在当今这个充满不确定性的时代，企业面临着激烈的市场竞争。为了在这样的环境中脱颖而出，企业必须确保个人、团队和组织的目标能够协调一致。然而，团队的本质往往是分离的而非协作的，导致沟通和协作问题层出不穷。这些问题可能源于不同的部门目标、模糊的流程、复杂的组织架构、价值观的差异、人际风格的不同以及沟通的不畅等因素。
茆挺
培训咨询
为了解决这些问题，提升团队的协作力显得尤为重要。通过强化沟通、建立关系、解决冲突以及分享资源，团队能够形成强大的组织协同性，进而提升团队的凝聚力和协作力。每一个团队成员都将成为企业的主人翁，打破“部门墙”，使企业能够快速、顺利地朝着既定方向前行。
本次培训课程旨在通过深入的企业调查研究，结合实际案例和组织发展方法，帮助企业形成和谐高效的跨部门协作，打造高绩效团队。课程的内容不仅关注团队内部的协作，还强调跨部门之间的沟通与合作。通过课程的学习，学员将掌握跨部门沟通解决之道，减少内耗，增强协作。
本次培训课程采用引导式学习法，通过行动学习的方式，使学员能够在实际操作中达成共识，澄清关键问题，提出解决方案并创建行动计划。课程时间为一天，共6小时，主要面向部门经理、团队经理、绩优主管和项目经理等管理层人员。课程形式包括现场讲授、体验活动、行动学习、引导技术和团队共创等。
在这一讲中，学员将通过小组讨论和互动活动，建立客户导向的共同愿景。小组成员将分享彼此的客户意识，并撰写当天的学习目标。通过“现实人和镜中人”的体验活动，学员能够更好地理解自身在团队中的角色，进而制定一个共同的单词，以此作为团队愿景的象征。
在这一部分，建立信任的合作关系至关重要。学员将通过坦诚的沟通，识别出团队面临的主要问题和组织协作的障碍。体验活动“红蓝游戏”将帮助学员澄清这些问题，并分析其背后的根本原因。此外，管理工具如个人/小组/团队和力场分析将帮助学员更系统地理解组织中的协作障碍。
针对客户导向的关键问题，学员将被引导寻找创新的解决方案。通过角色扮演和互动活动，学员会深入探讨现有问题的差距，并提出针对性的解决方案。在“杯子、叉子和勺子”的体验活动中，学员将运用创新思维，设计出切实可行的解决方案。
在课程的最后一部分，学员将学习如何将理论转化为实践，撰写详细的行动计划。通过可视化的方式，学员能够清晰地看到每一步的实施路径，并设计出策略性行动计划。课堂活动“0和6管理工具”将帮助学员制定实际可行的后续跟进和复盘策略，以确保行动计划的有效执行。
提升团队的协作力不仅依赖于培训课程的学习，更需要在实际工作中进行有效的应用和落实。以下是一些实用的策略，帮助企业在日常运营中提升协作力：
在当今复杂多变的商业环境中，提升团队的协作力是企业获得竞争优势的重要因素。通过本次培训课程，学员不仅能够掌握跨部门沟通的技巧，减少内耗，增强协作能力，还能为企业打造高绩效团队奠定基础。
通过有效的沟通、明确的目标设定和团队建设，企业将能够实现更高的组织协同性和团队凝聚力，最终推动企业的整体发展。提升协作力不仅是一个培训课程的主题，更是企业在未来发展中必须持续关注和投入的核心议题。
通过不断地学习和实践，企业可以在这条提升协作力的道路上走得更远，让每一个团队成员都能在其中找到自己的价值，实现共存共荣，携手共创美好未来。
