在当今这个快速变化的时代，我们正面临着百年未有之大变局，这一变局给我们带来了巨大的机遇和挑战。VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）环境下，个人和组织都希望通过主动积极的态度来应对这些挑战。在这种背景下，《高效能人士的七个习惯》课程应运而生，旨在帮助个体和团队提升效率，实现更大的成功。
茆挺
培训咨询
《高效能人士的七个习惯》课程致力于帮助学员从依赖他人走向自我独立，再到相互依赖，借此实现个人和团队的全面成功。通过互动式教学和行动学习，学员能够深入理解主动积极的概念，并将其运用到实际工作和生活中。课程的最终目标是让学员:
在课程的第二单元中，主动积极被视为个人愿景的习惯。主动积极不仅是行为上的一种选择，更是思维方式的转变。它强调了个体在面对挑战时所拥有的“选择的自由”。在VUCA环境中，主动积极能够帮助我们掌握局势，而不是被局势所左右。
主动积极的核心在于，个体愿意对自己的行为和结果负责。这意味着我们不再把成功或失败归因于外部环境或他人，而是将其视为自己的选择和努力的结果。这种转变不仅能增强个人的自信心，还能提升工作效率。
主动积极的人会将注意力集中在自己能够控制和影响的事情上，而不是无谓地担忧那些无法改变的因素。这种思维模式的转变能够显著提高我们的工作效率和情绪稳定性。
语言是思维的反映。积极主动的语言能够传递出一种积极向上的态度，影响周围的同事和团队。使用积极的语言不仅能提升个人的形象，也能增强团队的凝聚力。
在职业生涯中，主动积极的心态使我们能够不断转型，适应新的环境和挑战。当我们对自己的行为负责，并采取积极的态度时，我们不仅能在工作中取得成功，也能在生活中获得幸福。
《高效能人士的七个习惯》的第二个习惯是“以终为始”，这意味着在行动之前，先明确自己的目标和价值观。在VUCA环境中，明确的愿景和使命感能够帮助我们在复杂的局面中保持方向感。
心智创造是指在行动之前，先在心中构建出理想的图景。这种方法能够帮助我们更清晰地理解自己的目标，从而在行动中保持一致性。
通过撰写个人使命宣言，学员能够明确自己的价值观和生活重心。这不仅能够为个人提供方向感，也能提升其在团队中的领导力和影响力。
第三个习惯是“要事第一”，强调时间管理与优先级的设定。在VUCA环境中，时间的管理显得尤为重要，合理的优先级能够帮助我们在繁忙的工作中找到最重要的任务。
时间管理的四象限模型帮助我们区分紧急与重要的任务。通过将工作分为四类，学员能够更有效地安排时间，专注于那些能带来最大产出的任务。
第二象限的活动是指那些重要但不紧急的任务。将时间花费在这些活动上，能够有效地提升工作的效率和质量。
课程的第三单元讨论了公众成功的重要性，强调了团队协作的必要性。在VUCA环境中，团队的力量能够帮助我们更好地应对复杂的挑战。
双赢思维是指在合作中寻求双方的利益。在团队合作中，主动积极的人能够通过建立良好的信任关系，实现双赢的局面。这种思维方式不仅促进了团队的合作精神，也提升了工作效率。
同理心是团队沟通的基础。通过理解他人的需求和感受，学员能够更有效地与团队成员和客户交流，从而实现更高层次的合作。
在课程的最后一单元中，强调了“不断更新”的习惯。面对变化的环境，持续更新自身的能力和知识是确保个人和团队长期成功的关键。
自我投资不仅包括学习新技能，还包括身心的全面发展。通过平衡生理、社交、智力和精神四个方面，个体能够实现全面的成长。
持续更新的四个维度包括身体、社交、学习和精神。通过在这四个维度上的不断努力，个体能够在VUCA环境中保持竞争力，适应变化。
在这个充满变化的时代，主动积极不仅是个人成功的关键，更是团队协作和组织发展的基石。通过《高效能人士的七个习惯》课程，学员能够掌握一系列有效的工具和方法，提升个人效率，促进团队合作，实现双赢。只有在主动积极的基础上，才能在VUCA环境中找到成功的道路，迎接未来的挑战。
