在当前“三医”改革的大背景下，医院管理面临着前所未有的挑战与变革。如何让业务专家转变为高效率的管理者，带领团队完成医院的战略目标，成为了医院管理者亟需解决的问题。提升管理者的领导能力，结合三级公立医院的绩效管理，落实临床路径管理，加强学科建设与人才发展，对于医院的高质量发展至关重要。本文将探讨如何通过培训提升医院的执行力，分析提升领导力、团队执行力和协作力的重要性。
茆挺
培训咨询
医院管理的核心在于执行力的提升。执行力不仅仅是完成任务的能力，更是实现医院战略目标的重要保障。在医疗行业，管理者的角色不仅仅是指挥与调度，更是要通过有效的领导力来激励团队，提升整体的执行力。
本次培训课程旨在通过引导式学习和沙盘模拟等多元化的教学手段，让管理者在实践中领悟领导与管理的真谛。通过体验式培训，学员能够更好地理解自身角色与职责，明确工作目标，提升团队的协作能力，最终实现医院的高效运营。
医院的执行力直接影响到医疗服务的质量和效率。以下几点阐述了执行力在医院管理中的重要性：
培训课程围绕提升医院领导力、执行力和协作力进行设计，采用了沙盘模拟、体验式培训和团队共创等多种形式，确保学员在实践中学习与成长。
课程开场的团队热身活动，通过搬凳子和跳脱思维的方式，帮助学员们迅速进入状态。此环节强调了领导者需要跳脱思维的约束，明确目标并聚焦重点，以便在接下来的培训中更加有效地学习。
在这一活动中，学员被分为不同角色，必须通过口头交流来达成共识，这一过程不仅促进了团队成员之间的沟通能力，也强化了管理者对员工职责与角色的理解。通过模拟工作流程，学员们能够更直观地认识到如何创造工作价值，并提升工作效率。
翻牌游戏的环节主要围绕执行力展开，学员们需要制定SMART目标，量化工作指标，制定相应的绩效管理KPI。这一过程让参与者在实践中学习如何设定清晰的目标并进行有效的工作问责，帮助他们在今后的工作中践行高效执行。
通过观看《问题员工罗伯》的影片，学员们能够更好地理解在医疗实践中如何给予员工及时且平衡的反馈。这一环节强调了领导者需要具备辅导与反馈的能力，以帮助员工成长，进而提升整个团队的执行力。
谈判环节通过角色扮演的方式，让学员们体会到协作力的重要性。在医院的工作中，医患关系、跨部门沟通等都需要建立双赢思维，化解潜在的冲突。通过这一活动，管理者能够学习如何建立双赢协议和体系，促进团队的整体发展。
在课程的最后，学员们围成一圈分享学习收获，进行培训复盘。这一环节不仅帮助学员们总结所学内容，也促进了彼此间的沟通与理解，为未来的合作奠定了基础。
通过本次培训课程，医院管理者能够在多个方面获得提升，为医院的高质量发展提供坚实的基础：
在“三医”改革的浪潮中，医院的管理者需要不断提升自身的执行力，以适应快速变化的医疗环境。通过本次培训课程，学员们不仅学习到了管理知识，更重要的是在实践中提升了自己的领导力、执行力和协作能力，为医院的高质量发展注入了新的动力。
医院管理者应当将所学应用于实际工作中，形成良好的工作习惯与团队文化，为医院的可持续发展贡献力量。未来，医院将面临更多的挑战，唯有不断提升执行力，才能在竞争中立于不败之地。
