对复杂的市场环境。
从企业文化的角度来看，职业经理人的价值观、使命和愿景与企业的整体战略紧密相连。企业需要管理职业经理人的价值观，以形成一致的文化氛围，帮助企业在变革中保持稳定。
职业经理人管理的流程包括标准制定、引进、聘用、培养、评价、监察、激励和退出等多个环节。每一个环节都对企业的整体效能有着重要的影响。
职业经理人经历地图的构建，是提升职业经理人管理效能的重要手段。经历地图能够清晰地描绘职业经理人的职业轨迹和发展路径，为企业在选拔和培养过程中提供指导。
职业经理人经历地图应包括以下几个要素：
华为和小米是近年来职业经理人管理的成功案例。华为在职业经理人管理上，通过建立完善的任职资格管理制度和领导力素质模型，实现了职业经理人的高效选拔与培养。其强调的“三权分立”管理制度，有效地促进了职业经理人的独立性和创新能力。
小米则通过构建扁平化的组织结构，快速响应市场需求，吸引了大量优秀的职业经理人。其职业经理人管理体现在对团队文化的重视和对人才发展的持续投资。
职业经理人的管理需要从岗位的需求出发，考虑到实际场景。有效的匹配不仅要求职业经理人具备相应的专业能力，还需其能够适应企业的文化和团队氛围。
传统的“用人做事”模式已不再适应现代企业的需求。企业应当转向“做事用人”，即根据具体的工作需求，灵活配置人力资源。这种变化不仅提高了工作效率，还能充分发挥职业经理人的价值。
职业经理人的评价应采取多维度的方式，包括业绩评价、管理业绩评价和中期评价等。定期的评价能够帮助企业及时发现问题，并进行针对性的调整。
激励机制的设计应考虑到职业经理人的多样化需求。除了传统的薪酬激励外，还可以考虑长期激励、原始股票、利润分享等方式，以提升职业经理人的归属感和积极性。
职业经理人经历地图的构建，既是提升企业管理水平的重要手段，也是推动企业持续发展的关键。通过科学化的职业经理人管理，企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，随着市场环境的不断变化，职业经理人的管理模式也将不断演进。企业应当积极探索新的管理理念和工具，以适应新的挑战。通过系统化、科学化的职业经理人管理，提升企业的核心竞争力，助力企业在未来的发展中不断前行。
